Жінки у фармі «Фармацевтична галузь», № 1 (104), квітень 2025


на співробітників, у тому числі емоційного. Втім досвід цих ро- ків роботи свідчить, що все мож- на подолати і продовжувати ро- бити свою справу, особливо коли маєш міцні внутрішні опори, під- тримку з боку близьких та відчу- ваєш допомогу компанії. Acino дійсно багато робить, аби ми по- чувалися захищеними, а відпо- відно, могли працювати ком- фортно і ефективно.


Як компанія підтримує співробітників у цей складний час? Я особисто, як і всі колеги, відчуваю постійну підтримку та турботу компанії у ці непрості часи, починаючи з такого важкого 2022 року і дотепер. Навіть складно перерахувати всі ініціативи за останні три роки: це


і матеріальна допомога усім працівникам, яка була особливо важливою для тих, хто втратив житло та був вимушений змінити місце проживання, і підтримка як ментального здоров’я — було організовано низку зустрічей із фахівцями щодо сприйняття та подолання стресу, так і фізичного — абсолютно всі співробітники мають медичне страхування, можуть відвідувати спортзал та масажний кабінет. Також увесь колектив бере участь у програмі недержавного пенсійного страхування. Ще у компанії є дуже цікавий проєкт — власна школа лідерства, а також тренінгові програми для розвитку soft & hard skills. Співробітники в Києві, у яких є діти дошкільного віку, мають можливість залишати


їх у приватному дитячому садочку неподалік місця роботи. А головне — вони завжди можуть звернутися до своїх керівників і бути почутими, отримати розуміння та підтримку, вирішити своє питання.


Якими є Ваші особисті цілі на найближче майбутнє?


Передусім — розвиток. Зараз моєю метою є вдосконалення системи забезпечення якості на етапі розробки нових лікар- ських форм, підвищення ефек- тивності процесів аналізу та ва- лідації методів завдяки застосу- ванню сучасних підходів. Це по- стійно потребує вивчення і вті- лення передового міжнародного досвіду, але я впевнена, що на- шій команді це під силу.


Наталія Мосіна,


керівниця відділу стандартизаторів Департаменту з розробки та дослідного виробництва «Фарма Старт»


Що мотивувало Вас розпочати кар’єру у фармацевтичній галузі?


Моя любов до галузі зародилася ще у дитинстві. Мій дідусь відкри- вав перший пеніциліновий цех в Україні, а бабуся працювала у лабораторії з якості. Їхні безкінеч- ні розповіді про магію створення ліків, науку та досліди зародили в мені цікавість і бажання бути за- лученою у виробництво якісних та доступних лікарських засобів. Я приєдналася до «Фарма Старт» у 2005 році і виросла тут від фа- хівчині зі стандартизації до керів- ниці підрозділу стандартизаторів науково-дослідної лабораторії. Робота нашої команди — це що-


10 ПОВЕРНУТИСЯ ДО ЗМІСТУ


денна дослідницька діяльність, безперервне навчання й пошук нестандартних підходів. Пишаюся, що можу набувати досвід і навча- тися у справжніх фахівців своєї справи — Наталії Асмолової та Олени Зиміної.


Які три ключові компетенції допомогли Вам досягти успіху?


Це постійне навчання, ефективна співпраця та критичне мислення. У фармацевтичній галузі відбува- ються постійні зміни та нововве- дення, тому надзвичайно важли- вими є безперервне навчання та здатність швидко пристосовувати- ся до нових обставин і підходів. Так само велике значення має


вміння ясно і чітко висловлювати думки, слухати інших, аби встанов- лювати довірчі стосунки та ефек- тивно працювати у команді. Не- від’ємним у нашій роботі є критич- не мислення, адже не завжди вда- ється досягти бажаного результату з першого разу. Готовність аналізу- вати помилки та виносити уро- ки — дуже цінні якості для профе- сійного росту.


www.promoboz.com


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76