YRITYS


Monimuotoinen työyhteisö toimii hyvin ja palvelee asiakkaitaan paremmin kuin sellainen, jonka työntekijät ovat samasta muotista.


Anne Tuovinen M


onimuotoisuuden vaalimi- sesta on tullut tavoitteellinen osa monen työpaikan henki-


löstöpolitiikkaa. Ravintola- ja toimitilapalveluja tar-


joavassa Sodexossa osatyökykyisten työllistäminen ja monikulttuurinen työympäristö ovat osa arkea. ”Erilaiset ja eritaustaiset ihmiset


auttavat yritystä uudistumaan. Mo- nimuotoisuus myös erottaa meidät muista yrityksistä ja parantaa kilpai- lukykyä”, kertoi Sodexo Oy:n HRD Manager Susanna Siljander EK:n seminaarissa maaliskuussa. Monimuotoisuuteen panostami-


nen houkuttelee taloon osaajia ja myös sitouttaa kyvyt pysymään ta- lossa. Asialla on suuri merkitys kas- vavaa työvoimapulaa silmälläpitäen. ”Rekrytoinnissa on jo nyt suuria haasteita, eivätkä ne tulevaisuudes- sa suinkaan vähene”, Siljander toteaa.


Tuloksia varhaisella tuella


Sodexolla on ollut vuodesta 2007 käytössä varhaisen tuen malli. Työ- kykyyn liittyvät ongelmat pyritään ehkäisemään ennalta, mutta jos on- gelmia ilmenee, niihin tartutaan ri- peästi. Työntekijöiden toimintaky- kyä ylläpidetään monin eri tavoin. Mikäli työkyky silti heikkenee, työ-


56 3/2012


& työelämä Kaikkien kyvyt käyttöön iStockphoto


Monimuotoisuuteen panostaminen houkuttelee taloon osaajia ja sitouttaa kyvyt pysymään talossa.


tehtäviä voidaan muokata työnteki- jän voimille paremmin sopiviksi tai löytämään sopivampi uusi työ. Kon- serni jopa avustaa pienimpiä toimi- paikkoja maksamalla osan vajaakun- toisen työntekijän palkasta, jottei sii- tä tule kynnyskysymystä. Työkykyasioihin panostaminen


on tuottanut yrityksessä tulosta. Vuodesta 2008 keskimääräinen työ-


kyvyttömyyseläkkeelle siirtyminen on siirtynyt kahdella vuodella myö- hemmäksi. Siljanderin mukaan myös asenteet ovat muuttuneet työyhtei- sössä positiivisemmiksi. Ihmisten erilaisuutta osataan paremmin hyö- dyntää, ja sitä arvostetaan.


Sukupuolijakoon voi vaikuttaa Miehinen IT-ala on kampanjoinut


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68