wywiad
Wywiad z Ekspertem
W jakich sytuacjach lepiej za-
jąc to, czego się nauczyli na szkoleniu
stosować motywację finanso-
do skutecznego poznawania struktury
wą, a kiedy niefinansową?
motywacji swoich podwładnych, a co za
tym idzie dopasowania swoich działań
stosownie do odkryć, których dokonali
Najkrócej można by odpowiedzieć na to
podczas obserwacji.
pytanie innym pytaniem: w jakich sytua-
cjach do chodzenia używać tylko prawej
nogi, a w jakich sytuacjach lewej?
Jak rozwinąć w pracowniku
zdolność automotywacji?
Oczywiście nie da się chodzić na jednej
nodze, bo wtedy to już nie będzie cho-
Zdolność automotywacji jest naturalną
dzenie… tylko skakanie.
cechą wszystkich ludzi i z tego punktu wi-
dzenia nie wymaga rozwijania, ponieważ
I długo tak się nie da przemieszczać! Po-
motywacja zawsze jest tylko wewnętrzna.
dobnie z motywacją.
Można natomiast, np. w wyniku szkoleń,
zwiększyć poziom samoświadomości
Błędem jest myślenie o jednym typie
i autorefleksję na temat swojej moty-
motywacji bez uwzględniania drugiego.
wacji. Ogólnie rzecz biorąc zwiększa to
Same czynniki finansowe nie skłaniają
inteligencję emocjonalną danej osoby i
Cokolwiek robimy, powodują nami za-
pracowników do wytrwałej pracy, lecz
prawdopodobieństwo osiągnięcia przez
wsze nasze osobiste interesy i potrzeby,
tylko stwarzają bazę, pewien poziom
nią sukcesu w życiu społecznym.
również wtedy kiedy skupiamy się na pra-
akceptacji (zamiast frustracji) – grunt,
cy na rzecz innych. Niektórym sprawia
na którym można zasiewać czynniki mo-
Z zewnątrz możemy natomiast oddziały-
przecież przyjemność widzieć uśmiech
tywacji pozafinansowej odnoszące się
wać na pracownika pewnymi czynnika-
na twarzach innych ludzi i starają się,
np. do zainteresowania pracą, uznania,
mi, które ma do dyspozycji menedżer,
jak mogą, by go wywołać. Tym lepiej dla
akceptacji, poczucia odpowiedzialności,
np. awansem, podwyżką, czy wysłaniem
świata i dla nas wszystkich!
potrzeby osiągnięć, rozwoju.
na szkolenia, albo pakietem dodatko-
wych ubezpieczeń medycznych. Aby
Co więc może zrobić menedżer w spra-
Dlatego warto o motywacji myśleć za-
jednak czynniki zewnętrzne wzmacniały
wie motywacji podwładnych? Na począ-
wsze całościowo, w odniesieniu do całej
naszą motywację, muszą zawsze ulec
tek obserwować pracownika i go po-
firmy lub działu oraz widząc w pracow-
„obróbce” – to znaczy, że musimy je za-
chwalić. Za co? Zawsze się coś znajdzie.
niku człowieka, który ma swoje osobiste
akceptować.
A jak się nie znajdzie?
potrzeby i marzenia.
Czy awans na stanowisko, z którym wią-
To wtedy menedżer powinien głęboko
Jakie rodzaje szkoleń poleca-
żą się ogromne wyzwania i ciągłe podró-
się zastanowić… nad sobą. I oczywiście
ne są dla zwiększenia pozio-
że po świecie plus duża podwyżka jest
pójść na szkolenie.
motywujący? Tak? Dla wszystkich? A dla
mu motywacji pracowników?
kobiety, która właśnie pół roku temu zo-
Pozdrawiam serdecznie,
stała mamą uroczej… trójki bobasków?
Najlepiej i najskuteczniej zwiększają
Anna Mikołajewska
A dla mężczyzny, którego ukochana żona
poziom motywacji pracowników odpo-
ciężko zachorowała i walczy o życie w
wiednie szkolenia z zakresu motywacji
anna.mik
trakcie wielomiesięcznej terapii?
olajewska@homocreatore.pl
i zarządzania… dla ich bezpośrednich
www.homocreatore.pl
szefów!
Przykłady można mnożyć i znane są po-
wszechnie takie sytuacje, kiedy czynnik,
Jeżeli oczywiście przyswoją sobie na tych
który motywuje jednych (np. bezpieczne,
szkoleniach wiedzę nt. mechanizmów
stabilne warunki pracy) bardzo demoty-
motywacyjnych.
wuje innych (ale nuda!).
Mogą się wtedy zainteresować swoimi
Akceptacja oznacza, że należy w jakiś
pracownikami, systematycznie z nimi
sposób połączyć motywację wewnętrzną
rozmawiać i obserwować, wykorzystu-
z bodźcami zewnętrznymi.
2009 Sierpień METROPOLIA
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59