This page contains a Flash digital edition of a book.
dossier E-Learning Veterinario El buene-learning en veterinaria


Javier Nuviala. Argos argos@grupoasis.com


Si has decidido hacer un curso o incor-


porar la formación online a los planes de marketing, ¿estás seguro de que tu elec- ción entra dentro de un buen e-learning? Como siempre ocurre en el mercado,


cuando la oferta crece nos encontramos con el problema de la elección. Ningún profesional puede perder el tiempo rea- lizando un curso promovido por organi- zaciones poco cualificadas y que no le aporte conocimientos aplicables en su trabajo diario. El problema se centra en seleccionar al proveedor más adecuado.


1 2 3 4 5 6


7 8 9


Criterios clave de selección Cuando se trata de formación, y con-


cretamente de acciones de e-learning, hay que confiar su ejecución a empre- sas especializadas. De esta manera la im- plantación de la formación en los planes de marketing no planteará ningún pro- blema y las campañas de comunicación integrada podrán beneficiarse de todas las ventajas que ofrece la formación. Por otra parte, los destinatarios de la


formación, profesionales del sector zo- osanitario, percibirán positivamente y valorarán que se haya seleccionado una empresa especializada, con experiencia en el sector.


Con experiencia en la elaboración e impartición de cursos, preferiblemente de índole veterinario.


Que posea una alta especialización en el tratamiento y difusión de contenidos para el sector veterinario.


Con una oferta de cursos novedosos y que respondan a una necesidad real, relacionada con el ejercicio profesional.


Que colabore estratégicamente con los líderes de opinión. Los contenidos siempre deben estar avalados por un experto.


Que disponga de unagama diversa de soluciones dee-learning que se adapte a objetivos y presupuestos.


Que entre su oferta de servicios se encuentre la realización de proyectos tutorizados con tutores con una amplia trayectoria docente y que realicen un seguimiento continuado.


Que aplique unas buenas técnicas de evaluación. Que domine las nuevas tecnologías con las que realiza sus proyectos.


Que siga unprocedimiento eficaz: adecuada formulación de los objetivos y fines específicos así como las actividades programadas para cada módulo formativo.


10 11 12


Que evolucione hacia cursos más prácticos modelo “learning by doing” ofreciendo contenidos de alto nivel y simulando entornos reales de trabajo con casos clínicos y escenarios de actuación.


Que ofrezca cursos que fomentan el trabajo en equipo y la interrelación.


Que posea los medios para difundir adecuadamente las acciones emprendidas, antes, durante y después del curso.


Formación ymarketing en veterinaria


La formación a través del e-learning está to-


mando cada vez más relevancia y son más nu- merosos los alumnos que eligen esta o pción. Las clínicas, y los veterinarios, pueden obtener múltiples beneficios tanto si la ofrecen como si la reciben. Cualquier empresa debe posicionarse en el


mercado y definir de forma clara cuál es su valor diferencial a través de herramientas de comunicación y promoción que aporten un im- portante valor añadido. Actualmente el e-learning está a la cabeza


de las tendencias en formación por costes, al- cance, eficacia y facilidad de implementación. La tecnología ofrece nuevos escenarios y re- tos por sus posibilidades. Así, el e-learning, dentro de los planes de formación veterinaria, tiene ventajas consustanciales (flexibilidad, ahorro, donde quiero, cuando quiero...) y res- ponde con más eficacia ante las expectativas formativas. La formación tiene sus momentos y su uti-


lidad. En mi opinión estas son las principales necesidades que puede solucionar una acción formativa: • Fidelización bidereccional: la formación es uno de los elementos que más valora el veterinario. La mejora profesional tiene un gran efecto motivador, ayuda a incremen- tar la confianza.


Configuración principal


• Conocimiento de un producto (lanzamien- tos, reposicionamientos): puede trabajarse con las evidencias científicas que avalan la eficacia del producto y los profesionales pue- den conocerlas en el formato de un curso.


• Conocimiento de una condición patoló- gica: ayuda al veterinario a sensibilizarse frente a una patología sólo por el hecho de adquirir más conocimientos sobre la misma y le ayuda a fidelizar al cliente.


• Posicionamiento de una marca: un plan o una acción de formación sobre un tema ayuda enormemente a confiar en un pro- ducto o marca.


Los planes de formación aportan el valor


añadido: • Para el profesional, porque los conoci- mientos son aplicables a las tareas diarias y le permiten aumentar su efectividad, por ejemplo en la prescripción.


• Para la marca que la proporciona porque transmite los conocimientos que necesita que los técnicos posean para mejorar la prescripción de sus productos y establece lazos de fidelización.


• Para el cliente final: recibe mejor informa- ción sobre el cuidado de la mascota, las opciones preventivas y los productos del mercado.


35


12 claves


Historia del desarrollo dele-learning


Invención de la radio


1896


Invención de la televisión


Enseñanza multimedia (casettes y folletos)


Educación a distancia


1926 1960 Enseñanza


Aparecen los ordenadores


1969 1970


telemática, inicios del concepto e-learning Web 1.0


Configuración secundaria (preferiblemente cuando le acompañe la dirección) Internet Web 2.0 Web 3.0


Centro Empresarial El Trovador planta 8 oficina I Pza. Antonio Beltrán Martínez, 1 50002 Zaragoza, España Tel: +34 976 461 480 Fax: +34 976 423 000 asisformación@grupoasis.com


1980 1991 1999 2004


Se crea


Asís Formación llega a


17.000 profesionales del sector zoosanitario


2008


2010


2013


151


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76