MECHAN NEEMT VISSER OVER
Met de overname van Martien Visser Mechanisatie breidt Mechan Groep zijn marktpositie in Friesland verder uit. Per 1 mei 2020 is de samenvoeging van beide bedrijven van kracht. Martien Visser voert in zijn vestiging in Joure het complete programma van Fendt. Verder heeft hij in zijn portefeuille de machi- nes en werktuigen van JCB, Lely, Topcon, Flingk, Kranzle, Mammut en Palmse. Martien Visser nam het landbouwmechanisatiebedrijf 23 jaar geleden over van Cebeco. Hij wil het verder ontwikkelen en denkt dat een financieel krach- tige partij als Mechan Groep de juiste weg is.
Lex Zandbergen (47), directeur Kraakman Perfors en Kraakman Staadegaard.
“KLEINTJES WORDEN KLEINER, DE GROTEN GROTER”
Met de overname van John Deere-dealer Staadegaard door Kraakman Perfors ontstaat een nieuwe grote dealer met 11 vestigingen en bijna 190 medewerkers. Waarom ze deze stap zetten, legt directeur Lex Zandbergen uit.
EMISSIEARME SLOOTSMID
Proefboerderij De Marke nam een emissiearme proefveldbemester voor vloei- bare meststoffen in gebruik. De Slootsmid-bemester is ontworpen om proef- vlakken grasland te bemesten en kan gps-gestuurd zeer lage tot zeer hoge giften nauwkeurig doseren. De werkbalk en doseringstechniek zijn aan de trekker gemonteerd. Het gewicht blijft daardoor laag, wat bodemverdichting en de invloed van rijsporen moet beperken. Het eerste jaar onderzoekt Wageningen UR vooral de werking van Groene Weide Meststof (GWM). Dit is een duurzame vloeibare meststof gebaseerd op herwonnen mineralen uit varkensmest, geproduceerd door Groot Zevert Ver- gisting in Beltrum (Gld.). Op een groot aantal proefvakken van 3×10 meter op De Marke wordt de werking van GWM onder veldomstandigheden vergeleken met andere meststoffen.
Waarom deze overname? Jullie waren apart toch al groot genoeg? Samengaan met Staadegaard lag deels voor de hand omdat we enerzijds raakvlakken hebben en anderzijds elkaar versterken. Van oudsher is Staadegaard sterk in maaidorsers en hakselaars, Kraak- man-Perfors in de bollenteelt met de daarbij behorende specialis- mes zoals gps-techniek. En ten tweede hebben we een steeds gro- tere en bredere diversiteit aan klanten. Hoe groter je als dealer bent, des te beter je hen kan bedienen.” Hoezo beter bedienen? “Er is een duidelijke trend dat grote boeren en loonwerkers steeds groter worden en dat kleine boeren en loonwerkers steeds kleiner worden. De grote bedrijven willen vooral goed en snel geholpen worden, zowel qua verkoop als service. De kleinere bedrijven zijn minder veeleisend en willen vooral niet te ver reizen naar een dea- ler toe. Zoals we nu ingericht zijn, kunnen we beide klantgroepen prima helpen.”
Hoe ga je dat inrichten?
“Er ontstaat een bedrijf met 190 medewerkers, waarvan 90 mon- teurs. Via specialistische teams hebben we veel kennis snel paraat. Je ziet nu al dat via groepsappjes en mail monteurs heel snel met elkaar schakelen. Ook bij de verkopers zie je dat terug. Groter zijn betekent dus ook meer kennis in huis, en een grotere voorraad van machines, trekkers en onderdelen.” Jullie werkgebieden grenzen niet aan elkaar. Volgt er nog een overname? “Bij machines voor tuin en park grenzen beide gebieden wél aan el- kaar. Wat er in de toekomst gebeurt, daar kan niemand iets over zeggen. We zijn altijd op zoek naar groei en mogelijkheden. Dus als die zich voordoen, zullen we daar zeker kritisch naar kijken.” Hoe speelde John Deere’s ‘Dealer of Tomorrow’-strategie mee? “Deze strategie moet je zien als leidraad. Elke regio heeft zijn eigen- aardigheden. Je kan bij ons niet verwachten dat er tientallen maai- dorsers verkocht worden, daarvoor is Nederland simpelweg te klein. De John Deere-strategie streeft naar financieel gezonde dea- lers, naar het hoogste marktaandeel en de beste klanttevredenheid. Vanuit die doelen, is deze overname een heel logische.”
11 TREKKER JUNI 2020
DE MECHANISAT IEMAN
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92
