PS8
media interview shula rijxman Het kordate geweten van
Shula Rijxman(50)is sinds donderdagalgemeen directeurvanIDTV.Portret vaneenvrouwdieéénvande grootste productiebedrijven vanNederlandleidt.‘We hebben399concurrenten.’
MAARTJE VANHOEK
ZATERDAG 18 SEPTEMBER 2010
Paspoort
1959 geboreninBussum 1971 middelbareschool 1978 journalist bijAvro 1981pr-assistentDeechtekern 1984managerprNashua 1989communicatieHCS 1993 commercieelmanager Martsell
1999eigenaarMartsell 2001 managereventsIDTV 2003 commercieel directeur IDTV
2010 algemeendirecteurIDTV
delbare school als leerling-journa- listbij hetomroepbladTelevizier,en is nu –nog altijdzonderverdere diploma’s–algemeendirecteurvan IDTV,als opvolgervan de vorigjaar overleden Frank de Jonge. Totdon- derdag waszeachtjaar langcom- mercieeldirecteur, toen werd ze benoemdalsCEO. Ze staat aan het roer vanhet na Endemol grootste productiebedrijf vanNederland, gevestigd in Am- sterdam-Noord. Hetpand vanIDTV, met daarin haar werkkamer met magnifiek uitzicht over de stad, een poster met Barack Obama en eentje metMartinLuther King, staatophet mediaterrein vlak bij de NDSM- werf. Shula Rijxman lóópt er niet door de gang, ze beent. Rugrecht, crèmekleurig broekpak, goed in de make-up. Ze heeft iets kordaats. “Moeten we als tv-producent nu schakelen?Dat hebben we allang gedaan.” Rijxman maakt duidelijkekeuzes
Z
bijIDTV. Hetproductiebedrijf dat in 1977 werd opgezet doorHarry de Winter en ondertussen is overgeno- men door het Britse All3media, be- leefdemet haar komst eenomme- zwaai; het bedrijf werd naast pro- ductiebedrijf ook eencommercieel evenementenkantoor voor op- drachtgevers uit het bedrijfsleven. Rijxman verteltgraag over IDTV.
Voor veel mensen is niet duidelijk wathet Amsterdamse bedrijfalle- maal doet.Met veel ervaringinde
‘Ikbenbij almijn vorigebedrijven eenkleinbeetje opgeleid’
eishet typischevoor- beeld vaneen vrouwmet doorzettingskracht.Shu- la Rijxman begondertig jaar geleden na de mid-
BezuinigingenbijdepubliekeomroepenbarenRijxmanzorgen.‘Despanninglooptop.’
pr-wereld weet ze watzewel en niet kanzeggen. Als ze eenzin begint met “Wij zijn heelgoed in...,” dan sluit ze die af door er altijdbij te zeg- gendat ze niet aan borstklopperij wil doen. Er zijn, zegt Rijxman in zo’n situatie,‘ook dingenwaar we mindergoed in zijn’. Hetwas niet altijdzodat Rijxman
in het levenwist welkekeuzes ze moestmaken. Somswasergewoon- wegniets te kiezen.Zehaalthaar schoudersop. “Ditisallemaal op mijn padgekomen zonder dat ik daarheel bewustvoor hebgekozen. Zo gaat het leven.” Rijxmans oudersoverledenop
jongeleeftijd, ze wasgenoodzaakt voor zichzelf te zorgen. Na de mid- delbare schoolwasergeen geldomt te studeren of eenwereldreis te ma- ken. Dat dedenhaar leeftijdgeno- ten. Rijxman moest zorgenvoor brood op de plank.“Mijn moeder
heeft ooit gezegd:jij steltzoveel vragen, word toch journalist.Dus dat deed ik.” Zonder enigtoekomst- plan begonRijxman bij de Televi- zier.Dat werk pastehaar niet.Ze deed de pr bijeen klein bedrijf, was communicatiemanagerbij eengro- terbedrijf,enuiteindelijk eigenaar vanMartsell, eenklein familiebe- drijf dat onder haar leiding groeide. “Ik ben bij al die bedrijveneen klein beetje opgeleid. Als ik het opnieuw mochtdoen, zou ik medicijnen gaan studeren.” Arts zal ze nooit meerworden,
Rijxman vindtzichzelf te oud om nogaaneenstudie tebeginnen. Lie- verhoudtzezichbezigmet het ver- anderende medialandschapinNe- derland. “Met de komenderegering kandespanninggaan oplopen. Als die honderd of tweehonderd mil- joen wilbezuinigen op de omroe- pen, gaat er vanalles gebeuren.”
FOTOMARKHORN
IDTV doet daarommeer dan televi- sieformatsbedenken, maar drama en film voor deNederlandsepublie- ke omroepenisnog steeds de groot- stebronvan inkomsten voor Rijx- man en haar collega’s.Zo’n zestig procentvandeomzetwordtbinnen- gehaald door tv-formats dieworden verkocht aan Hilversum. De overige veertigprocent haaltRijxman bin- nen door evenementen te organise- renendigitale producten te maken voor andere opdrachtgevers uit het bedrijfsleven.
dat eenbedrijf dat slechtsdacht in tv-programma’s en documentaires. “Erwerdweinig gedaanaan sales, er warennauwelijks accountmana- gers.” Rijxman wildemediumonaf- hankelijkeen boodschap brengen.
T
oen Rijxmans communicatie- bedrijf ruim tien jaar geleden werd gekochtdoor IDTV,was
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120 |
Page 121 |
Page 122 |
Page 123 |
Page 124 |
Page 125 |
Page 126 |
Page 127 |
Page 128 |
Page 129 |
Page 130 |
Page 131 |
Page 132 |
Page 133 |
Page 134 |
Page 135 |
Page 136