Career moves


Irene Huisman is per 1 december gestart als Office & Event Manager bij Supply Chain


Media. In haar nieuwe rol kan Irene haar gedrevenheid, opge- dane ervaringen met het orga- niseren van evenementen en (mensen)kennis kwijt. Hiervoor is zij werkzaam geweest binnen een landelijke GGZ-instelling, een internationaal farmaceutisch bedrijf en heeft zij ervaring opge- daan met het organiseren van evenementen binnen Foodser- vice Network.


Als VP Logistics bij Enza Zaden leidt Marc Vogels sinds drie maanden de ontwikkeling en


implementatie van Enza’s wereld- wijde logistics-strategie. Daarbij is hij verantwoordelijk voor de optimalisatie van het logistieke proces, het onderzoek naar nieuwe technologieën, maak- of koopbeslissingen, portfolio- optimalisatie en naleving van de regelgeving.


Eline Spee is in september gestart met het traineeship van Supply Value, waarbij zij zichzelf


zal specialiseren op het vakge- bied van supply chain manage- ment. Gedurende twee jaar gaat Eline uitdagende rollen vervullen bij verschillende opdrachtgevers en daarnaast diverse opleidin- gen en trainingen volgen, zoals projectmanagement (prince2), SCRUM en Lean Six Sigma Black Belt. Daarbij fungeert ze als een spin in het web tussen partijen en weet ze stakeholders mee te nemen in het proces.


Sander van der


Laan is in oktober 2018 begonnen bij Supply Value als managing consul-


tant supply chain management. Zijn 10 jaar aan ervaring op het gebied van operational excel- lence, verander- en projectma- nagement en innovatie neemt hij mee naar de sterk groeiende organisatie.


In zijn nieuwe rol als Global Supply Chain Manager bij Teijin Aramid is Martijn


de Bruijn sinds oktober ver- antwoordelijk voor het globale S&OP-proces. Daarnaast stuurt hij teams aan die bezig zijn met de fabriekslogistiek, scheduling, netwerkplanning en distributie van halffabricaten en eindpro- ducten. Hierbij wordt gebruik- gemaakt van de eigen fabrieken van Teijin Aramid in Nederland, Thailand en Japan, als ook diverse externe converters.


Stefan Kleijn-


geld is sinds november Opera- tions Manager bij Inther, een rol die


nog niet eerder bestond bin- nen de organisatie. Inther, een organisatie die zich kenmerkt met stevige ontwikkeling in groei van het aanbieden van oplossingen voor geïntegreerde intralogistieke systemen, is op zoek naar een effectieve en meer efficiënte manier van wer- ken. In zijn nieuwe functie is hij verantwoordelijk voor projects, engineering, software, PLC, inkoop en het recent nieuw opgezette Technology Assembly Center.


Heeft u ook een career move gemaakt en wilt u dat delen met uw vakgenoten? Laat het ons weten. Mail in een paar zinnen welke move u gemaakt heeft en wat u in uw nieuwe functie gaat doen. De mail kunt u sturen naar de redactie van Supply Chain Magazine, redactie@supplychainmedia.nl. Vergeet niet een portretfoto in zo’n hoog mogelijke resolutie bij te sluiten.


PETER VAN LEEUWEN (40)


‘Silo’s onderling beter verbinden’


VAN: Operations Manager bij Bausch Health NAAR: Director EMEA Supply Chain Vision Care/Surgical & Site Manager bij Bausch Health OPLEIDING: Transport & Logistics aan de NEA Transport Hogeschool EERSTE BAAN: Planner bij C. van Heezik B.V.


WAT IS JE NIEUWE ROL BIJ BAUSCH HEALTH?


‘In maart ben ik bij het bedrijf gestart als Operations Manager voor warehousing en distribution. Dat omvatte alle activiteiten van het warehouse op Schiphol en het transport van goederen naar onze klanten. Sinds oktober ben ik Director EMEA Supply Chain Vision Care Surgical & Site Manager. De businessunit Vision Care zijn contactlenzen zoals de dag- en maandlenzen die we onder andere naar opticiens verschepen. Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor de logistiek rondom het productportfolio van surgical, dat zijn lenzen die operatief worden geplaatst. Die lenzen leveren we, samen met de vloeistoffen en operatieappara- tuur, voornamelijk aan ziekenhuizen. In mijn rol ben ik eindverantwoordelijk voor de supply chain van beide lenzenportfolio’s, zoals de voorraden in de ketens en het tijdig leveren. Een andere opdracht is het terugbrengen van de complexiteit van de supply chain. We hebben nu zo’n 39 warehouses en dat moeten er uitein- delijk 20 worden.’


WAT IS JE DOEL BINNEN DE FUNCTIE?


‘Mijn doel is om vragen als: wie is onze klant, wat verwacht deze van ons en wat moeten we doen om aan deze verwachtingen te voldoen? concreet te maken binnen een distributiecentrum. Om die vragen te kunnen beantwoorden, is mijn eerste prioriteit de organisatie leren kennen en relaties opbouwen met de com- merciële partners in de verschillende landen. Dan kan ik beter begrijpen wat de klant aan ons vraagt en hoe ik vanuit onze supply chain-organisatie hen daarin beter kan ondersteunen.’


WAT STAAT ER OP DE AGENDA?


‘Samen met ons transportnetwerk en de businesspartners in de landen zijn we momenteel in gesprek om te kijken of we klanten bijvoorbeeld direct kunnen bedienen vanuit Schiphol. Als dat lukt, gaan we naar een rechtstreeks distribu- tiemodel. Op het gebied van Value Added Logistics willen we daarnaast private label mogelijk maken. Opticiens vragen namelijk in toenemende mate om een eigen branding op de doosjes van de contactlenzen. Dat doen we momenteel al op kleine schaal, maar deze vraag maakt dat we nu private label ook op grote schaal willen gaan leveren. Om de markt beter te kunnen bedienen, hebben we andere machines nodig en moeten de processen opnieuw worden ingericht.’


WAT IS JE AMBITIE?


‘Mijn persoonlijke ambitie binnen de functie is het actief bijdragen aan een goede cultuur. Om teamgeest te creëren, goede relaties op te bouwen met fabrieken en de commerciële partners zodat we goed begrijpen wat ons te doen staat. Ik zie dat we in de eigen silo’s (manufacturing, supply chain en commer- cieel) onze stinkende best doen, maar we weten soms onvoldoende van elkaar waar we mee bezig zijn of wat we aan elkaar kunnen hebben. Ik denk dat deze silo’s onderling beter moeten worden verbonden.’


53


PROFILE


SUPPLY CHAIN MAGAZINE 08 2018


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56