‘Als na zeven maanden het project in een volgende fase belandt, is soms een ander type professional nodig’
terechtkomen, kloppen dan bij ons aan.’
Persoonlijke ontwikkeling Wat de meerwaarde is van een bureau? Voor interim-professionals die vast in dienst zijn, is dat vooral zekerheid: zij kunnen als interimmer aan de slag, maar zijn toch verzekerd van een vast inko- men. Daarnaast biedt elk bureau zijn interimmers de mogelijkheid om zich persoonlijk te ontwikkelen. Niet alleen door kennis en ervaring te delen met collega-interimmers, maar ook door de mogelijkheid om opleidingen te volgen. Alle bureaus bieden trainingen en oplei- dingen voor uitbreiding van de vakken- nis of voor verbetering van specifieke competenties op het gebied van leider- schap, communicatie of veranderma- nagement. Soms vrijblijvend, soms min of meer verplicht. Soms zijn de opleidin- gen ingekocht, soms worden ze gegeven door collega’s, soms wordt een hoogle- raar ingeschakeld zoals bij BLMC. ‘Deze training is verplicht, evenals intervisie op aanpak en persoonlijk handelen. Met het ondertekenen van het contract gaan ze die verplichting aan’, licht Lekkerkerker toe.
Om de onderlinge uitwisseling van ken- nis en ervaring te stimuleren, organi- seren meer bureaus intervisiebijeen- komsten, maar ook borrels en barbe- cues. Met name young professionals hebben behoefte aan het delen van
is georganiseerd volgens het SCOR- model, dat onderscheid maakt tussen de functies plan, source, make, deliver en return. ‘Als het gaat om planning, hebben we een kennisteam dat
zich
bezighoudt met S&OP. Als het gaat om sourcing, investeren we in kennis op het gebied van contractmanagement of Euro- pese aanbestedingsprocedures’, weet Van der Kooi. UC Group heeft de organisatie eveneens opgedeeld in vijf clusters. ‘In een orga- nisatie met tien mensen is de dynamiek anders dan zoals nu in een organisatie met 55 mensen. Door te werken in clus- ters, blijven we toch voldoende adaptief. Elk cluster is zelf verantwoordelijk voor de ontwikkeling van producten en dien- sten. Twee ‘innovation leads’ zorgen voor continuïteit op dit vlak’, zegt Van Beek.
Sparren
ervaringen. ‘Zij kunnen altijd langsko- men en vinden dan goede koffie en tus- sen de middag een gedekte tafel’, weet Vieth. Yacht beschikt ook over een intern platform waarop de professionals elkaar kunnen vinden.
Als bureaus te groot worden, bestaat het gevaar dat de onderlinge uitwisseling van kennis en ervaring stokt. DPA is daarom georganiseerd in vijf cellen rondom de functiegebieden planning, supply chain management, logistiek en systems. Yacht
Voor bedrijven heeft de meerwaarde van een bureau eveneens te maken met zekerheid. Zij krijgen een interimmer die kan terugvallen op de kennis en ervaring van collega’s als het gaat om specifieke vraagstukken. Zij krijgen een bureau waarmee ze kunnen sparren over het functioneren van de interimmer. Van Beek: ‘Als na zeven maanden het project in een volgende fase belandt, is soms een ander type professional nodig. Als bureau kunnen wij steeds beter inspelen op dit soort kwesties.’
DETACHERINGSBUREAUS SUPPLY CHAIN-INTERIMMERS IN NEDERLAND 2018 aantal interimmers
omvang opdrachtgevers
Naam BLMC*
Coppa
DPA Supply Chain Inquest
in dienst freelance klein 180 55
25 40 5% 80 10 5
10% 3 17 25%
Inspired-Talent 8 5 5% NRG-Offi ce RGP
15
Supply Value UC Group** Yacht
290 *BLMC werkt met een franchisemodel van interimmers
15 20 45
7%
10 40 10% 26 53
5%
middelgroot 60%
10% 50% 25% 31% 30%
25% 10%
**UC Group bestaat uit een maatschap van interimmers groot 30%
100% 40% 25% 50% 32% 40% 20% 40% 55%
Fortune 500 5%
40%
20% 30% 20% 80% 30% 35%
41
SUPPLY CHAIN MAGAZINE 08 2018
Bron: Supply Chain Magazine 2018
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56
