Tekst: Martijn Reinink


Financiën Stimuleren van taakherschikking


In de verschillende sectoren probeert men de inzet van verpleegkundig specialisten en physician assistants een impuls te geven en drempels weg te nemen.


Of het nu een medisch specialist, verpleegkundig specialist (VS) of physician assistant (PA) betreft: sinds 2015 moet degene die de zorg levert, deze ook registeren. Omdat dit nog niet altijd gebeurt, heeft de NZa de regels voor het registreren van medisch-specialistische zorg voor 2022 ‘verduidelijkt’. De zorgautoriteit vindt het namelijk van groot belang te weten op welke momenten in het zorgproces ‘taakherschik- kers’ worden ingezet en welke zorg zij verlenen. ‘Dat inzicht biedt zorg- aanbieders kansen om van elkaar te leren en het stimuleert bovendien het gesprek hierover bij de contractering tussen zorgverzekeraars en zorgaanbieders.’


PA in de ggz kan nu declareren


In tegenstelling tot hun beroepsgenoten binnen de medisch-specia- listische en huisartsenzorg konden physician assistants in de ggz tot voor kort de zorg die zij leverden niet declareren. Met de komst van de nieuwe bekostiging in de ggz (zie ook pagina 30-33) is dat met ingang van 1 januari verleden tijd. In het Zorgprestatiemodel ggz en fz is de PA met het specialisme Psychiatrie opgenomen als ‘overig beroep’ dat zelf consulten mag registeren.


Lennard Werner is bedrijfskundig adviseur bij VvAA Samenwerken


Stel, u overlegt als solist met een aantal collega’s over het vormen van een samenwerking. Hoe pakt u dat aan en wat komt erbij kijken? De eerste stap is vaststellen van het doel van


de samenwerking. Dit doet u door elkaar de juiste vragen te stellen: Waarom deze samenwerking? Wat wordt er gezamenlijk beoogd? Hebben collega’s de- zelfde doelen voor ogen? Wat is ieders horizon? Wat zijn de voordelen en de valkuilen van een samenwer- king? Waar dient de samenwerking aan te voldoen? Bent u het over deze zaken eens, dan stelt u


gezamenlijk een stappenplan op. De eerste stap is gezamenlijk een strategie ontwikkelen, waarmee u in feite een kader schetst hoe u met de samenwerking de doelen kunt bereiken. Daarna stelt u de taakver- deling vast van de deelnemers. De ene collega is bijvoorbeeld sterk in personeelsbeleid, terwijl een andere collega meer affiniteit met automatisering heeft.


Extra subsidie voor opleiden


PA en VS in huisartsenpraktijk Huisartsen kunnen tot 1 februari 2022 een aanvraag indienen voor extra financiële ondersteuning voor het opleiden van een PA of VS in de praktijk. Deze stimuleringssubsidie is een aanvulling op de reguliere subsidieregeling vanuit de hogeschool en geldt alleen voor een leerwerkplek voor studenten die starten met de opleiding in sep- tember 2022. Er is een beperkt budget beschikbaar, waarmee zoveel mogelijk opleidingsplaatsen worden gerealiseerd. Een onafhankelijke beoordelingscommissie toetst alle aanvragen en wijst vervolgens al dan niet een (gedeeltelijke) financiële tegemoetkoming toe. Voor meer informatie en het aanvraagformulier: stichtingkoh.nl/taakherschikking/stimuleringssubsidie-2022


Wat zijn de voordelen en de valkuilen?


Als u hier op een prettige manier met elkaar bent uitgekomen, is het tijd om de economische, fiscale en juridische aspecten te onderzoeken, hierover af- spraken te maken en deze vervolgens vast te leggen. Mogelijk dient er tevens financiering geregeld te worden, bijvoorbeeld omdat er onderling afgerekend moet worden. Daarnaast kunnen er aspecten op het gebied van mededingingsrecht om de hoek kijken, afhankelijk van de juridische structuur. Tot slot is het verstandig om met elkaar vast te


Onderzoek naar doelmatigheid


In opdracht van het ministerie van VWS is de Adviesgroep PVI van het Radboudumc, in samenwerking met de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen, bezig met een onderzoek naar de doelmatigheid van taakherschikking. Daarbij gaat het onder meer om de bijdrage van PA’s en VS’en aan doelmatige zorg, de kosten en baten van taak- herschikking en de tijdswinst voor andere beroepsgroepen. De resultaten worden in het voorjaar van 2022 verwacht.


leggen wat er met de samenwerking gebeurt bij be- eindiging, bijvoorbeeld door pensionering, overlijden of arbeidsongeschiktheid van een van de collega’s. Kortom, aandacht bij de start zorgt ervoor dat u


een gedegen samenwerking kunt opzetten. En hou in deze voorbereidende fase ook rekening met de mogelijkheid dat de samenwerking niet tot stand komt. Wat is dan uw plan B?


lennard.werner@vvaa.nl


Column 019


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92