Pascal van Beek, UC Group: ‘Als een project na zeven maan- den in een andere fase belandt, is soms een andere interimmer nodig.’


Sjaak Lekkerkerker, BLMC: ‘De persoonlijkheid van de inte- rimmer moet matchen met de opdracht binnen de context en cultuur van het bedrijf.’


de goed gevulde reservebank kunnen deze bureaus dragen dankzij hun schaal- grootte. ‘Supply chain managers zorgen vaak niet zo goed voor zichzelf’, merkt Van Capelleveen. ‘In finance bijvoor- beeld zien we dat managers vaak budget reserveren voor de inhuur van tijdelijke professionals. In de supply chain gebeurt dat niet of nauwelijks. Als ze ons bellen, is vaak sprake van hoge nood en willen ze snel een ingewerkte professional heb- ben.’


Carrièreversnellers 40


Anders dan Yacht, DPA en NRG-Office heeft BLMC bewust geen interim-pro- fessionals in dienst. Dit bureau beschikt over een pool van circa 60 zzp’ers met enkele tientallen jaren ervaring, die zich via een contract hebben verbonden met BLMC. ‘De reden is dat in onze opdrach- ten de persoonlijkheid van de interim- professional zo’n grote rol speelt. Wij willen de interim-professional inzetten die het best past in de organisatie. Juist in verandertrajecten is dat belangrijk. Als een interimmer op de bank zit, bestaat toch de neiging om die naar voren te schuiven’, legt Lekkerkerker uit. UC Group heeft nog weer een andere organisatievorm. Dit bureau is in feite een maatschap die in handen is van de 55 aangesloten professionals. ‘Wij zetten de professionals aan het stuur. Zij zijn actief in de markt, weten wat er speelt en kunnen richting geven aan de organisa-


Falko Vieth, NRG-Office: ‘Inte- rim-professionals komen later eerder in managementfuncties terecht, juist omdat ze zoveel hebben gezien.’


Onno van Capelleveen, DPA: ‘Anders dan in finance reser- veren supply chain managers vaak geen budget voor interim- management.’


tie. We hebben alleen een aantal junior engineers die in vaste dienst zijn. Die zijn wat minder ondernemend en kiezen voor meer zekerheid’, verklaart Van Beek. Hoewel de vraag naar interim-professio- nals toeneemt, lijken de meeste bureaus niet al te veel moeite te hebben om vol- doende professionals te vinden. Voor mensen die aan het begin van hun loop- baan staan, is een bureau een aantrek- kelijke werkgever. In korte tijd leren ze veel verschillende bedrijven vanuit ver- schillende rollen kennen. Die ervaring is goud waard in het vervolg van hun loop- baan. Van der Kooi spreekt over een car- rièreversneller. Hij krijgt bijval van Vieth: ‘Ze komen vaak eerder in management- functies terecht dan even oude collega’s, juist omdat ze veel hebben meegemaakt. Maar we zien


ook interimmers die


bewust ervoor kiezen om uit te groeien tot bijvoorbeeld de specialist in SAP APO Demand Planning. Niet iedereen wil lei- dinggeven.’


Werkervaring


De interimmers van NRG-Office komen deels uit de collegebanken. DPA zoekt vooral naar professionals die al enige werkervaring hebben en toe zijn aan ten- minste hun tweede carrièrestap. Yacht heeft interimmers met 0 tot 2 jaar, maar ook met 20 tot 25 jaar werkervaring. Niet iedereen is echter zonder meer geschikt. Bureaus selecteren vooral op communi- catieve en ondernemende vaardigheden,


Hilbrand van der Kooi, Yacht: ‘Een adviestraject is echt iets anders dan een interimtraject.’


op een flexibele instelling en de wil om zich te ontwikkelen. Vieth: ‘Als interim- mer moet je in korte tijd een positie bin- nen het bedrijf kunnen veroveren. De meeste winst wordt soms bij het koffie- zetapparaat behaald. De persoonlijkheid die iemand meebrengt, is voor opdracht- gevers vaak even belangrijk als de vakin- houd.’ Yacht levert op dit moment professionals aan 150 bedrijven, waarvan 6 of 7 goed zijn voor 30 procent van de omzet. ‘Dat zijn de bedrijven waarmee we een lang- durige relatie onderhouden. De andere 70 procent van de omzet komt vooral uit het midden- en kleinbedrijf’, stelt Van der Kooi. Hij ontvangt steeds meer adviesaanvragen: ‘Maar een adviestraject is echt iets anders dan een interimtra- ject. Als we meer richting advies willen opschuiven, zullen we ons als bureau op dat vlak moeten ontwikkelen.’ DPA benadrukt het belang van keuzes maken, juist ook als het gaat om dit soort vraagstukken. ‘Je moet als bureau niet denken dat je zo maar even consultancy erbij kunt doen. Doe je dat wel, dan wek je verkeerde verwachtingen en val je al snel door de mand’, vindt Van Capelle- veen.


NRG-Office is groot geworden in de sec- tor van foodproducenten, maar krijgt nu steeds meer vraag uit andere secto- ren. ‘Dat komt grotendeels voort uit ons netwerk. Voormalige interimmers en opdrachtgevers die in andere sectoren


SUPPLY CHAIN MAGAZINE 08 2018


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56