News & background
EYEFORTRANSPORT 3PL & SUPPLY CHAIN SUMMIT
‘Werknemers moeten mee veranderen, zij zijn de BOTTLENECK bij NIEUWE TECHNOLOGIEËN’
De snelheid van verandering, de turbulentie die dat veroorzaakt en de behoefte aan agile supply chains werd duidelijk tijdens de Eyefortransport 3PL & Supply Chain Summit op 30 en 31 oktober in Düsseldorf. Technologieën moeten transformeren, maar nog belangrijker zijn de werknemers, viel te beluisteren tijdens de conferentie. ‘Vorig jaar hebben we mensen op geheel andere pro- fielen geworven dan het jaar ervoor.’
Door Marysa Vos
Bedrijven maken digitale transformaties mee en verleggen hun focus. Zo vertelt Volker Schmitz, VP Head of EMEA Supply Chain bij HP, dat het bedrijf een digitale waardeketen heeft ont- wikkeld. Van intern gefocust op de eigen data neemt technologie- bedrijf nu beslissingen aan de hand van community-gegevens en -analyses. De technologiemarkt groeit, met op de werkvloer een toenemende vraag naar computers en printers als gevolg. HP speelt gretig in op die (on demand) behoefte aan cartridges en 3D-printers. ‘Inkt kopen is een must, maar alleen als je het echt nodig hebt’, aldus Schmitz. Met het abonnement Instant Ink levert HP inkt wanneer dit nodig is. De slimme printer geeft door wanneer de cartridge leeg is en de consument komt nooit zonder te zitten. Instant Ink van HP creëert daarmee het waardevoordeel ‘gemak’.
Daarnaast kunnen de 3D-printers van HP bijdragen aan het creë- ren van efficiëntere supply chains. Schmitz geeft aan dat 3D-prin- ten de maakindustrie de komende jaren zal veranderen. ‘3D-prin- ten is een van de katalysatoren van de vierde digitale revolutie en HP heeft mede door 3D-printen al 95 procent van de kosten kun- nen reduceren.’ Hij stelt dat het tijd is om te investeren en inno- veren in plaats van af te wachten.
Werknemers als bottleneck
De snelheid van de vierde digitale revolutie (Industry 4.0) vraagt om proactieve bedrijven met een goed reactievermogen op ver- anderingen in de supply chain. Technologieën moeten trans-
In de toekomstvisie van Dirk Holbach, Corporate VP Supply Chain bij Henkel, zal er minder interactie zijn tussen mensen en processen om emoties uit forecasts te houden.
formeren, maar nog belangrijker zijn de werknemers, volgens Dirk Holbach, Corporate VP Supply Chain bij Henkel (kleefstof- fen, was- en verzorgingsproducten). ‘De werknemers moeten mee veranderen, want zij zijn de bottleneck als het aankomt op nieuwe technologieën’, aldus Holbach. Luis Miguel del Saz Rodríguez, Head of Digital Transformation Ordering & Logistics PZ bij vliegtuigbouwer Airbus, beaamt het belang van de ontwikkeling van het personeel. ‘Heb van alles een beetje kennis en sta open om altijd bij te leren’, aldus Del Saz Rodríguez. Maar om goed personeel te hebben en te verwach- ten van hen dat ze mee ontwikkelen met het bedrijf, moet je ook inspelen op hun behoeften, zegt hij. ‘Als je de millennial met kennis en ervaring van nieuwe technologieën wilt aanspreken, moet je iets voor ze terugdoen.’
Emoties uit forecasts 10
Ontwikkelingen in Industry 4.0 als Artificial Intelligence en zelflerende systemen zullen resulteren in een verandering in productiepersoneel. Een van de belangrijkste troefkaarten in de hand van Henkel is volgens Holbach dan ook het hebben van werknemers met het juiste baanprofiel. ‘Vorig jaar hebben we mensen op geheel andere profielen geworven dan het jaar ervoor.’ In zijn toekomstvisie zal er minder interactie zijn tussen mensen en processen om emoties uit forecasts te houden, maar de toekomst blijft dat mens en machine gaan samenwerken om tot een beter resultaat te komen.
SUPPLY CHAIN MAGAZINE 08 2018
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56
