Mijn machinepark
WTC De Kempen
De 400 machines staan verdeeld over vier locaties en zijn niet in één foto te vangen, maar vormen opgeteld zeker een indrukwekkend machinepark.
Eerst ging het puur om werktuigenverhuur, in de loop der jaren kwam er loonwerk bij. Beide takken zijn financieel zelfstandig. Deze Peecon-zelfrijder draait in het loonvoeren.
rendabel kunt investeren als kleinere tuinder, ak- kerbouwer of melkveehouder.
Groei tegen de trend in Coöperaties als WTC De Kempen kennen een lan- ge historie. Na de Tweede Wereldoorlog hadden boeren simpelweg geen geld om machines te ko- pen. Uit pure nood ontstonden al snel de eerste samenwerkingsverbanden, coöperaties, die de dure machines kochten om deze tegen een gun- stig tarief te verhuren aan boeren die lid zijn. Dat ging jarenlang goed, maar intussen zijn de meeste coöperaties opgedoekt. Dit in tegenstelling tot bij- voorbeeld in Duitsland; daar zijn de ‘Machinenrin- gen’ nog altijd erg populair. Het land telt er zo’n 240, en deze Ringen zijn uitgegroeid tot een best machtige organisatie die ook centraal inkopen doet voor de aangesloten boeren: veevoer, gewas- bescherming, energie, personenauto’s. Je kunt het zo gek niet verzinnen. In ons land verloren de werktuigcoöperaties juist aan belang. Bij jonge boeren hadden ze een stoffig
HET BEDRIJF
De dagelijkse leiding van WTC De Kempen is in handen van bedrijfsleider Arie Reijrink (l.). Dirk Roest (m.) is planner loonwerk en werkplaats, Joost van de Langenberg is planner verhuur. Ze werken allen vanuit de vestiging in Middelbeers (N.-Br.). Beheerders sturen de vestigingen in Vessem, Eersel en Esbeek aan.
54 TREKKER DECEMBER 2019
imago. Zij groeiden bovendien, en investeerden dan vaak zelf in machines. Of ze besteedden het werk juist uit aan de loonwerker. Buiten kleinscha- lige verhuurinitiatieven zijn er naar schatting nog slechts een tiental ‘echte’ werktuigcoöperaties ac- tief in ons land, van de dertig die er een jaar of vijf- tien geleden nog waren. WTC De Kempen is er één van. Waarom overleefde De Kempen wel? “Door voor- uitstrevend en ondernemend te zijn. Dóór willen gaan en niet te veel in een vast patroon blijven hangen”, zegt bedrijfsleider Arie Reyrink. In plaats van te krimpen investeerde De Kempen volop, in machines, in overnames van loonbedrijven in de regio, én in nieuwbouw.
Altijd uitdagende tijden Zoals loonwerkers zullen herkennen, heeft ook de coöperatie te maken met verschuivingen in de markt. Reyrink: “Onze doorsnee klant was de melk- veehouder met 20 hectare grond en honderd koei- en die al het werk zelf doet, en hiervoor bij ons
machines huurt. Deze categorie boeren is er steeds minder. Er kwamen grotere bedrijven, die dan zelf machines kopen of werk uitbesteden.” De coöperatie sprong hier op in door zelf een loon- werktak te starten. Met 28 medewerkers is dat nu een belangrijke tak. Inclusief loonwerkvoeren met twee zelfrijders, precisiebemesting met een spaak- wielbemester, een sleepslanghaspel met NIR-sen- sor, en steeds meer aandacht voor de akker- en tuinbouwsector. Want meer recent is de ontwikke- ling dat veehouders stoppen en de akkerbouw op- komt. Dus investeerde de coöperatie in machines voor bijvoorbeeld de asperge- en uienteelt, en breidde zij sterk uit in mechanisatie van de aardap- pelteelt.
Sturen op exacte omzetcijfers Een goede cijfermatige onderbouwing is cruciaal richting een financier, maar ook richting het be- stuur. Dit is helemaal Reyrink z’n ding. Hij inves- teerde in een uitgebreid managementpakket. Tot op machine- en uurniveau is te zien is wat de om- zetten en resultaten per periode zijn. Wat waren de onderhoudskosten per machine? Hoeveel hectare deden ze? Reyrink tovert met een paar muisklik- ken de diagrammen voor de dag op een gigan- tisch scherm. Alles om zo rationeel mogelijk keu- zes te maken: sturen op cijfers. Reyrink: “Kijk, we hebben 0,7% minder arbeidskosten, ondanks 1,5% loonsverhoging.”
Dit jaar € 1,6 miljoen geïnvesteerd Het gaat immers al snel over grote bedragen. Zoals bij elke coöperatie staat er een bestuur (met
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92
