”Opiskelua ja kansainvälistymistä ei aina oteta tosissaan. Oppimiskulttuuri pitää uudistaa. Aalto- yliopiston factoryt ovat tästä positiivinen esimerkki.”


ehdotuksessa maltilliselta, mutta ne erottelevat tällä hetkellä voimakkaas- ti yliopistoja. ”Kansainvälinen kilpailtu tutki-


musrahoitus, mukaan lukien kan- sainvälisyyteen liittyvien kriteerien osuus, on kaikkiaan yhdeksän pro- senttia, mikä tarkoittaa käytännössä lähes 150 miljoonan euron kohden- tamisesta näiden perusteella”, johta- ja Lehikoinen perustelee.


Kiirettä pitää


Tuoreet uudistukset, muun muassa uusi yliopistolaki ja työajanseuranta, ovat pitäneet yliopistojen henkilö- kunnan kiireisenä. Muutosvastarin- taakin on ilmennyt. Akateemisen maailman uudistuk-


sissa asenne on isossa roolissa. Avau- tuminen ulospäin ja oman toiminnan kriittinen kehittäminen ratkaisisivat jo monta ongelmaa. ”Opiskelua ja kansainvälistymistä


ei aina oteta tosissaan. Oppimiskult- tuuri pitää uudistaa. Aalto-yliopiston factoryt ovat tästä positiivinen esi- merkki”, Aho kertoo. Opetusministeriöstä muistutetaan,


että uutta rahoitusmallia on tehty tii- viissä yhteistyössä yliopistojen ja si- dosryhmien kanssa. Ministeriöltä yliopistot saavat uusien kriteereiden pohjalta yhden rahoituspotin, mut- ta sen jakautumisesta ne päättävät lo- pulta itsenäisesti. Samanaikaisesti rahoitusuudistuk-


sen rinnalla kulkee haku- ja valinta- järjestelmäuudistus. Laadukkaampi ja virtaviivaisempi yliopistokoulutus palvelisi myös työurien pidentämistä.


TYÖSUHDEtohtori


Lainopillinen asiamies Markus Äimälä, EK


VOIKO SAIRAUDEN


PERUSTEELLA IRTISANOA? TYÖSOPIMUSLAIN mukaan sairaus ei ole hyväksyttävä ir- tisanomisperuste, ellei työntekijän työkyky ole heiken- tynyt olennaisesti ja niin pitkäaikaisesti, että työnan- tajalta ei voida kohtuudella edellyttää sopimussuhteen jatkamista. Olennaisuuskriteeri täyttyy käytännössä lähes aina.


Työntekijä on tavallisesti kokonaan poissa työstä, jolloin työkyvyn väheneminen on luonnollisesti työnantajan nä- kökulmasta olennaista. Työnantajan pitää kuitenkin sel- vittää, olisiko tarjolla sellaista työtä, jota työntekijä pys- tyisi tekemään täysipainoisesti sairaudestaan huolimatta. Sen sijaan pitkäaikaisuuden arvioiminen on hankalam-


paa. Nyrkkisääntönä voidaan pitää sitä, että työkyvyt- tömyyden on pitänyt jatkua vähintään vuoden, jotta ir- tisanomisperuste täyttyisi. Kysymys ei kuitenkaan ole täsmällisestä määräajasta, vaan oikeuskäytännössä on kiinnitetty paljon huomiota työkyvyttömyyden jatkumi- sen ennusteeseen irtisanomishetkellä. Jos työntekijä oli- si palaamassa töihin aivan lähiaikoina, irtisanomisperus- tetta ei todennäköisesti katsottaisi olevan, vaikka työky- vyttömyys oliskin jatkunut yli vuoden. Vielä hankalammaksi tilanne muodostuu silloin, jos


työkyvyttömyys ei ole yhtäjaksoista, vaan työntekijä on jatkuvasti osan aikaa sairauslomalla ja osan aikaa työssä. Tällöin irtisanomisoikeus ratkaistaan yleensä laskemalla poissaoloprosentteja. Työtuomioistuimen uunituoreen ratkaisun TT 2011:138 mukaan irtisanominen oli lainmu- kainen, kun työntekijä oli ollut noin 50 prosenttia ajasta sairauslomalla useamman vuoden ajan. On kuitenkin tärkeää muistaa, että irtisanomisperus-


teen olemassaolo perustuu aina kokonaisharkintaan ja kysymys on varsin isosta ratkaisusta. Sen vuoksi on hy- vä olla yhteydessä esimerkiksi oman työnantajaliiton la- kimieheen ennen lopullisen irtisanomispäätöksen teke- mistä.


Tällä palstalla EK:n asiantuntijat ratkovat työsuhteisiin liittyviä pulmia.


12%


Nuorista osaajista uhkaa tulla pula, sillä vuonna 2020 korkeakouluikäisten ikäluokka on 12 prosenttia pienempi kuin vuonna 2011.


1/2012 53


Lähde: Opetusministeriö


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68