porada prawnika
Reasonable adjustment Gdzie szukać pomocy i
poszerzenia grona klientów, a także unik-
dofinansowania
nięcia sporów sądowych i niejednokrotnie
Zgodnie z prawem pracodawca jest w obo-
idących z tym utraty reputacji.
wiązku wprowadzenia „rozsądnych przysto-
• Department of Work and Pensions
sowań” w miejscu pracy, tak aby nie dyskry-
Artykuł ma na celu omówienie zagadnień,
DWP pomaga pracodawcom w zaadaptowa-
minować niepełnosprawnych pracowników
związanych z zatrudnianiem osób niepełno-
niu odpowiednich procedur i praktyk rekru-
oraz wziąć pod uwagę ich potrzeby. Co jest
sprawnych i nie stanowi porady prawnej. W
tacyjnych, zasad zatrudnienia oraz szkoleń
„rozsądnym przystosowaniem” będzie zale-
celu uzyskania formalnej porady prawnej
pozwalających osobom niepełnosprawnym
żeć między innymi od następujących czyn-
uprzejmie prosimy o kontakt z autorem.
na rozwój zawodowy. Ponadto DWP prowa-
ników:
dzi programów mających na celu ułatwienie
Agata Dmoch
•
pracodawcom zatrudnianie osób niepełno-
Rodzaju oraz wielkości danej Trainee Solicitor
działalności
sprawnych.
Pickerings Solicitors LLP
• Zasobów finansowych
Etchell House, Etchell Court,
• Kosztu danego przystosowania • Access to Work
• Zakłócenia w ciągłości pracy podczas
Bonehill Road, Tamworth,
AtW pomaga osobą niepełnosprawnym w
wprowadzania danego przystosowania
Staffordshire, B78 3HQ
•
znajdywaniu i utrzymaniu zatrudnienia po-
Praktyczność oraz możliwość
wprowadzenia przystosowania; oraz
przez dofinansowywanie kosztów zatrud-
Direct Dial 01827 317059
• Korzyści, jakie dane przystosowanie
nienia osoby niepełnosprawnej. Warto za-
Switchboard 01827 317070
przyniesie niepełnosprawnym znaczyć, że możliwe jest otrzymanie nawet
pracownikom
Fax: 01827 317080
stuprocentowego dofinansowania na przy-
stosowania miejsca pracy dla takiej osoby.
Ustawa wymaga od pracodawcy wprowa-
Email:
admoch@pickerings-solicitors.com
dzenia jedynie rozsądnych przystosowań.
Web:
pickerings-solicitors.com
• Disability Employment Advisors
Analiza powyższych punktów pokazuje, że
Pracodawcy mogą zasięgnąć porady od
niektóre przystosowania, choć wskazane,
specjalistów w kwestiach zatrudniania osób
niekoniecznie będą uważane za przystoso-
niepełnosprawnych w większości lokalnych
wania rozsądne. Trudno oczekiwać, by np.
Jobcentre Plus.
właściciel niewielkiej firmy o skromnych ob-
rotach, którego siedziba mieści się na pią-
• Job Introduction Scheme
tym piętrze biurowca, był zobowiązany do
JIS to program dzięki któremu pracodawca
zainstalowania windy w budynku po to, aby
może otrzymać £75 tygodniowo jako dofi-
jeden z jego pracowników był w stanie bez
nansowanie kosztów zatrudnienia osoby
problemu dotrzeć do biura. Z drugiej jednak
niepełnosprawnej oraz związanego z tym
strony rozsądnym byłoby oczekiwać, że taki
szkolenia. Dofinansowanie to dostępne jest
pracodawca skrupulatnie rozważy, czy moż-
przez sześć pierwszych tygodni zatrudnie-
liwe byłoby, aby niepełnosprawny pracownik
nia takiej osoby i mam na celu ułatwienie
pracował w domu.
stroną w decyzji co do tego czy dana praca
jest odpowiednia dla niepełnosprawnego
Jak należy zwracać się do
kandydata, przed wprowadzeniem przysto-
osób niepełnosprawnych
sowań.
• WORKSTEP
Badania wykazują, że osoby pełnosprawne
WORKSTEP to indywidualny program, który
często czują się zakłopotane w towarzy-
zaprojektowany dla osób niepełnospraw-
stwie osób niepełnosprawnych i nie wiedzą,
nych, których potrzeby są bardziej skompli-
jak się do nich zwracać, aby ich nie urazić.
kowane.
Office for Disability Issues podaje kilka po-
mocnych wskazówek w tym temacie:
Odszkodowania
• zwracaj się do osoby niepełnosprawnej
Pracodawca powinien zdawać sobie sprawę
tak samo, jak do każdej innej osoby
z tego, że w przypadku stwierdzenia dys-
• nie określaj osoby poprzez jej kryminacji niepełnosprawnego pracownika
upośledzenie – unikaj słów takich jak
przez pracodawcę, sąd może zasądzić nie-
inwalida, ślepiec, głuchy – mów raczej
ograniczone odszkodowanie oraz przykła-
osoba niepełnosprawna, niedowidząca,
niedosłysząca
dowe kary pieniężne.
• nie bądź zbyt politycznie poprawny
• unikaj słownictwa, które umacnia Podsumowanie
negatywne stereotypy mogące
Sukces każdej firmy w dużej mierze zależy
wskazywać na to, że osoba
od posiadania właściwych ludzi na właści-
niepełnosprawna to osoba
chora, albo zależna od innych
wych stanowiskach. Pracodawca powinien
• używanie zwrotów codziennych
pamiętać, że osoby niepełnosprawne mają
uważa się za stosowne , na przykład:. do zaoferowania takie same kwalifikacje
„do zobaczenia”, „jeszcze jedna para
i umiejętności jak reszta społeczeństwa.
rąk” itd.
Sprawiedliwa rekrutacja, biorąca pod uwa-
• używając interpretatora posługującego
się językiem migowym, zwracaj się
gę doświadczenie oraz kwalifikacje kandy-
wprost do osoby niedosłyszącej
datów, zamiast na przykład ich sprawności
fizycznej, pozwoli na zwiększenie możliwo-
ści właściwego obsadzenia danej posady,
2009 Sierpień METROPOLIA
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59