Портрет компанії «Фармацевтична галузь», № 1 (104), квітень 2025
просто наш напрям, це наша екс- пертиза, наше ядро, наша місія. Можу з упевненістю сказати: неза- баром будуть нові продукти. Ми активно розробляємо їх, і вони сут- тєво розширять наш портфель саме в рамках еферентної терапії. Це будуть осмислені, клінічно ре- левантні рішення, створені у від- повідь на реальні виклики медич- ної практики. Ми не женемося за кількістю, а створюємо те, що матиме цін- ність. Тому наші майбутні продукти є логічним продовженням нашої стратегії: інновації з глибиною, терапевтична ефективність з нау- ковим підґрунтям, і все це завжди з фокусом на потреби лікаря та пацієнта. Тож скажу прямо: компанія «Орісіл-Фарм» залишається в ефе- рентній терапії. І вже дуже скоро ви побачите там нове. Перекона- на, це буде важливо.
Яким Ви бачите майбутнє компанії через кілька років? Які напрями розвитку та інновацій є пріоритетними для «Орісіл-Фарм»?
«Я часто кажу: "Орісіл-Фарм" — це про ідеї, що трансформуються в дії»
Що б Ви побажали іншим фармацевтичним компаніям для успішного розвитку в Україні? Майбутнє будується сьогодні: стратегія, гнучкість і глибина — ось наші пріоритети. Я завжди кажу: майбутнє — це не щось абстрактне, що станеться з нами завтра. Майбутнє — це те, що ми створюємо вже сьогодні, через кожне своє рішення, кожен продукт, кожну дію. Для мене майбутнє «Орісіл-Фарм» — це компанія, яка ще глибше інте- грована в клінічну практику, впли- ваючи не лише на ринок, а на під- ходи до лікування. Ми вже задали нову планку в еферентній терапії і не зупинимось на цьому. Цей напрям залишається нашим фокусом № 1. Тут у нас є досвід, наукова база, продукти, довіра. І тут ми бачимо ще багато не за- пов нених ніш, багато простору для інновацій, комбінованих форм, нових рішень. Ще один напрям — вихід за межі ринку України. Я мрію, щоб наші продукти працю- вали на користь пацієнтів у всьо-
му світі. Ми не говоримо про престиж, це про цінність, яку мож- ливо масштабувати. Ми вже має- мо запити, ведемо перемовини, і ця експансія — лише питання часу й стратегії. Також прагнемо розвивати контрактне виробництво, тому що бачимо, як змінюється ринок. Виходячи з цього, важливо бути не просто гравцем, а партнером, який може забезпечити стабіль- ність, якість і гнучкість. Іншим фармацевтичним компа- ніям я бажаю: 1. Мати чіткий фокус і стратегіч- ну ідею. Ринок — не місце для випадкових продуктів.
2. Розвивати компетенції, а не лише портфель. Пам’ятати, що сильна команда є основою всього.
3. Бути гнучкими, але не зраджу- вати собі. Інколи виклики — це не загроза, а шанс оновитись.
Фармацевтичний ринок України має величезний потенціал. Але виграють ті, хто не просто реагує, а формує нову якість. І саме до та- ких ми прагнемо належати.
www.promoboz.com
ПОВЕРНУТИСЯ ДО ЗМІСТУ
35
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76
