kariera
Cytowana we wprowadzeniu sentencja ma
charakter wręcz archetypiczny, nie należy
więc zbytnio dziwić się, że w dobie wolnego
rynku, korporacji i rozwoju gigantycznych
inwestycji kwestia motywacji kadry pra-
cowniczej zajmuje jedno z priorytetowych
miejsc w problematyce menadżerskiej. Za-
rządzanie pracownikami to nie tylko moni-
torowanie kolejnych etapów wykonywanego
zadania, ale przede wszystkim umiejętność
zachęcenia do efektywniejszej pracy. Książ-
ki, szkolenia, poradniki, artykuły, panele
dyskusyjne, treningi, projekty systemów
motywacyjnych to wszystko przydatne na-
rzędzia dla zaawansowanych. Na początek
jednak warto zapoznać się z kilkoma pod-
stawowymi informacjami.
Kilka słów o samym pojęciu
motywacji
Motywacja to termin psychologiczny, który
oznacza procesy psychiczne i fizjologiczne,
aktywowane przez zaistniałą potrzebę, ma-
jące na celu doprowadzenie do adekwat-
nej reakcji. Kiedy pojawia się odpowiednia
potrzeba, wywołuje ona pragnienie i stan
gotowości do podjęcia konkretnego działa-
nia ukierunkowanego na zaspokojenie pier-
wotnego katalizatora, czyli wspomnianej
potrzeby. Tym samym, zachodzące procesy
motywacyjna popychają do działania w kie-
runku upragnionych stanów rzeczy.
Wyróżnia się dwa źródła motywacji: we-
wnętrzną i zewnętrzną. Wewnętrzna rodzi
się w warunkach dążenia do zaspokojenia
własnych potrzeb, więc jest zdeterminowa-
Kierowniku,
na indywidualnie. Z drugiej strony motywa-
cja zewnętrzna to efekt różnego rodzaju
działań i metod, którym poddamy jednost-
kę, niejako manipulując jej wyborami. Może
to być systemy nagród i kar, korzystna pro-
motywuj się sam!
pozycja, oferta różnorodnych możliwości,
czy też stymulacja pozytywną atmosferą w
miejscu pracy wytwarzająca więź z pracow-
nikiem i gwarantująca jego lojalność. Ciężko
Jak skutecznie motywować personel
wpływać na indywidualne potrzeby innych,
dlatego to właśnie motywacja zewnętrzna
spędza sen z oczy niejednemu managero-
„Łatwo zbudować warsztat, trudniej zbudować załogę”. To wi. Skuteczność poszczególnych metod to
stare chińskie przysłowie, jak wszystkie tego typu sentencje,
temat na rozbudowaną pracę naukową, ist-
nieje jednak szereg popularnych sposobów,
prezentuje pozornie trywialne, ale jednocześnie proste i bar-
które nawet początkującym managerom po-
dzo prawdziwe przesłanie. Łatwiej zrealizować jednostkową mogą rozpocząć swoją przygodę z zespołem
ideę, wznieść budynek, kupić sprzęt, otworzyć biznes, niż
pracowników.
później kontynuować działalność, zapanować nad grupą
Co pomoże Ci
pomocników, czy podwładnych tak, aby wszyscy chętnie
zmotywować
angażowali się dla wspólnego dobra, utrzymania na rynku
pracowników?
i przyszłego sukcesu całej firmy. Nieistotne, jak dużą grupę
osób koordynujesz i jaki charakter ma działalność całej fir- Nie ma znaczenia, czy prowadzisz małą
my, ponieważ dokładnie w każdej sytuacji czynnik ludzki jest
działalność gospodarczą, czy jesteś pra-
cownikiem olbrzymiej firmy. Nie istotne,
najważniejszym, a zarazem najtrudniejszym do okiełznania
jaką branżę reprezentujesz i czym dokład-
elementem. nie zajmują się Twoi podwładni. Jako oso-
 METROPOLIA 2009 Sierpień
Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59