AA 2018 - 12

030 Interview

krĳgt een mail van Adriaan Theeuwes over zĳn zoon Daan die in Amerika intensieve revalidatie kreeg na zwaar hersenletsel door een scooterongeluk. Deze intensieve revalidatie wordt in Ne- derland niet aangeboden. Oomen duikt in het onderwerp, steekt zĳn licht op bĳ hoogleraren en samen met Theeuwes en de hoogleraren besluit hĳ dat er in Nederland ook een centrum moet komen voor deze patiëntengroep. Oomen doet wat hĳ het beste kan: een onderneming opzetten. Hĳ neemt een bescheiden positie in: “Bĳ een goed idee zoek ik er de juiste mensen bĳ. Uiteindelĳk gaat het om de mensen die de klus moeten klaren.” Overigens ziet Oomen het revali- datiecentrum niet als een businessmodel. “De uitdaging is niet zakelĳk, het gaat erom dat de mensen weer beter worden en weer in de maatschappĳ kunnen func- tioneren in plaats van voorgoed in een verpleeghuis te worden opgenomen.” De bestuursvoorzitter gaat niet vaak in op mails van onbekenden. “Ik laat me nooit leiden door verzoeken, meestal willen mensen er zelf beter van worden. Ik kies zelf mĳn doelen.”

Overal boeken Bĳ het zakendoen bereidt Oomen zich altĳd zeer grondig voor. “Als we met partĳen om de tafel zitten, geeft me dat vaak een voorsprong.” Oomen vertelt dat hĳ zich ook goed kan focussen. Hĳ stelt vast wat belangrĳk is en daarvan wil hĳ alles weten. Al het andere houdt hĳ weg. Dat is ook de reden dat hĳ veel dele- geert: “Ik geef mensen verantwoordelĳk- heid waardoor ze zich gewaardeerd en gerespecteerd voelen. Daarmee creëer je een organisatie waarin talent zich kan ontwikkelen en de mensen loyaal zĳn. Wie Oomens kantoor binnenkomt,

ziet direct hoe hĳ zich verdiept in de verschillende onderwerpen. Hĳ leest. Hĳ leest veel. Er is niet alleen een wand met boekenkasten, maar overal liggen stapels boeken: op zĳn bureau, op de vergadertafel, in de vensterbanken. Her en der steken notitiebriefes uit een boek. Oomen leest over financiën, de crisis of over bekende personen als Churchill of Trump. “Ik wil mensen en dingen begrĳpen. En ik wil gewoon de beste zĳn in wat ik doe.”

De bestuursvoorzitter kĳkt met bewon- dering en waardering naar zorgprofes- sionals, een beroepsgroep waar hĳ zelf ooit bĳ had willen horen. “Maar voor dit werk moet je geboren zĳn, ik heb er het geduld niet voor. Niet iedereen kan liefdevolle verzorging geven, het is een roeping.” Daarom is Oomen ook van mening dat het personeelstekort in de zorg niet makkelĳk op te lossen zal zĳn. Meer geld zal wel iets helpen, maar op een gegeven moment zĳn er gewoon niet genoeg mensen beschikbaar, is zĳn mening.

‘Ik kan met

maniakaal gedrag dingen najagen’

Kwaliteit is belangrĳk voor Oomen. Ook in de zorg. Hĳ vindt een goede registratie van belang om de zorg over te kunnen dragen. “Maar aan veel van de informa- tie die nu wordt verzameld, heb je niets. Het is een goede zaak dat ziekenhui- zen indicatoren gaan schrappen.” Ook zorgverzekeraars vragen in zĳn ogen te veel informatie aan zorgprofessionals, zogenaamd om de kwaliteit te bewaken. Oomen: “Maar zorgverzekeraars kunnen geen kwaliteit meten. Als het al niet lukt om de echte onvoldoendes eruit te halen, kunnen we al helemaal niets zeggen over de vĳfes en zesjes.” DSW pakt de zaken anders aan dan

de andere verzekeraars. Als voorbeeld noemt Oomen de fysiotherapeuten. DSW werkt met driejarige contracten, waarbĳ het tarief jaarlĳks wordt geïndexeerd. Keurmerken en de behandelindex legt DSW niet op. Fysiotherapeuten hoeven van DSW ook geen klanttevredenheids- onderzoeken uit te voeren. De behandel- index noemt Oomen volslagen krank- zinnig: “Daar kun je geen kwaliteit aan afmeten.” Het benchmarken om de honorering vast te stellen in de ggz kan zĳn goedkeuring ook niet wegdragen. Het is de beroepsgroep beloofd dat de benchmark daar niet voor gebruikt zou worden, stelt Oomen.

Eerst huis opruimen Hoe lang wil Oomen nog blĳven werken, nu hĳ in januari 70 wordt? De bestuursvoorzitter zegt ooit wel een keer te willen stoppen, maar heeft daar nog geen concreet beeld bĳ. Het opzet- ten van verschillende bedrĳven en de spanning en competitie om de beste te zĳn, geven hem veel voldoening. “Het werken tussen veel talentvolle mensen bĳ DSW houdt me jong.” Hĳ vindt wel dat hĳ een druk leven

heeft gehad, bĳ DSW en met zĳn ver- schillende bedrĳven. Toch is dat gelukt zonder zĳn gezin tekort te doen. “Ik heb altĳd erg genoten van mĳn kinderen toen ze klein waren en ik heb ook een goede band met ze.” Mocht hĳ stoppen met werken, dan gaat hĳ eerst zĳn huis opruimen. “Daar heb ik wel een paar containers voor nodig. Ik kan het gewoon niet bĳhouden nu.” En hĳ gaat natuurlĳk nog meer boeken lezen. Oomen wil gezond oud worden en

werkt daar hard aan. Zes jaar geleden kreeg hĳ een klein herseninfarct en sindsdien neemt hĳ zĳn conditie heel serieus, zoals hĳ dat met alles doet. Hĳ is dagelĳks intensief gaan fitnessen en viel 15 kilo af. Hĳ traint nu nog drie keer per week om op gewicht te blĳven. “Mensen zeggen vaak dat ze geen tĳd hebben om te sporten, maar er is altĳd tĳd.” Het helpt wel dat hĳ thuis en ook in zĳn huis in Spanje kan trainen, geeft Oomen toe. Maar het gaat om prioriteiten stellen. “Ik doe dat mis- schien wat overdreven, ik kan met maniakaal gedrag dingen najagen. Als ik iets wil, doe ik er echt alles aan om dat te bereiken.”

<

<

Page 1 | Page 2 | Page 3 | Page 4 | Page 5 | Page 6 | Page 7 | Page 8 | Page 9 | Page 10 | Page 11 | Page 12 | Page 13 | Page 14 | Page 15 | Page 16 | Page 17 | Page 18 | Page 19 | Page 20 | Page 21 | Page 22 | Page 23 | Page 24 | Page 25 | Page 26 | Page 27 | Page 28 | Page 29 | Page 30 | Page 31 | Page 32 | Page 33 | Page 34 | Page 35 | Page 36 | Page 37 | Page 38 | Page 39 | Page 40 | Page 41 | Page 42 | Page 43 | Page 44 | Page 45 | Page 46 | Page 47 | Page 48 | Page 49 | Page 50 | Page 51 | Page 52 | Page 53 | Page 54 | Page 55 | Page 56 | Page 57 | Page 58 | Page 59 | Page 60 | Page 61 | Page 62 | Page 63 | Page 64 | Page 65 | Page 66 | Page 67 | Page 68 | Page 69 | Page 70 | Page 71 | Page 72 | Page 73 | Page 74 | Page 75 | Page 76 | Page 77 | Page 78 | Page 79 | Page 80 | Page 81 | Page 82 | Page 83 | Page 84 | Page 85 | Page 86 | Page 87 | Page 88 | Page 89 | Page 90 | Page 91 | Page 92 | Page 93 | Page 94 | Page 95 | Page 96 | Page 97 | Page 98 | Page 99 | Page 100 | Page 101 | Page 102 | Page 103 | Page 104 | Page 105 | Page 106 | Page 107 | Page 108 | Page 109 | Page 110 | Page 111 | Page 112 | Page 113 | Page 114 | Page 115 | Page 116 | Page 117 | Page 118 | Page 119 | Page 120 | Page 121 | Page 122 | Page 123 | Page 124 | Page 125 | Page 126 | Page 127 | Page 128 | Page 129 | Page 130 | Page 131 | Page 132

orderForm.title