finanse
Czy zaufałbym przedsiębiorcy, który przed-
stawiłby mi taki biznesplan? Pamiętajmy,
że liczą się głównie fakty i dane liczbowe.
Co każda aplikacja zawierać powinna:
Możemy roztoczyć przed oceniającym prze-
piękną wizję realizacji naszego pomysłu, ale
1. Opis firmy
jeżeli nie poprzemy jej faktami, nie uzyska-
- Dane beneficjenta (wnioskodawcy)
my jego aprobaty. Pamiętajmy również, że
Nazwa firmy, forma prawna, numer REGON, dokładne dane adresowe i kontaktowe, wiel-
nasz biznesplan oceniają profesjonaliści,
kość firmy. (Podział na mikro, małe, średnie i duże przedsiębiorstwa znajduje się na stro-
którzy od razu wychwycą, czy ktoś rzeczy-
nie internetowej PARP).
wiście ma pojęcie o realiach prowadzenia
- Dotychczas realizowane projekty
przedsięwzięcia i czy jest do tego odpowied-
- Dane koordynatora projektu
nio przygotowany. Podczas przygotowywa-
2. Opis projektu
nia biznesplanów warto korzystać z usług
- Tytuł projektu
profesjonalnych firm, zwłaszcza przy anali-
Powinien być zwięzły – maksymalnie w 10 słowach należy przekazać co, gdzie i przez
zie marketingowej oraz analizie finansowej.
kogo planuje się wykonać, np. „Unowocześnienie procesu X przez wdrożenie automatycz-
Wydatek ten z pewnością zwróci nam się z
nej linii produkcyjnej w przedsiębiorstwie Y”.
nawiązką.
- Kategoria interwencji
W celach statystycznych różnym przedsięwzięciom przypisano gotowe numery, które po-
Czym zatem kierować się przy winny znajdować się na stronach internetowych Urzędów Marszałkowskich.
wyborze firmy doradczej?
- Wartość projektu ogółem i kwota wnioskowanej dotacji
- Lokalizacja projektu
Zwracałbym uwagę głównie na sposób ob-
Województwo, powiat, gmina, dokładny adres. Należy pamiętać, że wysokość dofinanso-
sługi klienta. Jeżeli przedstawiciel firmy
wania zależy właśnie od lokalizacji i od wybranego programu.
potrafi w sposób rzeczowy i precyzyjny do-
- Cele, opis, uzasadnienie projektu
pasować odpowiednie Działanie do profilu
Przedstawienie działań, które trzeba podjąć, aby konkretny problem został rozwiązany.
działalności przedsiębiorstwa lub przedsię-
Cele projektu muszą być zgodne z celami wybranego programu operacyjnego. W innym
wzięcia, to z pewnością można mu zaufać.
przypadku należy zrezygnować z ubiegania się o dofinansowanie, gdyż wniosek i tak zo-
Oczywiście wiedza i umiejętności pracowni-
stanie odrzucony. Powinno się konkretnie podać, do jakiej grupy docelowej przeznaczony
ków takiej firmy powinny być poparte odpo-
jest projekt.
wiednim wykształceniem i doświadczeniem.
- Harmonogram realizacji projektu
Nie wstydźmy się prosić o potwierdzenie
Termin rozpoczęcia i zakończenia. Szczegółowy plan działań.
tych kwestii. W końcu powierzamy im bar-
- Wskaźniki realizacji celów projektu
dzo cenne informacje i to od nich w dużej
Czyli w jaki sposób po wdrożeniu projektu zbadamy, czy założone cele zostały osiągnię-
mierze zależy to, czy otrzymamy dotacje.
te. Wskaźnikami mogą być
m.in. badania statystyczne, porównanie sytuacji lub wyników
Korzystając z usług takich firm pamiętajmy
osiąganych przed i po wdrożeniu projektu, ankieta, lista uczestników.
jednak, żeby nie zdawać się całkowicie na
- Trwałość projektu
ich umiejętności i cały czas kontrolować
Rezultaty długoterminowe.
postępy ich prac. Mam tu na myśli przede
3. Budżet projektu
wszystkim terminowość i poprawność two-
Budżet powinien być opracowany w taki sposób, aby nie było żadnych wątpliwości co do
rzonych przez nią dokumentów. Dokładnie
podziału kosztów na kwalifikowane i niekwalifikowane oraz na kategorie. Należy także
czytajmy wszystko, co zostanie nam przed-
podać zastosowany kurs wymiany walut PLN/EUR.
łożone do akceptacji. Pamiętajmy, że nikt
4. Załączniki
nie zna naszej firmy lepiej, niż my sami.
- Zwykle podane są wymagane dokumenty.
Autor: Karolina Łogasz
Jakie są Wasze doświad-
czenia w przygotowywaniu
projektów? Co przysparza
najwięcej problemów? Czy
warto korzystać z pomocy
profesjonalistów? Podziel się
swoimi doświadczeniami!
Zapraszamy do dyskusji w
grupie The Polish Entrepre-
neurs and Managers na
Facebook.com
METROPOLIA 2009 Sierpien ń
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59