discrimination, réelle ou perçue, au travail et dans la profession en général », ajoute-t-il. (L’Association canadienne des comptables noirs, créée il y a quelques années, n’a pas connu le dynamisme d’autres regroupements ethniques.) « Quand j’ai fait mes premiers pas, la mise en contact avec un


groupe spécialisé m’aurait aidé à comprendre comment s’orga- nise la profession et les étapes à suivre pour obtenir le titre. J’aurais constaté l’importance du réseautage et de la mise en commun des savoirs pour trouver du travail. J’aurais aussi vu l’utilité du mentorat », poursuit M. Parkins, qui souligne avec reconnaissance l’appui que ses employeurs canadiens lui ont apporté et les preuves de confiance qu’ils lui ont données. « Jeune homme, j’aurais mieux saisi comment mériter le respect de mes pairs par l’excellence, les valeurs, les comportements, sans égard à des quotas et exigences de recrutement de membres des communautés culturelles », de conclure M. Parkins. Les jeunes comptables autochtones qui entrent dans la pro-


fession, voilà le groupe auquel s’intéresse Terry Goodtrack, président d’AFOA Canada (Aboriginal Financial Officers Association), qui compte plus de 1 500 membres. L’un des prin- cipaux objectifs de l’association, créée il y a près de 20 ans : encourager les jeunes Autochtones à faire carrière en finance et en gestion. « Dans le sillage de l’unification, AFOA Canada s’est assurée


que son programme d’agrément en gestion financière autoch- tone s’harmonisait avec les exigences du Programme avancé en comptabilité et en finance (PACF) de CPA Canada, qui peut mener au titre de CPA », explique M. Goodtrack. Comme assise de sa stratégie de gestion financière, AFOA Canada a noué des relations avec de grands cabinets, dont MNP, BDO Canada et Deloitte, et des organisations comme CPA Canada. « La réussite de notre communauté est liée à notre situation financière et à notre capacité de gestion. Or, pour atteindre cette prospérité économique, les CPA jouent un rôle capital. Nos liens avec CPA Canada renforcent notre capacité à former des profession- nels de la finance autochtones. » Ces relations sont également un moyen de s’assurer que les collectivités autochtones et leurs membres bénéficient des pratiques exemplaires de gouvernance et de gestion financières, conclut-il. Tenir les membres au courant des nouvelles méthodes reste


une priorité pour toutes les associations comptables. Mieux encore, elles entendent rayonner avec générosité dans la collecti- vité ainsi que jeter des ponts entre les professionnels du Canada et ceux qui exercent le métier dans leur pays d’origine. « J’ai


quitté la Chine pour m’installer au Canada en 2001 », raconte Judy Lin, associée au groupe des services pour la Chine de Grant Thornton et cofondatrice de la Canadian-Chinese Professional Accountants Association (CCPAA). « Après m’être établie à Toronto, j’ai senti qu’il était temps pour moi de m’investir dans la communauté et de resserrer les liens avec mon pays d’origine. J’étais bouleversée chaque fois qu’une catastrophe frappait la Chine. Je savais bien qu’on ne peut pas tout changer du jour au lendemain, mais je voulais me rendre utile. » Si bien qu’il y a dix ans, Mme Lin et deux de ses connaissances comptables d’ori- gine chinoise ont résolu de former la CCPAA. « Les professionnels qui viennent de Chine, reconnus pour


leur bagage solide et leurs compétences éprouvées, ont aussi la réputation d’être réservés et timides », confie Mavis Mu, comp- table chez Kanish & Partners à Toronto, qui préside la section ontarienne de la CCPAA. « Alors, nous voulons réunir ces professionnels et faire entendre nos voix, à titre de comptables. » Toujours du côté de l’Asie, la Korean Canadian Professional


Accountants Society of BC (KCPA BC) regroupait aussi, pensait-on, des membres plutôt timides. Jusqu’au jour où la dimension sociale de l’association s’est manifestée dans tout son éclat. Jai Namgung, secrétaire de la KCPA BC, dirige son propre cabinet à Coquitlam, en Colombie-Britannique. Il raconte qu’à la première réunion du groupe, les 13 CPA qui se sont présentés ne se connaissaient pas. « J’ai eu l’impression que nous étions tous trop timides pour casser la glace. » Une gêne qui s’est vite dissi- pée : cette petite association de 33 membres brille par son dyna- misme. Elle organise des séminaires, une fête de fin d’année, des randonnées, des pique-niques et des tournois de golf. « Avec le temps, de plus en plus de CPA assistent à nos réunions, et nous avons établi des liens d’amitié, plutôt que de concurrence, bien plus vite que je ne l’aurais cru », explique M. Namgung. Retour au BFAN. On en est à servir du café et des biscuits


durant la pause. On discute à bâtons rompus avant que la pro- chaine conférencière ne prenne la parole. « C’est un réseau marqué par l’ouverture, l’entraide, l’honnêteté, où on se sent entre sœurs, en famille », affirme Mme Radcliffe, qui envisage l’avenir du BFAN avec optimisme. « C’est comme une recette de cuisine qui a fait ses preuves. Pour la réussir, on prend des ingré- dients de qualité, et puis on veut la partager, la donner aux autres. C’est ce que je fais depuis que je suis membre du réseau : je passe le mot. »


LISA VAN DE GEYN est rédactrice indépendante à Toronto.


AU FAIT DES DIFFICULTÉS QUE DOIVENT SURMONTER LES IMMIGRANTS, CPA Canada propose le cours en ligne interactif Guide to Accounting Business Culture: Adapting to the Canadian Accounting Workplace. CPA Canada soutient aussi les membres à l’étranger : grâce à ses sections internationales, ils peuvent rester actifs au sein de la profession canadienne.


SEPTEMBRE 2017 | CPA MAGAZINE | 49


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