H
ans Omvlee vindt Afrika een intrigerend continent: ‘Niets is vanzelfsprekend, de elektriciteit kan zomaar uitvallen, vluchten worden geannuleerd en dan moet je ineens een
lodge zien te regelen. Ik zit regelmatig vijf uur in de auto, door de Sahel of de bossen. Het is boeiend om te zien hoe Afrika zich ontwikkelt. Er is veel armoede, maar ook vooruitgang. Mensen wonen in hutten en dragen traditionele kleding, maar hun geld wordt overgemaakt op hun mobiele telefoons.’ Bunge Loders Croklaan (BLC) is de B2B plantaardige oliëndivi- sie van Bunge Ltd. Deze oliën en vetten worden breed ingezet, van bakkersproducten en zoetwaren tot melkvetvervangers, maaltijdonderdelen en zuigelingenvoeding. Bunge Ltd (omzet in 2017 US$ 46 miljard, bruto winst US$ 1,8 miljard) bezit graan- fabrieken op het hele Amerikaanse continent, olieperserijen in Amerika, Europa en Azië, suikerraffinaderijen in Brazilië en 32 haventerminals over de hele wereld waar jaarlijks 1.600 sche- pen laden en lossen. Het verhandelen en waarde toevoegen aan granen, soja, suiker en plantaardige oliën en vetten vormt het hart van het bedrijf. Bunge is in meer dan veertig landen actief. Omvlee’s aandachtsgebieden zijn palmolie en shea. Zijn team bestaat uit zeventig medewerkers in Ghana en Burkina Faso en vier in Nederland: een supply chain improvement manager en drie backoffice-medewerkers supply chain West-Afrika.
Je houdt je vooral bezig met shea. Wat is dat? ‘Het wordt geperst uit de noot van de shea-boom, die alleen kan groeien in West- en Oost-Afrika. Van die twee miljard bomen daar worden de noten geraapt, gedroogd en verkocht door vrou- wen. Wij kopen shea-noten in Ivoorkust, Mali, Burkina Faso,
PORTRET
Werk en vervoer ‘Ik rijd een Renault Espace Initiale, die heeft veel ruimte voor de hockeytassen van de kinderen. In de dertig tot veertig minuten woon/werkver- keer luister ik naar Radio 1 of BNR. Telefo- neren doe ik liever niet, vanwege de veilig- heid. Ik werk zo’n vijftig uur per week en probeer thuis te zijn met eten, al schiet dat er wel eens bij in. ‘s Avonds of ‘s ochtends vroeg heb ik thuis vaak telefonische verga- deringen met Amerika en Azië samen.’
24
Hans Omvlee: ‘Ik ben eigenlijk meer een gene- ral manager met de ene voet in supply chain en de andere in operations, innovatie en verkoop.’
Balans ‘Ik zit elke zes tot acht weken een week in Afrika. Volgende week wordt het India. Als er ook een weekeinde in zit, geeft niet altijd een goed gevoel. Ik probeer wel zo veel mogelijk per Skype te doen en vaker thuis werken. Mijn vrouw werkt parttime en de kinderen zijn ouder, dus nu zit de balans wel goed.’
SUPPLY CHAIN MAGAZINE 08 2018
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56
