‘Ik had nooit eerder een fabriek gebouwd, dat was echt buiten mijn comfortzone. Fantastisch om te doen’


Ghana, Togo, Benin en Nigeria. We persen ze in Afrika, waar het vervoer van A naar B een uitdaging is - daar sta je hier in Europa niet zo bij stil. Het


halffabricaat exporteren we per boot en truck


naar Europa, Azië en Noord- en Zuid-Amerika voor verdere ver- werking. Shea-stearine wordt voor 90 procent toegepast in voe- dingsmiddelen zoals chocolade en margarine; de bijstromen zoals oleïne worden onder meer in cosmetica verwerkt. Shea-bomen groeien niet op plantages. Het is een ‘wild crop’ en onderhevig aan weersomstandigheden. Er is maar één oogst per jaar, van zo’n 600.000 tot 800.000 ton, terwijl er continu vraag is. De prijs is onderhevig aan marktfluctuaties. In Afrika hebben we ook te maken met handelsquota, dus moet ik de supplier base diversi- ficeren en sourcen in meerdere landen. In één van die landen is nu een discussie gaande over een ban op export. Het vormt geen groot aandeel van aanvoer, maar we hebben er wel mee te maken. Het is in een politiek instabiele regio: in 2016 werd er een coup gepleegd in Burkina Faso, maar de handelsstromen gingen geluk- kig wel gewoon door.’


BLC is drie jaar geleden begonnen met plannen voor de bouw van een shea-fabriek in Ghana.


‘Ik had nog nooit eerder een fabriek gebouwd, dat was echt buiten mijn comfortzone. Het is fantastisch om te doen, al heb ik er wel wat grijze haren van gekregen. Werken in Afrika vergt veel admi- nistratie, bijvoorbeeld het verkrijgen van vergunningen en het sturen van equipment. We coördineerden het project eerst van- uit Nederland, maar al snel verplaatsten we de projectorganisatie naar Ghana. We werken vooral met lokale partijen, dus je moet op zoek naar het juiste niveau; in 2015 hadden we daar 20 eigen


mensen, nu 77. Daarnaast hebben we ook veel personeel van leve- ranciers en bouwondernemingen, en dat werkt daar toch echt anders dan in EU. Door mijn ervaring weet ik hoe je er zaken doet: je moet geduld hebben en de risico’s goed inschatten.’


Je bent ook verantwoordelijk voor global supply en demand. Wat houdt dat in? ‘Het alloceren van productstromen. Aan de hand van project- teams kijk ik hoe ik die stromen kan verbeteren om meer waarde te creëren. Gedroogde noten kun je aantal maanden bewaren. Niet-geraffineerde olie blijft twee à drie maanden goed, maar de kwaliteit neemt wel af. Geraffineerde olie moet binnen een paar dagen worden verwerkt. Voor voedingsmiddelen moet je heel snel zijn met verdere verwerking, bij non-food luistert dat min- der nauw. Daarmee moet je allemaal rekening houden. Ik ben ook altijd op zoek naar nieuwe toepassingen. Door mijn coördi- nerende rol in de regio’s krijg ik planninginformatie, marktont- wikkelingen en verkoopprognoses. Daarvoor hebben we nieuwe modellen opgezet in onder meer SAP. We zijn begonnen met shea en dat gaan we uitbreiden naar andere oliestromen en de bij- behorende allocatie over de regio’s. Verder is het zaak om door strategische partnerships in Afrika de groei te waarborgen, bijvoorbeeld met verwerkingsbedrijven. Door die coördinerende rol kan ik er ook voor zorgen dat we de best practices van alle regio’s overal gaan toepassen. Door ver- schillen in applicaties tussen Noord-Amerika en Europa kunnen we sommige producten niet in alle regio’s toepassen, maar als we de samenstelling veranderen misschien wel. Dan kun je ook gro- tere productieruns maken.’


Managementstijl ‘Het eerstelijnsma- nagement, zowel hier als in Afrika, bestaat uit professionals die ik coa- chend kan aansturen. Ik ben een meewerkend voorman die ook zijn eigen Excel-sheets maakt. Die hands- on-mentaliteit is hier gemeengoed. Het geeft je oog voor detail en je laat ermee zien dat je het werk van anderen belangrijk vindt.’


Vakantie ‘Ik zit al zo veel in vliegtuigen en hotels, dus eigenlijk blijf ik het liefst in Nederland. Of kamperen met de tent, de laatste jaren in Noord-Spanje. De kinderen zien dat soms wel anders. Die vinden een all-inclusive-hotel leuker, dus afgelopen week zijn we met de kin- deren naar Athene geweest.’


Kleding ‘Casual of smart casual. We


hebben geen regels, als het maar representatief is. Ik draag alleen een stropdas als ik in Afrika bij ministers op bezoek ga. Met het kopen van kleding probeer ik zoveel mogelijk de lokale middenstand te steunen, maar het inter- net is wel verleidelijk. Daar koop ik een paar keer per jaar overhemden, dan ben ik weer klaar.’


Hobby’s ‘In het weekend ben ik team- manager van mijn dochters hockey- team. En ik loop minimaal een keer per week hard. Vroeger liep ik halve marathons, maar door het reizen komt dat er niet meer van. Naar Afrika neem ik alleen handbagage mee zodat ik mijn koffer niet kwijt kan raken, dus die ren- schoenen gaan zelden mee.’


Cultuur ‘Daar komt weinig van. Als ik


met kinderen naar de film ga, slaap ik binnen een kwartier, net als mijn vader vroeger… Nu ze ouder zijn, wordt het makkelijker om ‘s avonds uit te gaan, naar cabaret en hopelijk wat vaker naar het Concertgebouw. Verder houd ik van Engelse tachtiger jaren-muziek: Simple Minds en Heaven 17, mijn oudere broers hebben me daarin geïndoctrineerd.’


Lezen ‘Ik ben een fanatieke Trouw- en FD-lezer. Momenteel lees ik een intrige- rend boek van Kishore Mahbubani, ’Has The West Lost It?’. Vroeger stond wes- ters denken centraal in instituties als de VN. Volgens hem komt nu het tijdperk van Azië en rest van de wereld, dus we moeten ons anders gaan opstellen. Geopolitieke discussies interesseren me omdat ik zie dat de manier waarop niet-Europeanen zich ontwikkelen heel


indrukwekkend en succesvol is, terwijl wij in de verzadingsfase zitten. Welke rol moet het Westen gaan spelen?’


Maatschappij ‘Ik ben van huis uit CDA- er en vind dat die partij goede balans geeft aan de samenleving, rekening houdend met alle facetten, stijlen en achtergronden. Voorheen was ik actief in de kerk, maar daar heb ik geen tijd meer voor.’


Inspiratie ‘Bij mijn vorige werkgever heeft een leidinggevende me de kans gegeven over te stappen van finance naar supply chain. Hij zag dat in mij, dacht dat ik het prima zou kunnen doen. Door hem zette ik mijn eerste schreden op leidinggevend gebied en de poten in de modder. Bij mijn eerste tegenslagen heeft hij mij er doorheen geholpen.’


25


SUPPLY CHAIN MAGAZINE 08 2018


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56