TEELT ▶▶▶ ONDERZOEK ▶▶▶ GLASTUINBOUW


OPENING | door Joef Sleegers E 6


erst de kas, dan het huis. Zo hoort het in de tuinbouw. Toen in 2006 locatie Bleiswijk van de business- unit Glastuinbouw van Wagenin-


gen UR werd gebouwd, ging het ook in die volgorde. De onderzoekers werden ondergebracht in noodgebouwen, vier jaar lang, tot het hoofdgebouw er kwam. Het plan om de proefstations Naaldwijk en Aalsmeer samen te voegen bestond al sinds de jaren ‘negentig. In die tijd werden veel proeftuinen gesloten, zoals Klaziena- veen en Horst. Het was een politiek besluit om de nieuwe locatie niet in Naaldwijk of Aalsmeer te vestigen, maar ergens halver- wege. De Businessunit Glastuinbouw heeft nu twee locaties: een op de campus in Wageningen, waar de nadruk ligt op techniek, en een ‘in de praktijk’ in Bleis- wijk, met de focus op plantfysiologie.


Van kleine naar grote schaal In dezelfde tijd was adviesbureau GreenQ op zoek naar een nieuwe onderzoeksloca- tie. Peter Klapwijk, oprichter van GreenQ, was een Westlandse glastuinder die in zijn kas met meloenen en tomaten vaak ruimte maakte voor proeven van toele- veranciers. Hij en compagnon Aad van den Berg zagen dat er vraag was naar on- derzoek op praktijkschaal en wilden zelf kennis ontwikkelen om tuinders op het hoogste niveau te kunnen adviseren. Vanuit WUR Glastuinbouw kwam het voorstel om naast elkaar te gaan zitten. “In een gesprek constateerden we al snel dat we complementair zouden worden”, ver- telt Van den Berg. “We zagen allebei de meerwaarde van een kennisstraat. WUR Glastuinbouw had afdelingen van 150 vierkante meter; wij wilden naar 1.000 vierkante meter om de praktijk- schaal te benaderen. Samen zouden we


▶ GROENTEN & FRUIT | 10 september 2021


onderzoek klein kunnen beginnen en daarna opschalen.” GreenQ kocht een stuk grond van WUR en bouwde daarop het Improvement Centre (IC). Eind 2012 vroeg Jacco van der Wekken, directeur van DLV Plant, of hij enkele af- delingen in het IC kon huren. Die ruimte wilde hij gebruiken om klanten uit te no- di gen. GreenQ zag dat eerst niet zitten, omdat ze daarmee haar eigen meerwaar- de zou weggeven. Maar de gesprekken leidden er wel toe dat beide adviesorgani- saties in 2013 zouden fuseren tot Delphy. Het ontwikkelen van kennis werd een kernactiviteit. Sindsdien hebben WUR Glastuinbouw en Delphy ieder hun eigen onderzoeksdo- mein. WUR doet grensverleggend en ver- kennend onderzoek in kleine proefkassen; Delphy zet de tussenstap naar de praktijk in grotere proefkassen. De grenzen zijn echter niet zo scherp. Er zijn projecten bij


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48