tusjohtaja Heikki Lehtonen viittaa Turkin islamistiseen valtapuoluee- seen. ”Puolue on tehnyt järkevää elinkei-


nopolitiikkaa. Se on ollut suuntautu- nut Eurooppaan, vaikka Euroopassa on suhtauduttu Turkkiin epäluuloi- sesti. Lainsäädäntöä ja elinkeinoelä- män edellytyksiä on systemaattisesti kehitetty eurooppalaisten periaattei- den mukaisesti”, maata tunteva Leh- tonen jatkaa. Ja miksei olisi, sillä Turkin ja EU:n


taloudellinen kytkös on vahva. Eu- roopan unioni on Turkin tärkein vientikohde, toisaalta valtaosa ulko- maisista investoinneista tulee maa- han Euroopasta.


Valtava vaikutus


Yhdysvaltain presidentti Barack Obama nosti alkuvuodesta Turkin pääministerin Recep Tayyip Erdo- ganin yhdeksi viidestä tärkeimmäs- tä johtajasta, johon hän on rakenta- nut erityisen suhteen, Lehtonen huo- mauttaa. ”Se kuvastaa poliittista painoarvoa


ja taloudellista vaikutusvaltaa.” ”Turkki on portti nykyiseen, mutta


ennen kaikkea tulevaan Lähi-itään. Se toimii eräänlaisena mallimaana, mi- ten islaminuskon pohjalta rakenne- taan toimivat demokratia ja talous- järjestelmä.” Lehtosen silmät avasi hänen en-


simmäinen matkansa vuonna 2006. Silloin hierottiin yrityskauppaa.


Hyvä koulutus


Componentalla on tuotantoa Turkis- sa ennen kaikkea hyvän toimintaym- päristön takia. ”Väestö kasvaa nopeimmin Euroo-


pan alueella. Turkissa on hyviä yli- opistoja, ja koulutetut ihmiset ovat osaavia. Heitä kiinnostaa työskennel- lä kansainvälisissä yrityksissä.” Samaan aikaan Turkki vaurastuu


vauhdilla, ja on yhä kiinnostavampi markkina-alue. ”Tämä näkyy Istanbulin hienois-


sa kauppakeskuksissa. Keskiluokka ja ylempi keskiluokka ovat isoja.” ■


Keskustele aiheesta


facebookissa www.facebook.com/Primalehti


”Turkki on portti nykyiseen, mutta ennen kaikkea tulevaan Lähi-itään.”


”Tapasimme isännät Bosborinsal-


men rannalla vanhassa sulttaanin pa- latsissa. Hienoimpia pääkonttoreja, mitä olen koskaan nähnyt.” ”Mietin olinko hullu, kun menin


katsomaan itsemme kokoista yritys- tä Turkista, jonka kieltä ja kulttuuria en tunne lainkaan. Matkan jälkeen huolena oli vain rahoituksen hank- kiminen”, Componentan suuromis- taja sanoo.


Kuuman rahan virta


Turkin ja EU:n sopimukset luovat yritys- toiminnalle puitteet, mutta Heikki Lehtosen mukaan Turkissa tasaveroisuus ei aina toteudu.


TURKIN talouspoliitikkojen suu- rin huoli on vaihtotaseen vaje. Ulkomainen pääoma, jota Turkis- sa kutsutaan ”hot moneyksi”, vir- taa maahan. Turkki siis velkaan- tuu ulkomaille. Componentan toimitusjohta-


jan Heikki Lehtosen mukaan yri- tysten haasteet Turkissa liittyvät valuutan arvon heilahteluihin se- kä korkeaan inflaatioon, mikä te- kee kilpailukyvyn ennakoimisen vaikeammaksi. Esimerkiksi Componenta ei ole


kärsinyt Turkin perinteisesti ras- kaasta byrokratiasta. ”Osin sitä on myös onnistuttu


kehittämään. Arvopaperimarkki- natkin toimivat lähtökohtaisesti avoimen länsimaalaisesti. Vaik- ka länsimaiset rahoitusmarkki- nat ovat kehittyneempiä, Turkin pankit ovat vakavaraisia. Heidän oman kymmenen vuoden takai- sen pankkikriisinsä jälkeen sek- tori laitettiin kuntoon.” ”Verotuksen ennakoitavuus on


8,5%


Turkin talouskasvu oli viime vuonna OECD-maiden nopeinta. Tänä vuonna tahti hidastuu vaatimattomammaksi.


Lähde: Turkin tilastoinstituutti


TALOUSJÄRJESTÖ OECD:N NEUVOT TURKILLE:


1. Korkeatasoisen koulutuksen lisääminen


2. Minimipalkan nousun rajoittaminen


3. Osa-aikatyösäädöksien liberalisointi


4. Lisensointisääntöjen yksinkertaistaminen


5. Varhaisen eläköitymisen vähentäminen


myös asia, jossa Turkilla on paran- tamisen varaa. Suomen ja Turkin välisen verosopimuksen sovelta- minen ja eräät vanhentuneet ve- rolait, kuten leimaverolaki, tuot- tavat päänvaivaa.” Yksityistäminen on keskeinen


osa Turkin talouden modernisoin- tia. Sen osana energiamarkkinoita ollaan vapauttamassa hiljalleen. Energiaintensiivisellä alalla yllä- tyksiä voi kuitenkin edelleen tul- la, kuten maaliskuun lopulla tul- lut tieto sähkön hinnannoususta yhdeksällä prosentilla huhtikuun alusta. Lehtonen toivoo, että kysymyk-


set nousisivat esiin pääministeri Jyrki Kataisen huhtikuisen Turkin- matkan yhteydessä. Mukaan läh- tee myös yritysvaltuuskunta.


3/2012


7


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68