Praktijk Overlijden


Toch zet hij graag een aantal zaken op een rij dat voor een waarnemer echt van belang is: YZorg voor een goed zorgplan per patiënt, waarin ook diens algehele mondgezondheid wordt vermeld, inclu- sief behandelperspectieven voor de komende jaren. Dat geeft veel houvast.


YBetrek je team bij uitvoeringszaken en praktijkconnec- ties – VeCoZo, UZI, Zorgmail et cetera. Dit voorkomt het zoeken naar een potentieel fl ink aantal puzzelstukjes, zoals inlogcodes en dergelijke.


YRegistreer bevoegdheden en competenties binnen het team helder en duidelijk. Dit maakt het voor een waar- nemer een stuk makkelijker correct invulling te geven aan zijn verantwoordelijkheid.


YDuidelijk vastgestelde en vastgelegde procedures en taakverdeling (ook bij uitval) versoepelen de voortgang van de normale gang van zaken.


YCheck regelmatig de leasecontracten, met oog voor de kleine lettertjes. Dit kan veel last voorkomen. In de be- schreven praktijksituatie veilde de leasemaatschappij de teruggehaalde operatiemicroscoop en bracht in eerste instantie het verschil van 19.000,- euro in rekening bij de praktijk. Pas na veel onderhandelen werd het verschil gemiddeld.


ef ciëntie, maar op tevredenheid. Ten slotte hoef het inkomen


52 NT DENTZ JUNI 2021


‘Mik niet op optimale


van de tandarts niet te worden terugverdiend’


Y Mikken op tevredenheid Korver adviseert daarbij om een waarnemer vooral te zien als iemand die goed op de winkel past. Met een honorering die niet aan de gemaakte omzet gekoppeld is maar aan de standaard omzet, of die met een uur- of dagprijs wordt vastgesteld. “Mik niet op optimale effi ciëntie, maar op tevredenheid. Ten slotte hoeft het inkomen van de tand- arts niet te worden terugverdiend. Dat is gedekt door de arbeidsongeschiktheidsverzekering. Neem liever een paar minuten extra per patiënt en maak gebruik van de kennis van assistenten. Voor patiënten is belangrijk dat ze begrij- pen wat er gebeurt en dat ze niet worden overbehandeld, met de daarmee gepaard gaande hoge(re) facturen. Voor medewerkers is van belang dat ze niet overbelast worden en onnodig harder moeten werken dan normaal.


Korver benadrukt dat snel tot oplossingen komen bij cala- miteiten altijd precair zal zijn. Omdat elke situatie anders is. Waarbij van groot belang is of er keuzes schriftelijk zijn vastgelegd over vertegenwoordiging, verkoop of opvol- ging. “Ook in de situatie dat een nog studerend kind de praktijk gaat leiden, is er nog heel veel te regelen voor die tussenperiode. Gemakkelijk is het is nooit. Wel hebben we bij de afdeling Ledenservice van de KNMT in de loop der jaren behoorlijk wat ervaring opgebouwd. Ik hoop alleen dat onze leden nooit met die kant van onze dienstverlening te maken hoeven krijgen.” Z


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84