search.noResults

search.searching

saml.title
dataCollection.invalidEmail
note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
De Preek BOODSCHAP VOOR PROFESSIONALS


Kennis opbouwen binnen eigen bedrijf


Gij zult… uw eigen boontjes doppen


Door Bas Groothedde A


ls we de berichten mogen geloven, staat ons in de wereld van de supply chain nogal wat te wachten. Op het wereldtoneel, waar verhoudingen tussen landen snel veranderen, het klimaat dat aan sterke veranderingen onderhevig is, en op het gebied van nieuwe technologi- sche ontwikkelingen die een grote impact zullen gaan hebben. Nu ben ik altijd wat terughoudend in het duiden van de wereld om ons heen om een soort gevoel van urgentie te creëren om vervolgens met de oplossing te komen, maar feit is wel dat we in ons vakgebied de afgelopen periode veel hebben zien veranderen en het einde lijkt nog niet in zicht. Het is dan ook wel weer geruststellend dat op drie toonaangevende conferenties dit jaar de belangrijke vraagstukken gewoon weer hetzelfde zijn gebleven. Het gaat nog steeds over het belang van goed kunnen voorspellen; de klantvraag; dat het delen van informatie erg belangrijk is, en dat er allerhande nieuwe technieken zijn die ver- lossing zullen brengen. Maar dan nu echt. U proeft de ironie.


Toegenomen snelheid 28


Wat is er dan wel aan de hand? Wat maakt de noodzaak tot aanpassen dan momen- teel zo groot? De vraagstukken zijn in de kern niet veranderd. Het is de snelheid waarmee ze moeten worden beantwoord die is toegenomen. Een factor van belang is de toegenomen hoeveelheid data die nodig is om deze vragen te beantwoor- den. Naast de toegenomen complexiteit (de data zijn er wel, maar moeilijk te vin- den) is de onzekerheid (het ontbreken van informatie) gegroeid. We zullen er mee moeten leren omgaan. We zullen onze aanpak moeten veranderen. Veel van de eerder genoemde vraagstuk-


ken (voorraad, replenishment, footprint- studies, productieoptimalisatie, transport, routering)


worden als project aange-


pakt. Mensen worden gedeeltelijk vrijge- maakt en moeten naast hun dagelijkse werkzaamheden het project uitvoeren en aansturen. Er wordt een team gefor- meerd, een project opgezet. Vaak wordt een extern adviesbureau gevraagd om de benodigde kennis, modelondersteuning en aanpak te leveren. Naast de voordelen van een dergelijke aanpak zijn er een aan- tal belangrijke nadelen die in het huidige tijdperk van de toegenomen druk om snel te kunnen reageren zwaarder zijn gaan wegen.


Eenmalige oefening


Dat wat we niet zo lang geleden specia- listische kennis noemden (en daarmee veelal extern werd ingehuurd) is verwor- den tot gangbaar, van cruciaal belang om zelf in huis te hebben. Echter, in


een projectmatige aanpak gaat de opge- bouwde kennis en ervaring toch nog vaak verloren. Het is toch vaak een eenmalige oefening, die mede daardoor vaak ook nog eens lang duurt. Ietwat gechargeerd gezegd: voordat de data zijn verzameld, gevalideerd en verwerkt, is de wereld alweer veranderd. En dit is gaan wringen. Het voldoet niet meer. Een bedrijf zal zelf bekwame, goed opgeleide mensen moe- ten hebben om de dringende en veelvoor- komende vragen in de supply chain te kunnen beantwoorden. U zult uw eigen boontjes moeten leren doppen.


Hoe dan?


Is het dan noodzakelijk om brede exper- tise op het gebied van supply chain-ana- lyse en -optimalisatie in huis te hebben? Het antwoord is uiteraard ontkennend. Ieder bedrijf is uniek en heeft zijn speci- fieke vragen. Dat wat een bedrijf intern aan vaardigheden nodig heeft (met een


SUPPLY CHAIN MAGAZINE 08 2018


Illustratie: Ruben L. Oppenheimer


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56