Praktijk J&O
2
WEET WAT JE KOOPT! Het is een dooddoener, maar als je niet weet wat je koopt, loop je behoorlijke risico’s. Zeker als je
de aandelen van een besloten vennootschap overneemt. Je koopt dan de gehele onderneming (met alle contrac- ten, werknemers, activa en claims uit het verleden), en wilt natuurlijk absoluut zeker weten dat op een later moment geen lijken uit de kast komen.
Daartoe wordt vaak een zogenaamd due diligence onderzoek uitgevoerd. Dit onderzoek bestaat meestal uit 3 onderdelen: fi nancieel, fi scaal en juridisch. De omvang van deze onderzoeken bepaalt de kopende partij. Die bepaalt vooraf welke informatie hij graag van de verko- per wil ontvangen en stelt daarvoor een vragenlijst op. Het is aan de verkoper om deze vragen te beantwoor- den. Op hem rust ook een (wettelijke) mededelingsplicht: hij mag belangrijke informatie voor de kopende partij niet verzwijgen, ook al wordt deze informatie niet door de kopende partij opgevraagd. Het uitwisselen van al deze informatie is vaak voor beide partijen een tijd- rovend en daarmee kostbaar proces. De verkopende partij kan echter tijd en kosten besparen door al op het moment dat hij beslist zijn onderneming te verkopen, zijn administratie op orde te brengen. De kopende partij doet er vanuit kostenoverwegingen goed aan zorgvuldig na te denken over de informatie die hij wil vergaren. Hij kan zich met deze informatie ook al vast een beeld vormen over de kansen van de onderne- ming en de wijze waarop hij de te kopen praktijk in zijn eigen onderneming wil integreren. De uitkomsten van het due diligence onderzoek zullen hun weerslag vinden in de op te stellen koopovereen- komst. De kopende partij weet nu welke garanties hij wil vragen en voor welke specifi eke risico’s – die uit het due diligence onderzoek zijn gebleken – hij van de verko- pende partij een vrijwaring wil.
3
OPGELET BIJ WERKNEMERS! Werknemers van de over te nemen praktijk nemen bij een overname een bijzondere positie in. Of nu aandelen of activa worden gekocht, in
de wet is geregeld dat het personeel inclusief hun arbeidsvoorwaardenpakket automatisch naar de nieuwe eigenaar overgaat. Kopende partijen kunnen dus geen keuze maken welke werknemers zij wel en niet wensen over te nemen. Daardoor is van belang voorafgaand aan de overname duidelijk in beeld te brengen welke werknemers in dienst zijn, wat hun arbeidsvoorwaarden zijn, of er zieke werknemers zijn en of aan reïntegratieverplichtingen is voldaan.
4
IS GOEDKEURING NODIG? In het overnameproces moet tijdig in kaart worden gebracht of interne stakeholders
(ondernemingsraad, cliëntenraad, raad van toezicht) bij een overname een advies- of goedkeuringsrecht heb- ben. Daarnaast moet gekeken worden of goedkeuring nodig is van externe stakeholders (denk aan de NZa, ACM en zorgverzekeraars).
Zowel de kopende als de verkopende partij doet er goed aan dit al in de voorfase van de overname in beeld te brengen en de acties te ondernemen die nodig zijn om de vereiste goedkeuring(en) te verkrijgen. Bij overnames tussen kleine partijen zijn deze goed- keuringen vaak niet aan de orde. Maar bij een over- name met een keten of een middelgrote tandartsen- praktijk kan dit zeker spelen. Ook moeten partijen alert zijn op zogenaamde change of control bepalingen in contracten die de overnemende praktijk heeft gesloten en welke contracten de koper wil (bij een activa trans- actie) of zal (bij koop van aandelen) overnemen. Een change of control bepaling houdt in dat de overeen- komst zal of kan eindigen als de zeggenschap over een contractspartij (in dit geval de over te nemen praktijk) wijzigt. Het is van belang snel in beeld te krijgen of en zo ja voor welke contracten dit aan de orde is. Z
MR. CLAUDIA ZWETSLOOT IS ADVOCAAT ONDERNEMINGSRECHT EN PARTNER BIJ ELDERMANS|GEERTS ADVOCATEN IN DE ZORG
JUNI 2021 NT DENTZ 29
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84
