018 Ondernemen


Tekst: Martijn Reinink Beeld: De Beeldredaktie/Marco Okhuizen


Doorgroeien in de VS


Hij wilde anesthesioloog worden, maar met zijn platform voor medische dataverzameling kan Derk Arts naar eigen zeggen meer impact hebben. Volgend jaar vertrekt de CEO naar New Jersey om zijn bedrijf Castor verder te laten groeien in de States.


O


p de middelbare school bouwt Derk Arts (34) al websites en re- pareert hij computers, maar een opleiding informatica over- weegt hij nooit. “Ik had niet


het idee dat dat mij n wereld was”, vertelt Arts. “Ik heb een brede interesse en kom uit een medisch nest. Mij n vader is neuro- loog, mij n moeder was verpleegkundige en mij n opa professor gynaecologie.” Geneeskunde wordt het dus, maar in de collegezalen is Arts zelden te vinden. Hij is vooral druk met het ICT-bedrij f e dat hij opzet. Ten tij de van zij n coschappen komen zorg en ICT voor het eerst samen. Gedurende het coschap psychiatrie maakt hij een platform voor screening op bij werkingen van psychofarmaca. Maar het platform waarmee hij nu de wereld verovert, vindt zij n oorsprong op de ic. “Tij dens mij n oudste coschap, anesthesio- logie, moest ik onderzoek doen. Ik vroeg een arts-assistent om bepaalde data en hij kwam met allemaal losse Excel-sheets aan. Dat kon toch niet waar zij n?” Met de ervaring die hij dan al heeft, begint Arts een platform voor medische


dataverzameling. Tij dens zij n PhD ont- wikkelt hij dat verder. De eenmanszaak wordt een bv. Krij gt een nieuwe naam: Castor. En waar Arts in het begin met zij n Daihatsu Nederland en België doorkruist om zij n platform te promoten bij onder- zoekers, sluit hij mettertij d steeds meer contracten met grote partij en. Het plan om anesthesioloog te worden, zet hij in de ij skast. “Wie weet komt dat over een aantal jaren nog, maar op dit moment kan ik met Castor meer impact hebben. De meeste umc’s in Nederland, maar ook farmaceuten en ziekenhuizen in het buitenland hebben inmiddels een licentie bij ons voor al hun onderzoekers. Door te verdienen aan commerciële studies hoop ik uiteindelij k wetenschappers zonder funding gratis te kunnen ondersteunen.” Die ondersteuning bestaat uit de


mogelij kheid om binnen het platform van Castor zelf een database te maken, waarbij de onderzoeker handmatig data kan invoeren, maar bij voorbeeld ook uit andere studies kan putten, patiënten kan werven en koppelingen kan maken met EPD’s. Het platform bevat momenteel


ruim vierduizend actieve onderzoeken en meer dan twee miljoen ingeschre- ven patiënten in negentig landen. “Ik zie het als een missie om te voorkomen dat medische data worden verspild, 85 procent van alle medische onderzoeken wordt niet eens gelezen. Alle ruwe data verdwij nt. Doodzonde, want die data kan voor een andere studie heel waardevol zij n.” Bij voorbeeld bij de COVID-19-stu- dies die via Castor lopen en waarvoor hij de technologie gratis beschikbaar stelt. “Deze data hebben we zo gedefi nieerd dat het voor elke onderzoeker bruikbaar is. Er lopen meer dan tweehonderd CO- VID-studies, waaronder een vaccin-trial van de WHO: zij gaan de verschillende COVID-vaccins van over de hele wereld met elkaar vergelij ken.” Waar veel bedrij ven worden geraakt


door de pandemie, lij kt de klap voor Castor mee te vallen. Sterker nog: twee Amerikaanse investeerders staken deze zomer twaalf miljoen dollar in het be- drij f, om verder te kunnen groeien in de VS. “Dat betekent dat ik volgend jaar met mij n gezin verhuis naar New Jersey, waar we al, net als in Amsterdam, een kantoor hebben. We hebben nu zeventig mensen in dienst; ik verwacht dat we op korte ter- mij n richting de honderd gaan, maar de drij fveer blij ft hetzelfde: het proces van medisch onderzoek versnellen en versim- pelen met behulp van technologie.”


<


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100  |  Page 101  |  Page 102  |  Page 103  |  Page 104  |  Page 105  |  Page 106  |  Page 107  |  Page 108