kultura
Recenzje Książek
KUP KSIĄŻKI JUŻ TERAZ W PolishBusinessShop.co.uk
Strategiczny podstęp. Umiejętność Analiza strategiczna przedsiębiorstwa
wygrywania w biznesie
Autorzy: Grażyna Gierszewska,
Autor: Marek Staniszewski Maria Romanowska
Wydawnictwo Helion Polskie Wydawnicwo Ekonomiczne S.A.
Gdyby w Twoim otoczeniu łatwe do przewidzenia Umiejętne stosowanie metod analizy strategicznej
było powiązanie przyczyn i skutków, gry konkuren- pozwala ocenić szanse przedsiębiorstwa na rynku
cyjne zawsze odbywały się zgodnie z zachowaniem i przewidzieć czyhające na nie zagrożenia. Dzięki
zasad fair play, działania konsumentów cechowały temu można ograniczyć ryzyko błędnych decyzji,
racjonalizm i zdrowy rozsądek, światowa ekonomia aby lepiej sobie radzić na silnie konkurencyjnych
nie płatała figli w najmniej odpowiednich momen- rynkach. W podręczniku Analiza strategiczna przed-
tach, a wolny rynek charakteryzował się wiecznym siębiorstwa, wydanym nakładem Polskiego Wy-
ładem, przejrzystą strukturą i ustalonymi zasadami, dawnictwa Ekonomicznego, zostały przedstawione
właśnie wtedy nie potrzebowałbyś strategii. I tylko metody analizy strategicznej najczęściej stosowane
wtedy.Twój światopogląd strategiczny powstaje w w zarządzaniu strategicznym. Są to metody służące
warunkach chaosu, nieładu i braku uporządkowa- do analizy makrootoczenia, otoczenia konkuren-
nia. Przeszłość w żaden sposób nie pomaga w zrozumieniu sytuacji obecnej, cyjnego oraz sytuacji wewnętrznej przedsiębiorstwa. Szczegółowo została
nie mówiąc już o próbie przewidzenia tego, co może zdarzyć się jutro. Żyjesz przedstawiona analiza SWOT, pozwalająca zbadać wnętrze organizacji i jej
w rzeczywistości pełnej napięć, niepewności i oczekiwania na nieznane. W otoczenie konkurencyjne. Cennym uzupełnieniem podręcznika są zestawy
rzeczywistości fascynującej i wymagającej. W świecie, w którym albo Ty prze- ćwiczeń, uczące samodzielnego wykonywania analizy strategicznej. Podręcz-
chytrzysz rynek, albo on przechytrzy Ciebie. Każda decyzja, posunięcie czy nik jest przeznaczony dla studentów kierunków ekonomicznych w wyższych
nawet ruch jedynie zwiększają ogólne zamieszanie. Co więc powinieneś zro- uczelniach różnych typów, uczestników kursów doskonalących umiejętności
bić? Czekać, aż wszystko minie? Nie minie. Walczyć wręcz? Zawsze znajdą menedżerskie, a także przedsiębiorców i menedżerów.
się silniejsi. Przekonywać i tłumaczyć? Wszędzie roi się od słów. Rozwiązanie
jest jedno… Fortel!
Podstawy zarządzania projektami
MBO - prosta i skuteczna technika
zarządzania Twoją firmą
Autor: Dennis Lock
Polskie Wydawnicwo Ekonomiczne S.A.
Autor: Robert Reinfuss We współczesnej gospodarce rośnie skompliko-
Wydawnictwo Helion
wanie produktów oraz procesów realizowanych
przez przedsiębiorstwa. Zarządzanie projektami
Najbardziej skuteczne są proste rozwiązania. Ta sta- jest metodą planowania i realizacji takich właśnie
ra zasada nie odnosi się jedynie do małych firm i złożonych przedsięwzięć, często wymagających
zespołów, ale także dużych przedsiębiorstw. Nawet odmiennego podejścia w porównywaniu z bieżącą
świetnie funkcjonująca organizacja przestanie być działalnością przedsiębiorstwa. W książce Podsta-
skuteczna, a wysiłki jej pracowników nie przełożą wy zarządzania projektami Autor przedstawił meto-
się na wyniki, jeśli zastosuje się zbyt rozbudowane dy i techniki, których znajomość jest niezbędna do
procedury, mające w założeniu uwzględnić każdy zrozumienia, przygotowania i realizacji zamierzone-
przypadek. Nowoczesne, zawansowane techniki go projektu. Omówił przebieg procesu zarządzania,
zarządzania są naprawdę efektywne wtedy, gdy są zwracając szczególną uwagę na: definiowanie projektu, techniki szacowa-
łatwe i jasne dla użytkowników oraz kiedy można je nia kosztów projektu, zarządzanie ryzykiem, organizację projektu, strukturę
stosować intuicyjnie, niemal bez zastanowienia. Chcesz wiedzieć, jak sku- podziału pracy, planowanie projektu w czasie, planowanie wykorzystania
teczniej zarządzać firmą, zapewniając równocześnie pracownikom zadowole- zasobów, wdrażanie planu, zarządzanie zaopatrzeniem, zarządzanie zmia-
nie z pracy i motywację? Kierujesz przedsiębiorstwem i zależy Ci na poprawie nami oraz kosztami. Liczne przykłady zamieszczone w książce pozwalają z
jego wyników? Sprawujesz funkcję menedżera personalnego? A może jesteś łatwością opanować procedurę zarządzania projektami i urozmaicają lektu-
odpowiedzialny za pracę zespołu i wywiązywanie się z powierzonych mu za- rę podręcznika.
dań? W każdym z tych przypadków odpowiednim dla Twojej pracy rozwiąza-
niem jest system zarządzania przez cele MBO (Management by Objectives). Książka Podstawy zarządzania projektami jest przeznaczona dla studentów
To niezwykle skuteczny i prosty system menedżerski, odnoszący sukcesy na ekonomii i zarządzania, uczestników szkoleń dla kierowników projektów, a
całym świecie i zdobywający rosnącą popularność także w Polsce. także dla obecnych i przyszłych menedżerów.
 METROPOLIA 2009 Sierpień
Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59