Жінки у фармі «Фармацевтична галузь», № 1 (104), квітень 2025
зміцнило моє бажання працюва- ти в цій галузі.
Які три ключові компетенції допомогли Вам досягти успіху?
Насамперед це любов до нав- чання та здобуття нових знань. Світ технологій та регуляторних вимог постійно змінюється, тому важливо бути в курсі всіх тенден- цій. Друга — відповідальність, адже у фармацевтичній індустрії навіть найменша помилка може вплинути на якість продукції та безпеку пацієнтів. Третя — здатність адаптуватися та швид- ко приймати ефективні рішення. Гнучкість та готовність до змін допомагають мені впевнено ру- хатися вперед навіть у складних умовах.
Чи можете Ви поділитися найбільш значущим проєктом у Вашій кар’єрі?
Одними з найцікавіших для нашої компанії були роботи з проєкту- вання виробничих дільниць для біотехнологічних підприємств. Зокрема, ми розробляли вироб- ництво моноклональних антитіл із використанням одноразових ізольованих систем (single-use systems). Це високотехнологічний напрям, що потребує глибокого аналізу та дотримання всіх регу- ляторних вимог. Після успішної реалізації підготували презента- цію про моноклональні антитіла та розповіли про наш досвід у проєктуванні таких виробництв, що стало поштовхом для впрова- дження одноразових систем і в інших наших розробках. Підхід із використанням single-use systems підвищує ефективність та гнучкість виробничих процесів, знижує ризики контамінації та зменшує витрати на підготовку обладнання, що є перспективним для галузі.
Як Ви оцінюєте інновації в галузі? Які технології мають найбільший потенціал в Україні?
12 ПОВЕРНУТИСЯ ДО ЗМІСТУ
Найперспективнішими напряма- ми розвитку я вважаю автома- тизацію виробництва, 3D-моде- лювання процесів, а також упровадження штучного інтелек- ту. Окремо варто відзначити біо- технології, які відкривають нові можливості для українських компаній.
Які найбільші виклики Ви бачите у своїй роботі під час війни?
В умовах війни ми всі стикає- мось не лише з особистими ви- кликами, а й із труднощами рин- ку. Найскладніше для мене — зберігати ментальне здоров’я, знаходити внутрішні ресурси та мотивацію рухатися далі. Щодо викликів для фармацев- тичної галузі — тут я бачу склад- ність у збереженні безперерв- ності роботи в умовах нестабіль- ності (логістичні проблеми, обмеженість інвестицій і, звісно ж, ризики щодо безпеки). Попри всі ці труднощі, важливо зберігати фокус на майбутньому та власному професійному роз- витку. Адже кожен внесок у га- лузь сьогодні — це крок до від- новлення та посилення україн- ської фармацевтики в майбут- ньому.
Як компанія підтримує співробітників у цей складний час?
Під час війни наша компанія ство- рює максимально гнучкі умови для роботи. Ми маємо можливість працювати віддалено, що дозво- ляє бути в безпеці та адаптуватися до нестабільної ситуації. Також, за потреби, нас забезпечують засо- бами резервного живлення, що особливо важливо під час блека- утів. Гнучкий робочий графік дає змогу коригувати навантаження залежно від зовнішніх обставин. Дуже цінно, що компанія дбає про нас у такий непростий час, адже це допомагає фокусуватися на професійних задачах.
Яким Ви бачите розвиток фармацевтичного бізнесу в Україні в найближчі 5–10 років?
Українська фармацевтична інду- стрія має величезний потенціал. Найближчими роками хотілося б бачити посилення локального виробництва, особливо критич- но важливих препаратів, актив- ну інтеграцію в європейські ре- гуляторні процеси та розширен- ня експорту. Українські компанії вже демонструють високий рі- вень відповідності міжнародним стандартам, тож їхній вихід на нові ринки — лише питання часу.
Чи є у Вас бачення перспектив співпраці українських фармкомпаній з міжнародними партнерами?
Співпраця з міжнародними партнерами — це не лише мож- ливість залучення інвестицій, а й упровадження світових стан- дартів GMP, доступ до новітніх технологій та вихід на нові рин- ки. Це важливий стратегічний крок для всієї української фар- мацевтичної індустрії. Перспек- тивними я вважаю контрактне виробництво, спільні R&D-про- єкти, трансфер технологій та обмін досвідом.
Якими є Ваші особисті цілі на цьому шляху на найближче майбутнє?
Прагну продовжувати професій- ний розвиток у сфері фармацев- тичного проєктування, освоювати сучасні технології, зокрема 3D-моделювання, та вдосконалю- вати англійську. Це дозволить мені брати участь у складних міжнарод- них проєктах і впроваджувати най- кращі світові практики у своїй ро- боті. Окрім того, мені цікаво пра- цювати над інноваційними рішен- нями, що можуть поліпшити ефек- тивність фармацевтичного вироб- ництва в Україні.
www.promoboz.com
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76
