YRITYS & työelämä


Tulppaani on vahva suomalainen bisnes. Se on tammi–helmikuun ostetuin kukka. Suomalaiset ovat olleet vuosikymmeniä maailman ahkerimpia tulppaa- nien ostajia. Tulppaanin osuus Suomen sipulikukkatuotannos- ta oli vuonna 2010 lähes 90 %. Kauppapuutarhoissa hyödettiin lähes 60 miljoonaa tulppaania kukkaan. Kaikkiaan leikkokukkia tuotettiin noin 85 miljoonaa kappaletta. Lähteet: Kotimaiset Kasvikset ry, Tike


EKNETTI www.ek.fi


EK:n taloustietoa voi lukea kaikilta näytöiltä.


Luottamusindikaattorit ja talouskat- saukset näkyvät nyt kaikilla ruuduilla pienistä älypuhelimista tablet-laittei- siin, tietokoneisiin ja jopa nykyaikai- siin tv-vastaanottimiin. www.ek.fi/suhdanteet


Tutustu myös uudistuneeseen digi-Primaan osoitteessa www.ek.fi/ Prima. Apple-käyttäjät voivat ladata digi-Priman myös AppStoresta.


Nuoret haluavat sparraavia esimiehiä


ALAISISTAAN KIINNOSTUNUT, sparraava esimies on nuorille tär- keämpi työpaikan vetovoimateki- jä kuin esimerkiksi hyvä palkka tai ripeä urakehitys. ”Nuorilla on valtava kehitty-


misen ja oppimisen into. Työelä- mään tulevista 95 prosenttia sa- noo, että esimiehen tehtävä on auttaa alaisiaan ammatillisessa kehityksessä. Tämä esimiehen rooli valmentajana on työelämän uusi trendi”, kertoo T-Median lii- ketoimintajohtaja Päivi Salmi- nen-Kultanen. Vaatimus läsnäolevista, alai-


”VETOOMUKSENI yri- tyksille on, että tar- joaisitte mahdol- lisimman monelle nuorelle töitä tule- vana kesänä. Kesä- työ on nuorille tär- kein keino hankkia tietoa ja kokemusta työelämästä. Nuoren omat kokemuk- set vaikuttavat merkittävästi koulu- tus- ja uravalintoihin.”


EK:n asiantuntija RIITTA WÄRN 54 1/2012


siinsa paneutuvista esimiehis- tä sopii hieman huonosti yksiin reippaasti pienentyneen keski- portaan kanssa. ”Ongelma ei ole pelkästään lä-


hiesimiesten. Yritysten johdon olisi mietittävä, miten esimiesten läsnäoloa pystyään lisäämään”, Salminen-Kultanen patistaa. Nuoret ovat tottuneita käyttä-


mään tieto- ja viestintävälineitä, esimerkiksi sosiaalista mediaa, ja haluavat hyödyntää näitä välinei- tä työpaikallakin. Esimiehen fyy-


sistä läsnäoloa ei välttämättä siis aina tarvita. ”Kiinnostunut pitää kuitenkin


olla, ja nopea reagoimaan.” Nuoret ovat myös itse nopei-


ta ja avoimia palautteen antajia työpaikoilla. Tämä kysyykin esi- miehiltä joskus hyvää itsetuntoa. Avoimuus ja läpinäkyvyys kaiken kaikkiaan ovat asioita, joita nuoret edellyttävät työpaikoilta. Yritysten eettisyydestä on vii-


me vuosina tullut nuorille tärkeä kriteeri. Ympäristöasioiden lisäk- si painoarvoa on myös sillä, miten yritykset kohtelevat ihmisiä. Sal- minen-Kultanen kertoo, että nuo- ret seuraavat tarkasti esimerkiksi yritysten henkilöstöjohtamista. Aiemmin halutuimpien työ-


paikkojen kärjessä komeilivat ne yritykset, joilla oli vahvimmat brändit. Nyt asetelma horjahtaa äkkiä, mikäli yrityksen toiminta vaikuttaa epäeettiseltä. ”Vahva brändi ei suojaa, jos mo-


kaillaan, eivätkä hienolta kuulos- tavat arvot. Ihmiset seuraavat yri- tysten tekoja”, Salminen-Kultanen huomauttaa. ■


AT


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68