News & background
ANAPLAN SPOTLIGHT EVENT MET DELOITTE
SILO-OVERSCHRIJDEND en EFFICIËNTER PLANNEN met Connected Planning
Connected Planning moet het afzonderlijk en inefficiënt plan- nen in silo’s voor altijd bestrijden. Bedrijven willen versnellen, maar om dat te kunnen realiseren, moet er een strategie en een overschrijdende planning zijn om tot het gewenste eindresultaat te komen. Op 8 november werd er een blik geworpen op Connec- ted Planning tijdens het Anaplan spotlight event in Amsterdam, georganiseerd in samenwerking met managementconsultant Deloitte.
Door Marysa Vos
Softwareleverancier Anaplan had afgelopen oktober de grootste softwarebeursgang. Met hun software wil Anaplan problemen van conventionele planningshulpmiddelen zoals spreadsheets oplossen. Het cloud-native Anaplan-platform verbindt gegevens, mensen en plannen en legt het allemaal in handen van zake- lijke gebruikers. Het verbinden van gegevens, mensen en planningen kan de manier waarop bedrijven beslissingen nemen, transforme- ren. ‘Wat wil je bereiken als bedrijf?’ Die vraag moet volgens Andrew Pease, Senior Director Analytics bij Deloitte, centraal staan bij iedere planning. Als bedrijf moet je plannen wat ervoor nodig is om het beoogde doel te behalen zodat je de juiste beslissingen kunt maken, zegt Pease. Bedrijven die de afstand tussen planning en besluitvorming weten te verkleinen, kunnen profiteren van het huidige tijdperk van razendsnelle veranderingen. Anaplan wil bedrijven helpen met het plannen aan de hand van toekomstgerichte gegevens. Samen met klant Deloitte belichtte Anaplan daarom tijdens het event de huidige staat van Connected Planning van het Anaplan-platform.
Vaker plannen
De vraag is hoe de planningsfunctionaliteiten van de volgende generatie planningen op meerdere niveaus zullen verbete- ren. ‘Door via een schaalbaar en beveiligd platform connected
Bedrijven die de afstand tussen planning en besluit- vorming weten te verkleinen, kunnen profiteren van het huidige tijdperk van razendsnelle veran- deringen, stelde And- rew Pease, Senior Director Analytics bij Deloitte tijdens het Anaplan-event.
te plannen voor mensen op alle niveaus in de hele organisa- tie’, zegt Nadine Pichelot, EMEA VP Finance van Anaplan. De legacy-aanpak – met veel spreadsheets en verouderde applica- ties – van de afgelopen dertig jaar laat zien dat bedrijven het proces niet kunnen bijbenen, de juiste mensen niet betrokken zijn en de technologie onvoldoende is. Uit onderzoek van Ana- plan blijkt verder dat 82 procent van de bedrijven nu vaker moet plannen dan vijf jaar geleden. Volgens Pichelot is de ideale staat van nalatenschap daarom een dynamische, collaboratieve en intelligente planning aan de hand van Artificial Intelligence (AI), historische en realtime gegevens.
Boot of geen boot
Anaplan investeert in AI om de capaciteiten van het platform te verbeteren. Pease merkte daarbij op dat mensen en machine planning moeten worden gecombineerd om tot betere resulta- ten te komen. Artificial Intelligence vraagt namelijk om kennis van Advanced Analytics om patronen of inzichten te ontdekken, voorspellingen te doen en aanbevelingen te genereren. ‘Een zelflerend systeem moet allereerst onderscheid kunnen maken tussen bijvoorbeeld afbeeldingen mét een boot, en die zonder. Voordat een systeem dat kan, moeten mensen de eerste selectie doen.’
In een project voor een haven maakten autistische mensen dit onderscheid, totdat het systeem uiteindelijk intelligent genoeg was om zelfstandig te filteren. Machine Learning vereist dus eerst inspanning van mensen.
13
SUPPLY CHAIN MAGAZINE 08 2018
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56
