tot eindproduct, wat uiteindelijk een rechtvaardige behandeling van fashion- arbeiders en bescherming van het milieu bevordert. Bedrijven die deze inzichten bieden, genieten de voorkeur. Verschil- lende grote modemerken zoals Nike, Hugo Boss en Skechers timmeren al hard aan de weg richting volledige visibility.


Belang transparantie In hun kielzog


beseffen steeds meer 46


modemerken het externe en interne belang van transparantie. Waar in 2016 volgens de Fashion Transparency Index nog maar 12,5 procent van de modemer- ken de leverancierslijst bekendmaakten, is dit twee jaar later al 38 procent. In de meest gedetailleerde leverancierslijsten worden de fabrieksadressen, geprodu- ceerde productsoorten en de aantallen werknemers inzichtelijk voor het grote publiek. Daarnaast publiceerde 55 procent van de retailers en merken meetbare, tijd- gebonden doelen om de milieueffecten in de gehele waardeketen te verbeteren. Aan het inrichten van duurzame(re) sup- ply chains hangt een prijskaartje, dat momenteel rust op de schouders van de industrie. Andreas Streubig, Director Global Sustainability bij Hugo Boss, stelt dat dit prijskaartje zal dalen. ‘Als je de voetafdruk van de keten mini- maliseert, bespaar je een enorme hoeveel- heid geld. De grotere vraag is waaraan we ons geld moeten besteden als het gaat om duurzaamheid’, aldus Streubig. Hij geeft aan dat bedrijven goed stil moeten staan bij welke opties ze de consument bieden en hoe ze diezelfde consument kunnen betrekken bij de keuzes die het bedrijf maakt. Transparantie vanuit het merk richting de consument kan volgens Streubig resul- teren in meer ruimte voor bedrijven om de keten duurzaam in te richten. Het is van belang om consumenten te leren wat het effect is van hun koopgedrag zodat zij inzien hoe ze kunnen bijdragen aan een duurzamere fashion supply chain. ‘Veel merken zeggen tegen hun consument dat zij het pakketje vandaag nog nodig hebben door same-day delivery aan te bieden. Wanneer je de consument kennis


Fashionbedrij- ven die een vraaggestuurde en transparante toeleverings- keten weten te genereren – het liefst end-to- end – hebben een concur- rentievoordeel, stelt Fashion Revolution, de wereldwijde modebeweging die strijdt voor meer trans- parantie in de mode-industrie.


bijbrengt over duurzaamheid, dan kun je deze vraag bespreken’, aldus Streubig. Volgens hem hebben merken ruimte om online uitleg te geven aan de consument door middel van storytelling zodat zij nu kennis opdoen om morgen betere keuzes te kunnen maken.


Juiste forecasting


Voor modebedrijven is kennis over de consument cruciaal. Bij Nike worden beslissingen aan de hand van de behoefte van de consument gemaakt. Met zicht op die consumentenbehoeften kan Nike beter inschatten welke producten moe- ten worden geïntroduceerd, wat de ver- wachte verkopen zijn en welke prijzen moeten worden gehanteerd. Door juiste forecasts is het mogelijk om in specifieke aantallen te produceren per regio. Het lifestyle-merk is daarbij op weg om de cyclustijden voor het ontwikkelen, pro- duceren en het leveren van nieuwe pro- ducten aan klanten te halveren. Dit wordt gedaan door naast de normale produc- tielijn een Express Lane in te richten die sneller nieuwe producten ontwikkelt en levert. De consumentenverkopen zullen hierdoor groeien, verwacht het bedrijf. Waarmee het correct kunnen voorspellen van de consumentenvraag nog relevan-


ter wordt. Dat vergt meer informatie en inzichten in de behoefte van de consu- ment en de productiecapaciteit van een fabriek om juiste forecasts te maken en te kunnen versnellen. Om zelf te kunnen accelereren, focust ook Nike daarom op visibility in de eigen keten.


Ondanks het groeiend aantal bedrijven dat aan de weg timmert met meer visibi- lity, is de leverancierstransparantie nog relatief laag. Volgens de 2018 Fashion Transparency Index publiceert slechts 18 procent van de modemerken informa- tie over de verwerkingsfaciliteiten, waar kleding


onder andere behandelingen


ondergaat als verven, bedrukken en wit- wassen. Bedrijven die wél transparant zijn, doen dit voor de consument, maar bovenal voor zichzelf. Over het algemeen hebben bedrijven die een vraaggestuurde en transparante toeleveringsketen weten te genereren – het liefst end-to-end – namelijk een concurrentievoordeel, stelt Fashion Revolution, de wereldwijde modebeweging die strijdt voor meer transparantie in de mode-industrie. Door zicht te hebben in de eigen keten zijn retailers en merken in staat het gebruik van ongeautoriseerde toeleveranciers te ontdekken, misstanden te voorkomen en hun eigen imago te beschermen.


SUPPLY CHAIN MAGAZINE 08 2018


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56