Contents
VERDER IN DIT NUMMER: 8 | NIEUWS
• Werknemers bottleneck bij nieuwe technologieën • Silo-overschrijdend plannen met Connected Planning • Coolblue wint 34e Nederlandse Logistiek Prijs
15 | SNAPSHOTS Twee heel verschillende Snapshots, op pagina’s 15 en 21. Op de eerste pagina een impressie van de Supply Chain Walkthrough van Heineken en Plus om tot een gezamenlijk supply chain-plan te komen. Op de tweede pagina staat de beurs ICT & Logistiek cen- traal, met theater, virtueel racen en praten, Rush Hour, maar waar ook letterlijk bijgetankt kan worden.
17 | SUPPLY CHAIN CONSULTING MAP De groei van Nederlandse adviesbureaus stijgt uit boven die van het BNP vanwege digitalisering bij bedrijven en daarmee gepaard gaande transformaties. Uit de jaarlijkse analyse van de Neder- landse adviesmarkt door Supply Chain Magazine blijken projecten in Sales & Operations Planning en het netwerkontwerp het meest frequent. Het aantal supply chain-consultants blijft groeien in Nederland.
42 | BESTE BOEKEN VAN 2018 Chief Trendwatcher Martijn Lofvers van Supply Chain Magazine heeft een persoonlijke selectie gemaakt van in 2018 verschenen boeken die het stempel ‘aanrader voor supply chain professionals’ verdienen. Zijn boek van het jaar is Supply Chain Strategy and Financial Metrics van Bram Desmet dat de bedrijfsstrategie kop- pelt aan de supply chain en financiële prestatie-indicatoren.
53 | CAREER MOVES Peter van Leeuwen heeft een carrièreswitch gemaakt binnen Bausch Health. Hij heeft zijn functie van Operations Manager bij het farmaceutische bedrijf ingeruild voor die van Director EMEA Supply Chain Vision Care/Surgical & Site Manager. ‘Mijn eerste prioriteit is de organisatie leren kennen en relaties opbouwen met de commerciële partners in de verschillende landen.’
OVERIG
5 INDEX VAN PERSONEN & ORGANISATIES • 8 NEWS & BACKGROUND • 29 COLUMN EDWARD HEIJNEN • 37 FACTS & FIGURES • 49 TOOLS AND TECHNOLOGY • 54 NEXT & ADVERTEERDERSINDEX
4 BRAM DESMET
SUPPLY CHAIN STRATEGY AND FINANCIAL METRICS
THE SUPPLY CHAIN TRIANGLE OF COST, CASH AND SERVICE
Toen ik deze discussie op Nyenrode aanhoorde, schoot mij een uitspraak van Erik Brouwer, destijds supply chain-directeur West-Europe bij Perfetti Van Melle en winnaar van onze ver- kiezing Supply Chain Professional, binnen. Op de vraag hoe je strategische samenwerking met klanten ontwikkelt, antwoordde hij: ‘Door regelmatig ongevraagd advies te geven.’ Supply chain managers moeten vaker met simpele managementmodellen ongevraagd advies geven aan de directie.
Martijn Lofvers Chief Trendwatcher
martijn.lofvers@supplychainmedia.nl
Interne consultant W
elke strategische keuzes moet een bedrijf maken? Deze vraag kwam afge- lopen maand uitgebreid aan bod tijdens een uitermate interessante workshop met supply chain mana- gers en directeuren op Nyenrode. Slechts een enkeling van de veertig aanwezige directeuren was mede- verantwoordelijk voor de bedrijfs- strategie. De rest beschouwde de supply chain-strategie en de uitvoe- ring ervan als een afgeleide van de bovenaf bepaalde strategie. De workshop bevestigde mijn
mening dat veel bedrijven en hun managers en directeuren de bedrijfsmissie en -visie verwarren met de strategie. De visie is een aantrekkelijke heuvel die een bedrijf wil veroveren, de mis- sie. De manier waarop het bedrijf de heuvel wil veroveren, met bijvoorbeeld een omtrekkende beweging of een frontale aanval, is de strategie. Supply chain-directeuren die de bedrijfsstrategie mede bepa- len bevinden zich veelal in bedrijven met behoorlijk volwas- sen supply chains. Bij hen zijn de muren tussen de afdelingen (silo’s) Inkoop, Productie en Logistiek inmiddels geslecht. En de interne afstemming met commercie gebeurt door het maande- lijkse besluitvormingsproces van Sales & Operations Planning (S&OP). De externe afstemming met strategische klanten ver- taalt zich door een periodieke portfolio-optimalisatie. En in de twee meest volwassen stadia van supply chain-volwassenheid werkt het bedrijf samen met strategische klanten en leveran- ciers of orkestreert zelfs de complete End-to-End supply chain van grondstoffen tot en met aankoop en gebruik van de eind- producten.
In elk van deze verschillende stadia van volwassenheid moet de supply chain manager of -directeur fungeren als een interne consultant. Deze functie is eigenlijk te omschrijven als de tech- nische bedrijfskundige, aangezien hij of zij als enige operati- onele verantwoordelijke voor bedrijfsprocessen veelvuldig te maken heeft met de overige afdelingen van Marketing, Sales, Finance, R&D, IT en HR.
XXXXXXXXX
XXXXXXXX
SUPPLY CHAIN MAGAZINE 08 2018
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56
