‘Door mijn ervaring weet ik hoe je in Afrika zaken doet: je moet geduld hebben en de risico’s goed inschatten’
Hoe gaat BLC om met maatschappelijk verantwoord onderne- men?
‘Sommige shea-bomen zijn al vijftig tot honderd jaar oud; de meest robuuste kunnen 140 jaar oud worden en nog steeds noten dragen. Helaas worden in Afrika bomen, ook de shea-bomen, gekapt voor kookvuurtjes, dus doen we mee met programma’s van de overheid en ngo’s om nieuwe bomen te planten. We kopen de noten onder meer van vrouwengroepen die we goed begelei- den, want het is een samenwerking gericht op de lange termijn. We geven hun energiezuinige kooktoestellen, zodat ze minder hout gebruiken. In het regenseizoen worden de noten nat en loopt de kwaliteit terug, dus geven we training over de behande- ling en opslag zodat ze een betere prijs kunnen krijgen. We wer- ken bewust kleinschalig, zodat het geld terechtkomt bij de bevol- king. Door direct zaken te doen met die vrouwengroepen, reduce- ren we de tussenpersonen die geld afromen. Ook door gebruik te maken van lokale productiefaciliteiten voegen we waarde toe voor lokale economieën.’
Van huis uit ben je controller. Hoe bevalt de overstap naar supply chain?
26
‘Ik zou het zo weer doen! Die twee terreinen hebben veel raak- vlakken. Beide moeten in staat zijn om over de processen heen te kijken en samen de belangen en voor- en nadelen af te wegen om waarde toe te voegen aan processen. Je bent een ketenregisseur, en dat zie ik niet terug bij andere functies die een meer afgeba- kend gebied bestrijken. Als je het goed doet, ben je in staat dwars door al die silo’s heen te werken. Dat begint al op het elementaire niveau van planning en transport. Supply chain managers moe- ten goed met mensen kunnen omgaan en weten wat de belangen zijn in hun aandachtsgebied. Dan ben je in staat om onbevooroor- deeld alle belangen in de value chain op de juiste manier te kop- pelen en kun je besluiten nemen die leiden tot waardetoevoeging. Ik ervaar mijn achtergrond in finance als een voordeel, omdat ik
objectiever kan zijn en buiten de hiërarchische lijnen het proces kan beïnvloeden. Affiniteit met andere disciplines moet wel een van je competenties zijn. Het DNA van Sales is heel anders dan van Finance, daar moet je mee kunnen omgaan. Je hebt bij voor- keur ervaring opgedaan in meerdere disciplines voordat je over- stapt naar supply chain.’
Blijft het nu supply chain, of ga je nog voor een volgende stap? ‘Mijn kinderdroom was directeur van de bloemenveiling worden, want in mijn schooltijd heb ik gewerkt bij een grote bloemist. Na mijn afstuderen werd dat ‘CEO van een groot bedrijf’, maar dat zie ik niet meer als doel. Als ik in deze functie succesvol ben met consolideren en opbouwen, kan ik ook succesvol een bedrijfson- derdeel gaan leiden. Dus gaat het misschien over een paar jaar meer richting general management. Ik bemoei me van het meest upstream tot het meest downstream zoals pricing richting de klant, dus ik ben eigenlijk meer een general manager met de ene voet in supply chain en de andere in operations, innovatie en ver- koop. Door die connecties kan ik niet alleen de costing, maar ook de waarde van de productstroom voor de klant vaststellen. Dan kun je goede adviezen geven aan zowel Inkoop als Sales. Maar ik ben hier nog niet klaar! De complexiteit is leuk, je werkt met zoveel verschillende invalshoeken van alle afdelingen, en general management, zelfs juridische zaken als het gaat om contractma- nagement. We zitten nu in het inkoopseizoen; ik moet zo aan de slag om grote contracten te sluiten. Het is een leuke puzzel om die complexiteit te ontrafelen en in simpele modellen te verta- len. Stress hoort erbij: het geeft een bepaalde kick om onder hoge druk een calamiteit aan te pakken of iets wat nú besloten moet worden of morgen af moet tot een goed einde te brengen. In Afrika sta ik op de zakken met noten om de stock count te doen. Dat is kenmerkend voor agrifood: het is heel tastbaar en tegelijk heel lange termijn. Die cocktail van fysieke supply chain, Afrika en een crossfunctionele rol ligt mij goed.’
SUPPLY CHAIN MAGAZINE 08 2018
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56
