017


kenhuis in Utrecht kunnen blijven werken. “Voor mijn gevoel had ik nog onvoldoende vlieguren in het ziekenhuis gemaakt. Bovendien: bij sporters behandel je natuurlijk specifieke klachten. En als clubarts ben je vooral veel aan het managen. Daar word je geen betere dokter van.” In 2020 benaderde collega-sportarts Belle van


Meer Huurman met de vraag of ze samen met haar een nieuwe afdeling sportgeneeskunde wil- de opzetten in het St. Antonius. “Van de Raad van Bestuur kregen we anderhalf jaar de tijd om aan te tonen dat de nieuwe afdeling van meerwaarde zou zijn voor het ziekenhuis.” Ze slaagden met vlag en wimpel; na afloop van de pilot stemden de andere specialismen unaniem in met de budget- verschuiving die nodig was om de afdeling een permanente plek in het ziekenhuis te geven. “Vijftig procent van onze doorverwijzingen


komt nu van collega-specialisten. Na behandeling houden sommige van hun patiënten klachten, met name als het gaat om belastbaarheid. Op onze poli doen we inspanningsdiagnostiek met ademgasanalyses. Zo kunnen we precies in kaart brengen waar het lichamelijk fout gaat met de belastbaarheid. Is het probleem cardiaal, pulmo- naal, musculair dan wel metabool? Op basis van die data stellen we een individueel trainings- programma op. Daar behalen we goede resultaten mee, bijvoorbeeld bij patiënten die een hartopera- tie hebben gehad of zijn behandeld voor long- kanker.” Vindt Huurman dat haar vak door collega’s


voldoende serieus wordt genomen? “In ons ziekenhuis zeker; onze wachtlijst is inmiddels ellenlang. Op andere plekken misschien nog niet altijd. Dat heeft vooral met onbekendheid te maken. Veel mensen denken nog steeds dat we alleen maar topsporters behandelen, maar dat is dus echt niet zo. Op onze poli zie ik ook veel ‘gewone’ patiënten. Die afwisseling maakt het voor mij juist zo leuk. Ik ben ervan overtuigd dat we sportgeneeskunde op veel meer manieren kosteneffectief kunnen inzetten. Bijvoorbeeld bij het trainen van patiënten voordat ze een zware operatie moeten ondergaan. Dat verkleint het risico op complicaties en vergroot de overle- vingskans. Exercise is medicine.”


Aan het roer Of het nu in het ziekenhuis is of bij topsport- teams, overal waar Huurman komt, ziet ze kansen om de (sport)zorg te verbeteren. “Mijn ouders waren begin 20 toen ze vol idealen naar het buitenland vertrokken, eerst naar Saoedi- Arabië en daarna naar Zuid-Amerika. Ze waren ervan overtuigd dat het onderwijs beter kon, en wilden op hun eigen school invulling geven aan hun visie. Die drang naar vooruitgang zit dus in mijn bloed, net als het ondernemerschap. Hoe kan ik sportzorg zo goed mogelijk neer zetten


‘Ik vind het makkelijker om met mannen dan met vrouwen te werken’


voor sporters en patiënten? Dat is de vraag die me constant bezighoudt. Inmiddels ben ik er wel achter dat ik aan het roer moet staan om echt een verschil te kunnen maken. Daarom heb ik afgelopen jaar de opleiding Organisational Leadership aan de Harvard Business School gevolgd.” Ze weet precies wat ze komende jaren wil


bereiken. Optimale revalidatiezorg van A tot Z, daar staat ze voor. Daarnaast is het haar ambitie om wereldwijd professionele sportclubs medisch te ontzorgen. “Binnen de kaders van een bestaan- de organisatie lukt het me niet om alles optimaal te regelen. Dus moet ik zelf een bedrijf starten. Mijn doel is een eigen topkliniek.” Ondertussen staat haar tas voor een nieuwe trip


alweer klaar. Die gaat naar Londen. En de volgen- de bestemming? Dat kan er maar één zijn: de top. Waar die dan ook is.


<


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84