kariera
Płacowe instrumenty motywacyjne oraz świadczenia rzeczowe Pozapłacowe instrumenty motywowania / podejście rozwojowe
Premia – związana z bieżącą aktywnością pracownika, element Awans – zmiana stanowiska na lepsze pod względem
motywacji pozytywnej (nagroda, wyróżnienie) finansowym i / lub prestiżowym.
Prowizja – indywidualna forma wynagrodzenia zależna od
Sprawiedliwa ewaluacja wyników pracy – często z elementami
efektywności pracownika (częsta forma – prowizja od sprzedaży)
współzawodnictwa ( np. konkurs na pracownika miesiąca czy
sprzedawcę roku)
Samochód służbowy / finansowanie dojazdów Możliwość doskonalenia zawodowego
Opłaty telefoniczne / służbowy telefon
System pochwał i wyróżnień
- istotny dla morale całego zespołu
Opłaty mieszkaniowe Poświęcanie uwagi podwładnym
Możliwość pożyczki
Podkreślanie znaczenia każdej
pracy i zadania
Poczucie niezależności – wzbudza
Ubezpieczenie zdrowotne / badania lekarskie odpowiedzialność za prawidłowe
wykonanie zadania
Sport i rekreacja na koszt firmy
Feedback
- Informacyjne sprzężenie zwrotne
Delegowanie uprawnień
Doradztwo finansowe / prawne – poczucie pozycji i wpływu na
efekt finalny pracy w zespole
Popularne elementy pracowniczych systemów motywacyjnych
ba zarządzająca powinieneś zdawać sobie Identyfikacja wiązanie i swoisty niepisany pakt. Kiedy
sprawę, że połowa sukcesu to odpowiednie Manager musi stanowić wzór i autorytet dla pracownicy zobaczą, że ich manager jest w
podejście do pracowników i umiejętność swojego zespołu, ale nie należy popadać w stosunku do nich przyjacielsko nastawiony,
zbudowania pozytywnych relacji w zespo- przesadę i paternalistyczne zadęcie. Osoba wymaga efektów, ale z drugiej strony, gdy
le. Jeśli naprawdę zależy Ci na efektach to zarządzająca grupą podwładnych nie powin- pojawiają się ewentualne problemy zawsze
czeka Cię sporo pracy przede wszystkim na pod żadnym pozorem funkcjonować w wstawia się za innymi i reprezentuje intere-
nad sobą. Jak to? Oto kilka sprawdzonych oczach pracowników, jako wzniosły mentor, sy podwładnych, tym chętniej będą wyko-
metod, które pomogą zmotywować Twoją doskonały specjalista bez wad, pan i wład- nywać swoje zadania z myślą o wspólnym
załogę: ca patrzący pobłażliwie na „swoich ludzi” z powodzeniu.
meta poziomu. Aby zmotywować pracowni-
Wzorowy Manager ków należy przede wszystkim pokazać im, Pochwały i krytyka
Być może dla większości Czytelników jest że pomimo swojej funkcji jesteśmy jednym Każdy potrzebuje informacji zwrotnej i chce
to oczywistość, jednak trzeba podkreślić z nich. Identyfikacja z zespołem, nie polega się czuć potrzebny. Szybka analiza działal-
ten podstawowy warunek. Manager sku- jednak na tym, że okazjonalnie wyjdziemy ności, czy zadania wykonanego przez kon-
pia wokół siebie różne osoby, kontroluje ze swoimi podwładnymi do pubu. To zobo- kretnego pracownika to już połowa sukcesu.
ich postępy w pracy, doradza, krytykuje,
wspiera, gani, a dodatkowo ma zwykle sto
innych zajęć. Mimo, że praca na takim sta-
nowisku wiąże się z wielkim stresem i odpo-
wiedzialnością, Idealny Manager musi być
świadomy, że stanowi swoisty wzór dla pod-
władnych. Co to oznacza? Przede wszyst-
kim to, że jego stosunek do pracy, będzie
szybko odzwierciedlany przez pozostałych
w zespole. Od czego więc należy rozpocząć
działania motywujące? Od zmotywowania
samego siebie. Wiadomo, że najtrudniej za-
wsze zacząć od siebie, ale gdy efektywność
zespołu stanie się sprawą priorytetową, ła-
twiej będzie uruchomić proces motywacyj-
ny, którego jednym z pierwszych elementów
będzie tzw. „dawanie dobrego przykładu”.
2009 Sierpień METROPOLIA 
Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59