Tekst: Andrea Linschoten


097


Impact van armoede op gezondheid


Via de Novartis Foundation draagt Novartis bij aan verschillende gezondheidszorgprojecten, zoals onder meer het terugdringen van lepra, verbeteren van cardiologische zorg en het beter toepassen van digitale technologie.


Een van de projecten van de stichting is DASH (Disease, Activity and Schoolchildren’s Health) dat onderzoek doet naar de gevolgen van armoede op de gezondheid van kinde- ren uit achterstandswijken in Port Elizabeth, Zuid-Afrika. Een vervolg hierop is het initiatief: Healthy Schools for Healt- hy Communities, dat als doel heeft om de algemene en met name cardiovasculaire gezondheid van leerlingen en hun onderwijzers te verbeteren. novartisfoundation.org


Werkbehoud voor chronisch zieke


Fit for Work, geïnitieerd door Abbvie, is een platform van meer dan 25 maatschappelijke organisaties en partners uit het bedrijfsleven dat zich – door werknemers, werkgevers en zorgverleners praktisch te ondersteunen – inzet voor werk- behoud bij een chronische aandoening. Als founding partner van het platform organiseert de


geneesmiddelenfabrikant, samen met andere platform- leden, bijeenkomsten waarin sleutelfiguren uit de zorg en de overheid samenkomen om het belang van werkbehoud bij chronische aandoeningen en kanker te bespreken. Abbvie gaat ervan uit dat deelnemen aan de maatschappij


voor mensen die chronisch of ernstig ziek zijn, belangrijk is. Aan het werk blijven hoort daarbij. Fit for work is een van de projecten waarmee het bedrijf ‘mensen helpt fit te zijn voor werk en privéleven’. abbvie.nl/partner-in-zorg/


Gelijke kansen behandeling kinderkanker


Elk jaar krijgen bijna 250.000 kinderen en jongvol- wassenen kanker, 100.000 overlijden er. In westerse landen kan 80 procent genezen. In ontwikkelings- landen daalt dit percentage naar 20 en soms naar 10 procent. Terwijl 80 procent van de patiëntjes in deze landen woont.


De oorzaken zijn: gebrek aan informatie, late diagnose en vaak een slechte toegang tot zorg en behandeling. Om deze ongelijkheid te verminderen en kinderkanker


in ontwikkelingslanden beter te bestrijden, heeft de Sanofi Espoir Foundation het initiatief My Child Matters opgezet. In samenwerking met verschillende andere partijen voor- ziet het project onder meer in financiële ondersteuning en hulp van internationale specialisten. https://siop-online.org/project/mychildmatters/


Natuurlijke hulpbronnen beschermen


GlaxoSmithKline (GSK) heeft – als onderdeel van hun visie op verantwoord ondernemen – doelen gesteld om CO2


-uitstoot,


waterverbruik en afval terug te dringen. Eén van de lange- termijndoelen van GSK is om in 2050 een CO2


-neutrale waar-


deketen te hebben, door te proberen de operationele uitstoot te verminderen en samen met leveranciers en consumenten de uitstoot te reduceren die ontstaat bij de werving van grondstoffen en het gebruik van hun producten. Ook zoekt GSK naar nieuwe mogelijkheden om het waterverbruik ver- der terug te dringen, onder meer door efficiënte schoonmaak- procedures en door te investeren in efficiënte apparatuur. Tot slot streeft het bedrijf ernaar dat in 2030 100 procent van het afval bestemd is voor hergebruik; hetzij voor recycling, hetzij voor energieterugwinning via verbranding. https://nl.gsk.com/nl-nl/verantwoordelijkheid


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100  |  Page 101  |  Page 102  |  Page 103  |  Page 104  |  Page 105  |  Page 106  |  Page 107  |  Page 108