załóż swoją firmę
dających całą energię w otwarcie własnego
interesu, tylko aby ujrzeć porażkę po pierw-
szym roku działalności.
Przygotujmy krótko zestawienie finansowe
dla naszego przedsięwzięcia handlowego
po obliczeniu wydatków, zarówno kosztów
rozpoczęcia działalności jak i kosztów bie-
żących, które możemy zestawić razem, aby
stworzyć jasną analizę płynności finansowej
naszego sklepu oraz progu opłacalności.
Podczas gdy nasze obliczenia z pewnoś-
cią będą różnić się z miesiąca na miesiąc,
punkt, w którym sprzedaż zrówna się z
kosztami zwany jest progiem opłacalności i
miejmy nadzieję, że w dalszym ciągu osią-
gać będziemy zyski.
Istnieją pewne wzorce stosowane do zade-
monstrowania powyższych reguł:
punkt opłacalności (₤) =
także innych towarów. Taką praktykę stosu- Natomiast koszty działalności obejmują
koszty stałe – procent marży
ją supermarkety, często konkurujące najniż- wydatki poniesione na bieżąco, wypłacane
brutto
szymi cenami towarów podstawowych. co miesiąc. Mogą one objąć: wasze pensje,
płace dla personelu, czynsz i spłatę hipote-
Niezwykle interesującym zagadnieniem jest
Budżet i koszty
ki, rachunki telekomunikacji, wyposażenie,
zdefiniowanie profilu przedsiębiorcy odno-
towar. Poza tym również koszty magazy-
szącego sukces w działalności handlowej.
Przejdźmy do obliczania kosztów i budżetu. nowania, dystrybucji, promocji, spłaty po-
Warto podkreślić, iż dokonano mnóstwa
Obliczanie kosztów powinno dotyczyć okre- życzek, zaopatrzenie biura, konserwacji,
badań DNA osoby odnoszącej sukces i
su pierwszych 12 miesięcy, gdyż powinny różne usługi profesjonalne (księgowi). Będą
okazało się, że niezależnie od pochodze-
ujmować nie tylko koszt rozpoczęcia dzia- różnić się one z miesiąca na miesiąc, dając
nia, doświadczenia oraz wykształcenia nie
łalności, lecz także koszty stałe w okresie nam pogląd kwot, które będą nam potrzeb-
ma kogoś, kto nie potrafi z powodzeniem
pierwszego roku. Aby dowiedzieć się, jak ne.
otworzyć i prowadzić własnego interesu. W
wypłacalny jest nasz interes, będziemy
takim razie bądźmy pewni, iż niezależnie od
musieli zestawić prognozowany przychód Odrębnym zagadnieniem jest motywacja do
naszych obaw i zmartwień, my też możemy
i koszty. W kategorii kosztów rozpoczęcia otwarcia własnego sklepu. Okazuje się, że
podjąć wyzwanie. Ludzie, którzy otwierają
znajdują się wszelkie wydatki związane z dla zdumiewająco nielicznych decydującą
swoje własne interesy, to ci, którzy przesta-
przygotowaniem naszego sklepu do handlu. motywacją są pieniądze, a dla wielu innych
ją rozmawiać o swoich marzeniach i pla-
Obejmują one następujące pozycje: opłaty pozostanie własnym szefem i jednocześnie
nach, lecz realizują je w rzeczywistości. W
rejestracyjne, towary, czynsze, zaliczki na chęć życia z własnego, prywatnego docho-
następnym numerze przedstawimy kolejne
poczet nieruchomości, zaliczki na poczet du. Niestety entuzjazm i motywacja to zbyt
działania niezbędne do założenia sklepu:
urządzeń oraz koszty wyposażenia sklepu. mało, czego dowodzi wielu gorliwców wkła-
m.in. rejestrację i wybór lokalu.
Autor: Tomasz Szerkus
Prowadzisz własny sklep?
A może przymierzasz się
do jego otwarcia? Z jakimi
problemami najtrudniej się
zmierzyć? Wspólnie możemy
znaleźć rozwiązanie! Zapra-
szamy do dyskusji w grupie
The Polish Entrepreneurs

and Managers na Facebook.
com




 METROPOLIA 2009 Sierpień
Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59