Tekst: Adri van Beelen Beeld: Door Danny Fotografi e


031


Ze klinkt als een politica, toch is ze ‘wars van politiek’. Ze zou nooit minister willen worden, maar is wel met plezier bestuurder. Bovendien werd ze dit najaar Topvrouw van het jaar 2020. Neuroloog Mariëlle Bartholomeus (52) kreeg de onderscheiding onder meer voor de manier waarop zij als bestuurder ziekenhuis Bernhoven in Uden door de eerste golf van de coronacrisis heeft geleid.


Maar goed, er is gewoon te weinig centrale aansturing in dit land. Ieder- een is een beetje de baas over de zorg, en dan polderen we maar door. Er zou wat mij betreft meer centrale leiding moeten zij n.” Haar vragen en ideeën spuit ze regel-


matig in appjes aan de ministers Hugo de Jonge en Tamara van Ark. Ze kan het nu eenmaal niet laten. “Ik app gewoon over dingen die me opvallen of over vragen die ik heb. Communiceren is immers een van de belangrij kste zaken die we kunnen doen.”


MS-zorg Bartholomeus was 25 jaar toen ze ein- delij k ingeloot werd voor de studie geneeskunde in Nij megen. Vóór die tij d was ze in Groningen laborant klinische neurofysiologie en later behaalde ze haar propedeuse gezondheidsweten- schappen. Na haar studie geneeskunde


koos ze neurologie, vooral vanwege het beschouwende karakter van het specialisme. Bartholomeus: “Je probeert er al puzzelend achter te komen wat er aan de hand is. En je kunt heel veel voor mensen betekenen. Een van mij n aan- dachtsgebieden is de MS-zorg. Daarbij moet je goed naar patiënten luisteren en kij ken. Je kunt ze begeleiden en probe- ren samen de beste kwaliteit van leven te creëren in samenspraak met hen, de MS-verpleegkundige, meerdere parame- dici, de uroloog en de revalidatiearts. Daarbij is de neurologie ook behoorlij k in beweging. We kunnen steeds meer betekenen, kij k maar eens naar de beroertezorg: een stolsel oplossen of weghalen lukt tegenwoordig in veel gevallen.” Op de vraag wat een goede manager


is, antwoordt ze zonder aarzeling: “Dat is iemand die in de eerste plaats helder is in wat hij /zij zegt en doet. Je moet geen lucht verkopen. Bovendien moet


‘De coronacrisis heeft ook goede dingen gebracht’


je mensen vertrouwen geven, en ervoor zorgen dat ze kunnen doen waar ze goed in zij n. Luisteren en communice- ren met elkaar. Dat wil overigens niet zeggen dat je eindeloos moet blij ven


polderen. Op een bepaald moment is het wel nodig knopen door te hakken.” De coronacrisis heeft niet alleen


negatieve gevolgen gehad, maar ook goede dingen gebracht, vindt ze. “Denk aan zaken als monitoring op afstand, e-health en telemedicine. Die hebben zeker een boost gehad dit jaar. Maar nu is het aan de zorg zelf om die verande- ringen mee te pikken en te verankeren. De zorg is een log instituut dat langza- mer verandert dan we zouden willen, dus we moeten ons er samen sterk voor maken.” Bartholomeus wil zich ook graag


opwerpen als ambassadeur voor de zorg. “Er zij n nog zóveel mensen nodig, voor- al jonge mensen. Dus probeer ik overal mensen te enthousiasmeren voor het werk in de zorg. Velen hebben door de crisis geen werk meer. Dat is een mooie reden voor een overstap. Werken in de zorg geeft heel veel energie.” Zelf maakt de Topvrouw van het jaar


ook een overstap. Komend jaar gaat ze aan de slag als bestuurder bij de Rivas Zorggroep, een grote organisatie in Gorinchem en omstreken waarbij onder meer ziekenhuiszorg, verpleeghuiszorg, wij kverpleging en revalidatie samenko- men. “Breder dan het besturen van één ziekenhuis”, zegt ze. “Het leuke is dat ik dan meer ketenzorg-overstij gend bezig zal zij n. Daar kij k ik erg naar uit. Ik zie er alleen tegenop om van mij n huidige patiënten en lieve collegae afscheid te moeten nemen, maar het is niet anders. Een nieuwe uitdaging wacht.”


<


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100  |  Page 101  |  Page 102  |  Page 103  |  Page 104  |  Page 105  |  Page 106  |  Page 107  |  Page 108