moviendo a través de las grietas de las fronteras geográficas, culturales y políticas. Debido a la crisis económica, la industria del crimen es un
sector en crecimiento. Las empresas criminales saben elegir sus mercados, ofrecen incentivos a sus representantes de ventas, desarrollan áreas de negocio, logran significativos márgenes de rentabilidad y han aprendido a satisfacer a sus inversionistas. Esta situación ha generado nuevas oportunidades para el
negocio criminal. También han aumentado las organizaciones híbridas criminales, además de su desarrollo como corpora- ciones multinacionales y de su rol como un jugador económi- co dominante. Hoy en día, estamos informados sobre la corrupción y la
aplicación de la vista gorda por algunas instituciones del sis- tema financiero global. También sabemos que la delincuencia organizada exacerba y acciona las crisis financieras. La delincuencia organizada y las finanzas ya no conviven
uno al lado del otro. Las finanzas globales ya no son solamente la víctima del robo armado o malversación de fondos. Algunos entes financieros han elegido invertir con el crimen y de vez en cuando participar en actividades criminales. La ambición por la rentabilidad financiera se ha convertido en una fuerza impulsora detrás de las actividades ilícitas. Atrás quedó la “op- timización tradicional del impuesto” que justificó la existencia de las sucursales bancarias en los paraísos fiscales. Previamente el crimen era realizado por individuos o en
grupos. Ahora se ha convertido en una industria. Los profe- sionales del crimen pueden ser técnicos invisibles, especiali- zados, mientras que otros siguen siendo bandidos brutales que usan métodos barbáricos. Cada criminal puede encontrar su lugar en el rango que se extiende, desde violencia pura, a la gerencia optimizada de las finanzas. Sin embargo, siguen siendo facetas complementarias de una
sola realidad que está plagando y debilitando a las sociedades por las crisis generadas. Ésta es la razón por la cual debemos enfren- tar dichas amenazas. Debemos proteger los derechos fundamen- tales: la libertad, la identidad, los datos y las áreas geográficas. Las innovaciones tecnológicas nos dan herramientas para
combatir el crimen, pero a su vez nos presentan nuevos desa- fíos al abrir caminos inesperados. La tecnología tiene un papel fundamental, no para reemplazar cerebros o análisis, sino para acelerar el proceso de confirmación de las suposiciones, com- plementar la intuición y la experiencia, así como mejorar el proceso de toma de decisiones. n
* En este ensayo se plantearon amenazas e interrogantes sobre los
avances en la industria de la seguridad. Sigamos desarrollando este análisis y envíen sus comentarios a
yecutieli@segured.com. Gracias.
* Acerca del autor
- Samuel Yecutieli ha trabajado desde hace 20 años en la Seguridad. Es autor del libro Plataforma de Coordinación para el Monitoreo Público. Si desea co- nocer más acerca del autor, consulte su CV en:
seguridadenamerica.com.mx/colaborador
SEGURIDAD PÚBLICA 111
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120 |
Page 121 |
Page 122 |
Page 123 |
Page 124 |
Page 125 |
Page 126 |
Page 127 |
Page 128 |
Page 129 |
Page 130 |
Page 131 |
Page 132 |
Page 133 |
Page 134 |
Page 135 |
Page 136 |
Page 137 |
Page 138 |
Page 139 |
Page 140 |
Page 141 |
Page 142 |
Page 143 |
Page 144 |
Page 145 |
Page 146 |
Page 147 |
Page 148 |
Page 149 |
Page 150 |
Page 151 |
Page 152 |
Page 153 |
Page 154 |
Page 155 |
Page 156 |
Page 157 |
Page 158 |
Page 159 |
Page 160 |
Page 161 |
Page 162 |
Page 163 |
Page 164 |
Page 165 |
Page 166 |
Page 167 |
Page 168