020 Achtergrond pijpleiding Lek in de


In praktisch alle BIG-geregistreerde beroepen werken inmiddels meer vrouwen dan mannen. Maar hoe hoger op de carrièreladder, hoe minder vrouwen er overblijven. Waar raken we vrouwelijk talent kwijt? En belangrijker nog: wat kunnen we daaraan doen?


D


e cijfers laten er geen twijfel over bestaan: het aandeel vrouwen in leidinggevende en aca- demische zorgfuncties groeit maar langzaam. Zo was vorig jaar van


alle hoogleraren in umc’s 29,8 procent vrouw, blijkt uit de Monitor Vrouwelijke Hoogleraren 2023, slechts 0,1 procent meer dan in 2022. Voor de context: van alle promovendi binnen umc’s was in 2020 63 procent vrouw. Het aantal vrouwe- lijke bestuurders in ziekenhuizen steeg tussen 2014 en 2021 weliswaar van 16 naar 38 procent, aldus de Hospital Leade- ship Monitor 2022 (zie kader). Maar die groei vond vooral in het vorige decenni- um plaats. Sterker nog: in 2021 (de laatst bekende cijfers) daalde het aantal vrou- welijke zorgbestuurders met 2 procent ten opzichte van het jaar ervoor. Kortom: de man-vrouwverdeling


onder bestuurders, hoogleraren en leidinggevenden in de zorg is nog altijd geen representatieve afspiegeling van het werkveld. Verre van zelfs. Want met uitzondering van tandartsen zijn inmid-


dels in alle BIG-geregistreerde beroeps- groepen meer vrouwen dan mannen aan het werk. “Herkenbaar”, zegt radioloog Derya


Yakar van het UMC in Groningen. “Van alle gepromoveerde medisch specialisten in ons ziekenhuis is 65 procent vrouw. Met de aanwas van vrouwelijk talent zit het dus wel goed. Maar als je naar leidinggevende functies kijkt, krijg je een heel ander beeld. Van onze afdelings- hoofden is bijvoorbeeld slecht één op de vijf een vrouw. Ergens zit er dus een lek in de pijpleiding naar boven, waar veel vrouwen doorheen vallen.” In 2016 stapte Yakar, toen midden


30, over van het Radboudumc naar het UMCG. “Ik was gepromoveerd en klaar met mijn medische specialisatie in Nijmegen”, vertelt ze. “In Groningen moest ik feitelijk opnieuw beginnen om mijn plek te veroveren. Toen ik met een frisse blik naar de organisatie keek, werd ik me extra bewust van hoe rigide de carrièreladder in de zorg eigenlijk is. Om hogerop te komen, moet je zichtbaar zijn, veel publiceren, subsidies binnen- halen en de juiste mensen kennen. Als er


Hospital Leadership Monitor


In 2021 daalde het aantal vrou- welijke bestuurders in ziekenhui- zen met 2 procent ten opzichte van het jaar ervoor. Dat blijkt uit de Hospital Leadership Monitor 2022, een initiatief van gezond- heidswetenschapper Leonique Niessen van de TIAS School for Business and Society, tevens directeur-bestuurder van Nictiz. Met de monitor brengt zij sinds 2014 het geslacht, de leeftijd en de achtergrond van zorg- bestuurders en toezichthouders in kaart. De daling in 2021 was de


eerste sinds de start van het jaarlijkse onderzoek. Zo had in 2020 nog 35 procent van de ziekenhuizen een vrouwelijke bestuursvoorzitter, in 2021 was dat 30 procent. En was in 2019 en 2020 de voorzitter van de raad van toezicht in acht zieken- huizen vrouw, in 2021 was dat bij zes instellingen het geval. De daling werd veroorzaakt door een toegenomen aantal mannen in raden van bestuur, terwijl het aantal vrouwen daar gelijk bleef. De vanzelfsprekendheid om op een opengevallen bestuursplek een vrouw te benoemen, lijkt dus af te nemen.


<


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84