Vastuullisesti ajattelevat kuluttajat ovat Nanso Groupin toimitusjohtajan Leena Syrjälän (oik.) mukaan kasvava ryhmä, jonka todellisesta ostokäyttäytymisestä tiedetään vielä vähän. Vasemmalla Nanso Groupin markkinointijohtaja Thea Forstén.


N 52 3/2012


anso Group juhli viime vuonna 90-vuotista tai- valtaan sananmukaisesti työn merkeissä. Vuo- den aikana laitettiin liikkeelle kaksi suurta uudis tusta. Niistä ensimmäinen oli tekstiilialan konser-


niin kuuluvien seitsemän brändin (Nanso, Finn- wear, Black Horse, Vogue, Norlyn, Amar ja KS) kirkastaminen. Eniten satsattiin Nanson trikoo- vaatteisiin. ”Vaatemalliston myynti oli mennyt alaspäin


joitakin vuosia. Aloimme miettiä, miten brän- di saataisiin taas uuteen nousuun. Sen tiesim- me, ettei tuotteissa tai laadussa ollut mitään vikaa”, Nanso Groupin toimitusjohtaja Leena Syrjälä sanoo.


Taustalla paljon selvitystyötä


Yhteistyössä mainostoimiston kanssa Nanso selvitti kuluttajien mielikuvia, odotuksia ja os- topäätöksiin vaikuttavia asioita. Valmisteluun kuului myös laaja keskustelukierros oman ta- lon väen, kaupan edustajien ja muodin ammat- tilaisten kanssa.


Halusimme selvittää monipuolisesti, mikä


brändin tilanne on ja mitä ydinasioita meidän tulisi jatkossa korostaa”, Nanso Groupin mark- kinointijohtaja Thea Forstén sanoo. Yrityksen teettämän kuluttajatutkimuksen


mukaan 44 prosenttia Nanso-tuotteiden käyt- täjistä oli niin sanottuja Lohas-kuluttajia. Hei- tä yhdistää ”lifestyle of health and sustainabili- ty”, eli elämäntyyli, jossa kulutuspäätöksiä oh- jaavat kestävät ja eettiset arvot. ”Emme olleet aiemmin ymmärtäneet, et-


tä tuotteidemme käyttäjissä on näin runsaasti vastuullisesti ajattelevia kuluttajia. Toki tiesim- me, että vaatteemme on valmistettu kestävästi ja kestämään”, Syrjälä mainitsee. Nanson tavoitteena on saada jatkossa lisää


asiakkaita Lohas-ryhmästä ja tavoitella nuorek- kaampia ja urbaanimpia kuluttajaryhmiä. ”Suomessa on 1,2 miljoonaa kuluttajaa, jotka


ainakin väittävät olevansa vastuullisia. Tiedäm- me vähän heidän todellisesta ostokäyttäytymi- sestään, mutta joka tapauksessa tämä on kasva- va kohderyhmä”, Syrjälä uskoo.


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68