030 Conferentie Schrappen N
a maandenlange samen- werking tussen Het Roer Moet Om (HRMO), VvAA en andere bij de gezondheids- zorg betrokken partijen, kunnen er nu concrete stap-
pen worden genomen om overbodige regels te schrappen en administratieve lastendruk te verminderen. Op de eerste Schrapconferentie (Ont)Regel de Zorg eind november, met als motto ‘Schrap én verbeter’, zaten alle partijen hier- voor bij elkaar. De aanwezigheid van de minister van Medische Zorg, Bruno Bruins, onderstreepte de breed gevoel- de urgentie. Hij schaarde zich volledig achter de beweging (Ont)Regel de Zorg. “Zorg leveren én ontvangen zonder kopzorgen over onnodige regeltjes, is goed voor zorgverleners én patiënten. Samen de papierberg te lijf”, aldus de minister. Niet alleen het ministerie, ook de zorgverzekeraars en instanties zoals de Inspectie verklaren zich solidair met het initiatief om te onderzoeken hoe groot die administratieve lastendruk nu eigenlijk is en belangrijker: hoe daar verandering in te brengen. Dat betekent een stevig draagvlak en een goede basis voor een gezamenlijke aanpak. Ter voorbereiding op de Schrapcon- ferentie inventariseerde de Denktank
&verbeteren
Dat voor zorgprofessionals de regel- en administratieve druk torenhoog is, is algemeen erkend. Na hard werken zijn de betrokken partijen toe aan het concreet schrappen van overbodige regels en het voorstellen van verbeteringen.
(Ont)regel de zorg onder meer hoeveel tijd verschillende zorgverleners kwijt zijn aan administratie. De ondervraag- de zorgprofessionals gaven aan hier gemiddeld 40 procent van hun tijd aan te besteden, omgerekend is dat twee dagen per week. Tijd die deels ook besteed kan worden aan patiënten. Er zijn wel ver- schillen per beroepsgroep; wijkverpleeg- kundigen besteden 48,5 procent aan administratie, maag-darm-leverartsen 43,2 procent, psychiaters 39,4 procent, apothekers 39,2 procent, ziekenhuis- verpleegkundigen 39,1 procent en fysio- therapeuten 25,5 procent. De denktank maakte, op basis van
alle input die zorgverleners aanleverden, ook een overzicht van administratieve taken en regels die veel tijd kosten of veel frustratie opleveren (of allebei) om zo een aanzet te geven voor de werkcon- ferentie om maatregelen te nemen en onnodige regels te schrappen. Het gaat om een scala aan regels en administra- tieve handelingen, door verschillende partijen opgelegd: de beroepsorganisa- tie, zorgverzekeraars, het ministerie of de Inspectie bijvoorbeeld. Een paar concrete voorbeelden:
psychiaters zouden wel af willen van het uren registreren en het herhaald opvragen van een actueel medicatieover-
zicht. Apothekers vinden de verwerking van een opiaatrecept erg omslachtig en fysiotherapeuten zijn te veel tijd kwijt met het invullen van hun dagjournaal en het schrijven van evaluatiebrieven over chronische patiënten. Op de Schrap- conferentie passeerden deze en vele andere regels de revue.
Schrapgereedschap
Om het nut van een administratie- ve handeling of een beleidsmaatregel te beoordelen, ontwikkelde de denktank in samenwerking met De Argumenten- fabriek ‘schrapgereedschap’. Voor zorg- professionals is dat een ‘Argumenten- kaart’ en voor beleidsmakers de ‘Trech- ter van Verdunning’. Bij de beslissing om een administratieve handeling wel of niet uit te voeren helpt de Argumenten- kaart. De kaart nodigt de zorgprofessio- nal uit te reageren op vijftien stellingen over kwaliteit, tijd, aansprakelijkheid en werkplezier. Aan de linkerkant van het schema verzamelt de gebruiker argumenten vóór en aan de rechterkant argumenten tégen het uitvoeren van de administratieve handeling. Dit geeft een beeld van het nut of de zinloosheid van een handeling.
De ‘Trechter van Verdunning’ is
ontwikkeld voor beleidsmakers en bestaat uit drie fi lters. Noodzaak is het eerste fi lter. Is deze beleidsmaatregel noodzakelijk om goede zorg mogelijk te maken? Gaat er iets mis wanneer we deze beleidsmaatregel niet invoeren? Pas bij twee keer volmondig ‘JA’, kan de beleidsmaatregel door. Werkzaamheid is het tweede fi lter. Wat is het beoogde effect van deze beleids-
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116
