Wereldwijd worden jaarlijks 150 miljard fashion-items uit fabrieken geleverd, 20 nieuwe kledingstukken voor elke persoon op aarde
ders in de modeketen te weinig om te kunnen voorzien in hun basisbehoeften. Wanneer merken de kosten van een ‘leef- baar’ loon zouden verdisconteren in de kostprijs, zou deze slechts één tot drie procent omhoog gaan. Able stelt met haar transparantie de consument in staat ver- antwoorde keuzes te maken en te kiezen voor productie onder betere arbeidsom- standigheden.
Een andere disruptor, Italic, zet zich in om de omzet van fabrieken per item te verhogen door de grootste tussenpersoon uit de supply chain te verwijderen. Via een online marktplaats verbindt Italic de beste fabrieken ter wereld rechtstreeks met de consument. Deze fabrieken wor- den na eigen inspecties naar arbeidsom-
standigheden, milieucertificeringen en kwaliteit geselecteerd.
Omdat de fabrieken nog niet eerder rechtstreeks aan klanten verkochten, heeft Italic tevens een eigen software- systeem ontwikkeld, zodat fabrikanten hun voorraad en verkopen realtime kun- nen volgen via het platform. Dat is nodig omdat het kledingmerk, in tegenstelling tot
andere direct-to-consumer kleding-
merken, geen inventaris of eigen ont- werpen heeft. Italic laat het design van de producten over aan werknemers in de fabriek die jarenlange ervaring heb- ben met het maken van producten voor andere high-end modemerken. Zo is er bijvoorbeeld een kasjmier sjaal ontwor- pen in Burberry’s fabriek en kun je een
Celine-kwaliteitstas kopen
zonder de
buitensporige prijs van de merknaam te betalen. Fashion-disruptors als Able en Italic maken de consument bewust van de weg die een kledingstuk aflegt van fabriek tot de spotlight in de etalage van een luxe modemerk. De argwanende consument wil inzicht in deze levenscyclus van kle- dingstukken; van ontwerp, productie en eindproduct tot de recycling ervan. Door hen daarin inzicht te geven, bouwen fashionmerken vertrouwen op bij de con- sument.
De consument wil niet alleen inzicht in de mode-industrie, maar wil ook processen begrijpen en producenten kunnen respec- teren. Dat vergt visibility van oorsprong
45
SUPPLY CHAIN MAGAZINE 08 2018
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56
