search.noResults

search.searching

saml.title
dataCollection.invalidEmail
note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
Inzicht


Trend waait ook over naar kleinere familiebedrijven


Interimmer wordt onderdeel van flexibele schil


Er zijn twee typen interim-professionals. Het eerste type bestaat uit professionals die worden ingehuurd om tijdelijk een vacature, zwangerschap of piek op te vangen. Het tweede type interimmer wordt vooral ingeschakeld om een organisatie te transformeren. De vraag naar beide typen stijgt, blijkt uit een rondgang langs vijf interimbureaus. Door Marcel te Lindert en Martijn Lofvers


D 38


e stijgende vraag komt voor een deel op rekening van de groeiende economie. Door de krapte op de arbeidsmarkt voor supply chain profes- sionals blijven vacatures langer onbezet. Interim-professionals vullen dat gat op. ‘We komen uit een tijd met veel fusies en overnames, met name bij producen- ten van consumentenproducten. Dat leidde tot veel interimtrajecten met een sterke verandercomponent. Nu is vooral veel vraag naar interimmers om de grote drukte te managen’, zegt Onno van Capelleveen, algemeen directeur DPA Supply Chain.


BLMC ontvangt juist steeds meer opdrachten van bedrijven die willen veranderen, vernieuwen of verbeteren. ‘Maar dat zijn dan ook de opdrachten die wij opzoeken. Meer dan bij vervangings-


trajecten speelt bij verandertrajecten ook de cultuur van het bedrijf en de persoon- lijkheid van de interim-professional een rol. Wij zorgen ervoor dat die matchen’, stelt Sjaak Lekkerkerker, directeur van BLMC Interim Management.


Flexibele schil


Niet alleen een onbezette vacature, zwan- gerschap of seizoenspiek is reden om een interim-professional in te huren. Bedrijven moeten investeren in syste- men en processen om de groei te kun- nen bijbenen. Dat resulteert in veel pro- jecten, die een groot beslag leggen op de tijd van de ‘key users’. Voor de overname van hun dagelijkse werkzaamheden wor- den interimmers ingeschakeld. Maar er is meer aan de hand. Steeds meer bedrijven hanteren bewust een


flexibele schil voor functies op hbo- en wo-niveau. ‘Voorheen kozen veel bedrij- ven voor een overbezetting van bijvoor- beeld hun planningsafdeling. De extra drukte in het hoogseizoen of uitval van planners door ziekte of vakantie konden ze dan opvullen met eigen mensen. Nu huren ze hiervoor steeds vaker een inte- rimmer in’, verklaart Falko Vieth, busi- ness manager bij NRG-Office. Hij krijgt bijval van Pascal van Beek, managing partner van UC Group: ‘Steeds meer bedrijven zien interim-professionals als een goede aanvulling op hun vaste mede- werkers. Die trend zien we niet alleen bij grote bedrijven, maar inmiddels ook bij de kleinere familiebedrijven.’ Vast of tijdelijk: dat de vraag naar supply chain professionals op hbo- en wo-niveau stijgt, is een gegeven. De tijd is voorbij


SUPPLY CHAIN MAGAZINE 08 2018


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56