Tekst: Martijn Reinink
Financiën
Updates: WW-premie, zzp-regime en omzetgerelateerde beloning
In de afgelopen periode zijn op deze plek diverse ontwikkelingen aan bod gekomen die werden geduid door VvAA-adviseur kennismanagement Erik van Dam. Nu het einde van het jaar 2020 nadert, geeft hij desgevraagd drie korte updates.
Hoog of laag WW-tarief Sinds dit jaar betalen werkgevers een lage WW-premie (2,94 procent) voor medewerkers met een vast contract en een vaste arbeidsomvang, en een hoge WW-premie (7,94 procent) wanneer een van die twee ontbreekt. In de paramedische eerste lijn werken echter veel medewerkers op basis van een variabele beloning. Of dit óók een vereiste is voor het lage WW-tarief, daar had de fiscus begin dit jaar nog geen duidelijkheid over gegeven.
“Het is heel bijzonder: formeel hebben we nog steeds niks gehoord, ondanks het herhaaldelijk onder de aandacht brengen van de urgentie. Want mocht onverhoopt blijken dat het hoge tarief geldt, waar nu het lage tarief wordt afgedragen, dan leidt dat tot fikse naheffingen. We blijven aan de deur van de Belastingdienst rammelen.”
Handhaving zzp-regelgeving Medio 2020 zou een webmodule in gebruik worden genomen die een opdrachtgever duidelijk maakt of een zzp’er buiten dienstbetrekking werkt.
“Wij pleiten voor het behoud van de modelovereenkomsten die ruimte bieden voor branchespecifieke elementen, waar deze generieke webmodule dat niet doet. Al moet dat laatste in de praktijk nog blijken: de Belastingdienst zou na de zomer een pilot van zes maanden houden, maar deze gaat pas op 11 januari 2021 van start. Daarmee schuift ook de voorgenomen aanscherping van de handhaving per 1 januari door. Hopelijk neemt dit wat paniek weg, want met name bij huis- en tandartsen zijn daar wel zorgen over. Momenteel wordt er mondjesmaat gehandhaafd. Waarbij men sowieso de ruimte krijgt een lang- durige arbeidsrelatie in een andere, duurzame vorm te gieten. Overigens zou ik daar niet op wachten. Wanneer je als opdrachtgever en zzp’er weet dat je eigenlijk in het stramien van werkgever-werknemer zit, denk dan alvast samen na over een plan B.”
Cultuuromslag Eerder schetste Van Dam de achtergrond van de variabele, omzetgerelateer- de beloning die in de fysiotherapie de norm is, maar waarover ook discussie bestaat.
“Langzamerhand raakt men er meer van overtuigd dat er een vastere vorm van honorering moet komen. Zeker de sociale partijen die de problematiek hebben gezien, de discussies, de navorderingen. Maar de omzetgerelateerde beloning zit zo ingebakken in de cultuur; er is nog een lange weg te gaan voordat zo’n overgang echt in een cao is vormgegeven.”
Lennard Werner is bedrijfskundig adviseur bij VvAA Praktijkoverdracht
Wat voor de eeuwwisseling nog moeilijk voorstelbaar was, is de laatste jaren een bekend fenomeen gewor- den: in steeds meer domeinen worden zorgpraktijken eigendom van commerciële partijen, ook wel ketens genoemd. Onze wetgever heeft hiervoor de ruimte gegeven in het kader van marktwerking om zo de con- currentie te bevorderen. Wanneer een praktijkhouder zijn praktijk in verband met pensionering wenst over te dragen, dan kan hij zich wenden tot een commerciële partij, bijvoorbeeld als een geschikte opvolger niet direct gevonden wordt. Ook een hogere prijs kan een overweging zijn om met een keten in zee te gaan. Welke aspecten komen hierbij kijken? Commerciële
partijen zullen soms meer betalen, maar proberen de hogere prijs vaak weer terug te verdienen door te besparen op de personeelskosten. Dan volgt er een reorganisatie direct na de overdracht. Iets anders is, dat een keten voor de overname
toestemming dient te krijgen van de Nederlandse Zorgautoriteit in verband met de mogelijke concen- tratiemacht. Verder zie je dat ketens voorafgaand aan een overdacht zeer uitgebreid onderzoek doen naar het reilen en zeilen van de praktijk, een zogenaamd due-diligenceonderzoek. Een enkele keer wordt de uitkomst hiervan gebruikt om de prijs opnieuw ter discussie te stellen. Tevens worden er uitgebreide garanties en vrijwaringen afgegeven om de commer-
De overdracht aan een keten is zakelijk ingesteld
ciële partij ervan te verzekeren dat eventuele claims uit het verleden kunnen worden teruggevorderd op de praktijkhouder. Kortom, de overdracht aan een keten is over het algemeen zakelijk ingesteld en het karakter van de praktijk kan sterk veranderen. Dat is wel de be- langrijkste reden, waarom de meeste praktijkhouders toch kiezen voor een overdracht aan een collega. Zij hebben vele jaren met ziel en zaligheid in de praktijk gewerkt en zien hun ‘kindje’ liever in handen komen van een opvolger die de praktijk met dezelfde aan- dacht voor de patiënten en personeel zal voortzetten.
lennard.werner@vvaa.nl
Column 019
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108
