872 | WEEK 46-47 15 NOVEMBER 2017


Wärtsilä gebruikt start-up mindset voor nieuwe businessmodellen en oplossingen


55


Het eerste Digital Acceleration Centre is deze oktober in Helsinki (Finland) gelanceerd.


HELSINKI Wärtsilä opent de eerste van in to- taal vier Digital Acceleration Centres (DAC’s) om de innovatie en co-creatie met klanten voor een reeks nieuwe businessmodellen en -oplossingen te versnellen. Daarmee versnelt Wärtsilä de ontwikkelingen van haar bedrijf: via Digital Acceleration Centres kunnen nieu- we bedrijfsideeën worden gepromoot.


Het eerste Digital Acceleration Centre is in oktober in Helsinki (Finland) gelanceerd. Het tweede wordt in december geopend in Singapore en in 2018 worden nog twee accele- ratiecentra verwacht, één in Centraal-Europa en één in Noord-Amerika. Daarnaast gaat Wärtsilä wereldwijd met haar klanten zoge- naamde “pop-up” DAC’s uittesten. De opening van de DAC’s is een wezenlijk on- derdeel van Wärtsilä’s digitale transformatie, waarmee Wärtsilä omvormt tot een data-ge- dreven, door inzichten geleid, slim technolo- giebedrijf dat een duurzame samenleving mo- gelijk maakt.


“Bij het Digital Acceleration Centre draait al- les om het bereiken van zakelijke resultaten in een vlot tempo. Door een start-up mindset aan te nemen, kunnen we onze klanten snel van prototype-ideeën voorzien. We maken hierbij gebruik van opkomende technologie- en zoals ‘artificial intelligence’, ‘machine lear- ning’, ‘block chain’ en virtuele realiteit”, zegt Marco Ryan, Chief Digital Officer van Wärtsilä.


Succesvol Wärtsilä’s eerste Digital Acceleration Centre in


Helsinki heeſt al een paar maanden als bèta- versie gedraaid en met verscheidene partners zijn hierdoor projecten versneld. Een voor- beeld is een co-creatie met één van de grotere cruisebedrijven. Een van de grootste succes- sen die het DAC van Helsinki heeſt opgebracht is Wärtsilä’s strategie voor intelligente sche- pen (IVS).


“Het Digital Acceleration Centre toont zijn ware kracht in complexe concepten als de in- telligente schepen. Binnen slechts enkele we- ken hebben we een afgestemde strategie, concepten, roadmaps en technologische ver- eisten gecreëerd die ons anders maanden of jaren zouden kosten. Elk concept kan in klei- nere projecten worden verdeeld, die sneller dan ooit te voren worden uitgebroed en ont- wikkeld tot Minimal Viable Products (MVP, mi- nimaal levensvatbare producten). Zelfs als een idee in de incubatiefase mislukt, zien we dit als leermogelijkheid en als waardevol in- zicht in het bouwen aan een betere oplos- sing”, vervolgt Marco Ryan.


Digital Acceleration Centres bieden een ge- weldige kans om in nauw verband met klan- ten, start-ups en partners samen te werken en klanten snel een meerwaarde te bieden.


Samenwerken Een van de eerste ondernemingen die Wärtsilä in dit kader heeſt aangekocht, Eniram, heeſt jarenlang samengewerkt met Royal Caribbean Cruise Line (RCL) aan optimalise- ring van de vloot- en scheepvaartactiviteiten,


vermindering van emissies en besparing van brandstofkosten. Op basis van deze ervaring werken Wärtsilä en RCL nu nauw samen in een partnerschap aan de verdere ontwikkeling van alle aspecten van het intelligente schip en maken hierbij gebruik van het DAC om aantal prototypen te versnellen.


Wärtsilä heeſt daarnaast in het Digital Acceleration Centre samengewerkt met Accenture Interactive om de innovatie en go- to-market te versnellen en Wärtsilä’s eigen ta- lent als het gaan om het creëren van wereld- wijde digitale diensten te helpen groeien. Het laatste voorbeeld van de strategie voor intelligente schepen is terug te vinden in Wärtsilä’s overname van Guidance Marine Limited, een technologieleider in de maritie- me branche voor sensoroplossingen die zich bezig houdt met dynamische positionering en andere systemen voor scheepscontrole.


Remote control Een ander voorbeeld is de met succes afge- ronde ‘remote control’ navigatietest in au- gustus die samen met Gulfmark Offshore, de Amerikaanse operator, werd uitgevoerd. Het schip werd buiten de Noordzeekust van Schotland getest aan de hand van een reeks manoeuvres met behulp van een combina- tie van dynamische positionering (DP) en handbediening van de joystick. Het opmer- kelijke hierbij was dat het testschip zich in de Noordzee bevond, terwijl de afstands- bediening plaatsvond vanuit het Wärtsilä- kantoor in San Diego, Californië, zo’n 8000 km


verderop. Deze test werd uitgevoerd met be- hulp van een satellietcommunicatieverbin- ding met standaard bandbreedte. Voor de communicatie tussen schip en het ‘operation work station’ op afstand werd geen enkele landgebaseerde technologie gebruikt.


Hoog tempo “Deze recente voorbeelden laten zien dat we in hoog tempo nieuwe ideeën en bedrijfsmo- dellen kunnen testen. Voorheen, en wellicht is dat te danken aan onze trotse technologi- sche traditie, zouden we nooit een nieuw pro- duct willen onthullen voordat het perfect en volledig getest was. Met de DAC’s houden we onze focus gericht op kwaliteit en resultaten, maar bereiken we dat via een flexibelere, zo- genaamde ‘disruptive innovatie’ aanpak die snel prototypes oplevert. De successen dusver bewijzen dat we Wärtsilä snel kunnen trans- formeren,” aldus Marco Ryan.


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64