Sukupolvenvaihdos näkyy myös HH:n strategiassa. ”Ostimme Hämeenlinnasta paikallisen toimijan, joka oli jäämässä vaille jatkajaa”, Tokke Salonen kertoo


ja pelisäännöt on tehty alusta pi- täen selväksi. Kysyvälle vasta- taan, mutta omia neuvoja ja toi- mintamalleja ei tuputeta. Hallituksen puheenjohtajana


Hannu Salonen osallistuu lähes viikoittain yhtiön johtoryhmän kokouksiin, mutta painottaa olevansa enemmän yrityksen ja toimialan informaation jakaja kuin päätöksentekijänä. ”Sukupolvenvaihdoksen yh-


teydessä emoyhtiön isännöintiä harjoittava tytäryhtiö jäi omis- tukseeni. Lisäksi olen mukana muutamassa aloittavassa yrityk- sessä. Puuhaa on siis riittämiin”, Salonen vakuuttaa. Jotain kertoo sekin, että kiin-


teistöneuvokselle varattu työ- huone otettiin vuoden vaih- duttua ja henkilöstön kasvaessa parempaan käyttöön. Ex-toimi- tusjohtaja saakin nyt metsästää läppärilleen vapaata pöydänkul- maa sieltä, mistä sen sattuu löy- tämään. ■


Julkisen puolen hintakisa hirvittää


METSIÄ on perinteisesti pi- detty varallisuutemme kivi- jalkana. Siksi monille voi ol- la yllätys, että kiinteistöjen arvo vastaa tänä päivänä jo 50 prosenttia kansallisva- rallisuudestamme. Energian loppukäytöllä laskien niiden osuus on 40 prosenttia. Samaa vauhtia kiinteis-


tömassan kanssa ovat kas- vaneet myös ylläpitokus- tannukset, jotka ylittävät vuositasolla jo 15 miljardin euron rajapyykin. Tästä noin 55 prosenttia kertyy kiinteis- töpalveluista ja korjauksis- ta, loput lämmöstä, sähkös- tä sekä vesi- ja jätehuollosta. Kakku on kasvava, sillä


etenkin 1950- ja 1960-luvuil- la rakennettu kerrostalokan- ta tulee hyvää vauhtia perus- korjausikään. Suhdanteiden synken-


tyessä hankkeita siirretään eteenpäin samalla kun tin- gitään muustakin kiinteistö-


jen ylläpidosta. ”Käytännössä se tarkoit-


taa harvempia käyntikertoja ja heikompaa huollon tasoa, mikä pidemmällä aikavälillä kostautuu entistä isompina korjauksina”, toimitusjohtaja Tokke Salonen tiivistää. Pahimmin tämä vyönkiris-


tys näkyy julkisella sektorilla, jossa hinnasta on tullut käy- tännössä ainoa kilpailutus- kriteeri ja valitettavasti laa- dun kustannuksella. Asian pitäisi Salosen mielestä ol- la pikemminkin päinvastoin, sillä julkista kiinteistökantaa rakennetaan ja ylläpidetään pitkälti verovaroin. ”Kilpailutusten hintataso


on mennyt monessa kohtaa sellaiseksi, ettemme enää edes lähde mukaan. Jo val- miiksi tappiollisessa tarjouk- sessa on vaikea ylläpitää hy- vää laatua, joka on meidän yrityksessä lopulta kaiken toiminnan lähtökohta.”


›› 1/2012 63


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68