This page contains a Flash digital edition of a book.
ZATERDAG 18 SEPTEMBER 2010


economie 33


Snelheidzelfs een probleem


verkopen vanfinanciëleproduc- ten. Toch doen ze meer goed dan kwaad, zegt econoomAlbert Menkveld. Scherpschutterswordenzege- noemd.Amsterdamse handels- huizen alsOptiver,IMC, AllOp- tions en FlowTraders zijnmet hunsupercomputersinstaat zó snel te kopen en te verkopen dat kleinere beleggers afhaken. Die kunnen eenvoudigwegniet op te- gendeze krachtpatsers. Bovendienhebben grotehan- delshuizenveel invloed op de


D


handel, omdat zij in éénkeer gro- te partijen opties of andere finan- ciëleproducten kopen of juist in de markt zetten. Dezeenorme volumesvergrotendeschomme- lingenopdebeursenmaken de handelgrilliger.Ditwasvooral te merken tijdens de financiëlecri- sis,toen de beurzenalle kanten op schoten. Europese toezichthouders


staantetrappelenomde sector met regels te bestoken. Dehandelshuizenzelf verwer-


pen deze kritiek. Ze zijn juist de smeerolie vandebeurs. Doorhun bied-enlaatprijzenteopenba- ren,maken ze handelmogelijk. “Zonderonsisergeen handel,” zegt Joost vander Laan vanhan- delshuis AllOptions.“Wijmaken de markt niet volatiel, daarisal- tijdeen anderepartij voor nodig, die koopt of verkoopt.” AlbertMenkveld, econoomaan


de VrijeUniversiteit en de Dui- senberg School of Finance, doet onderzoeknaar de effecten van de flitshandel. Hijziet de han- delshuizenvoorlopigmeer als smeeroliedan als obstakel.


vandebeursvloer.OptiehandelarenvanAllOptionsbedienendaarnuderazendsnellecomputers.


snelle handelopgezet.Amsterdam moettegengasgeven.” De stad heeftmet de Duisenberg


School of Financeinmiddelseen fi- nanciële topopleiding, maar daarin speeltdeoptiehandel geengroterol. De handelshuizenmerken nu al


dat het erglastigisaangeschikt per- soneeltekomen. “Nederland heeft niet heelveel toptalent,” zegt Van der Laan vanAll Options.Het be- drijf zoekt mensen die een compu- terkunnen besturen. “Handelaren moeten de computersvoeden met


informatie, zodat die snellerfuncti- oneren.” De helftvan het personeelheeft


een achtergrondals automatiseer- der.Ookeconometristenzijn gewild in ditwereldje.“Maar die zijnookin trek bij grotebedrijven alsShell.” De optiehandel is de afgelopen ja-


rencompleet vankarakter veran- derd.Detijdvan de slimme markt- koopmannen, die op de achterkant vaneen bierviltje razendsnel kon- denuitrekenenwanneerzemoes- tenkopen of verkopen, is allang


FOTOBARTKOETSIER


voorbij.Degouden kettingenen zongebruindehoofdenzijn goed- deels verdwenen.Maar snel geld verdienenkan nogaltijd. De meestehandelaren zijn welis-


waar in loondienst,debonussen zijn aantrekkelijk. “Maar daarmoe- tenzewel veel voor doen,” zegt De Bolle vanFlow Traders.“Onzemen- sen moeten keihardwerken, vanze- venuur ’s ochtends totzeven uur ’s avonds.Enwebelonen geen roe- keloosgedrag. Veel geld verdienen kan, maar het hoeft niet.”


eAmsterdamse handels- huizen oogstenkritiek met hunrazendsnelle aan- en


Natuurlijk staan kleinere partijen op achterstand, doordat ze niet zo snel kunnen handelen, stelt hij.“Hetkan gebeuren dat zo’n kleinehandelaar iets wil verko- pen, maar dat er ineens goed nieuwsnaar buitenkomt.Zo’n handelaar wil zijn product uit de verkoop halen, omdat de prijs door dat nieuwsomhoogzal gaan. Maar eengroot handels- huis reageertzosnel op het goede nieuws,dat die zo’n stuk al heeft gekochtvoordat de kleine hande- laar het uit de markt kannemen.” Daar staattegenoverdat snelle handelshuizenervoor hebben ge- zorgd dat de transactiekosten omlaagzijn gegaan. Door de


Kleine belegger kansoms niet op tegende krachtpatsers


enorme hoeveelheidhandelne- mende verschillen af tussen bied-enlaatprijzen. Menkveldpleit dan ookvoor


niet al te strenge regelgeving. Hij adviseertomdesnelle verbindin- genvan de handelshuizenopen tehouden, maar het gebruik daarvan te beperken. Dankunnen handelshuizen


hunsnelheidwelgebruikenom producten in de verkoop te zet- ten, maar nietomop eenagres- sieve manier koopjesuit de markt te plukken.


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100  |  Page 101  |  Page 102  |  Page 103  |  Page 104  |  Page 105  |  Page 106  |  Page 107  |  Page 108  |  Page 109  |  Page 110  |  Page 111  |  Page 112  |  Page 113  |  Page 114  |  Page 115  |  Page 116  |  Page 117  |  Page 118  |  Page 119  |  Page 120  |  Page 121  |  Page 122  |  Page 123  |  Page 124  |  Page 125  |  Page 126  |  Page 127  |  Page 128  |  Page 129  |  Page 130  |  Page 131  |  Page 132  |  Page 133  |  Page 134  |  Page 135  |  Page 136
Produced with Yudu - www.yudu.com