COMMENTAAR ▶▶▶
Bestuurlijke drukte M
DOOR JAN VULLINGS, HOOFDREDACTEUR
inister Carola Schouten van Landbouw complimenteert de tuinbouw. “Jullie kun- nen goed voor jezelf zorgen”, zegt zij vooraf- gaand aan de ondertekening van het Tuin-
bouwakkoord in Berkel en Rodenrijs. “Voor een minister is dit heel fijn.” Even later zet zij haar handtekening, de laat- ste van 33 organisaties, bedrijven en overheden. De tuinbouw wil in zeven dossiers doorbraken bereiken. De ondertekenaars noemen het liever prioriteiten met het uiteindelijke doel de internationale concurrentieposi- tie ter versterken. Deze prioriteiten zijn overigens niet verrassend: energie, verslogistiek, plant-/mensgezond- heid, innovatie, arbeidsmarkt, ruimtelijke ordening en in- ternationalisering. Op alle vlakken wordt al druk gepraat, maar de ‘transitie’ – ook weer zo’n moderne term – gaat niet snel genoeg. Bovendien is het ambitieniveau toren- hoog: Nederland moet wereldwijd koploper in circulaire tuinbouw worden. Voor Schouten klinkt dit allemaal als muziek in de oren. Deze Nationale Tuinbouwagenda sluit naadloos aan op haar toekomstvisie ‘Waardevol en verbonden’ die zij eind 2018 presenteerde. Ook zij ziet Nederland als koploper in kringlooplandbouw. “De handtekening staat voor de richting die wij samen op willen. Niet alles zal vanzelf lo- pen. Zoek elkaar op. Los het op”, geeft zij de sector mee. Het is een verwijzing naar het Klimaatakkoord. De inkt van becijfering van het ontwerp-Klimaatakkoord is nog maar net droog, of de taakstelling voor landbouw is al opgeschroefd van 3,5 naar 6 megaton. De glastuinbouw heeft de toch al torenhoge ambitie aangescherpt: kli- maatneutraal in 2040. De sector is sterk afhankelijk van derden. In de verslogistiek gelden de onzekerheden rondom de Brexit. Arbeid is zo’n ander lastig dossier, ze- ker in het huidige politieke klimaat. De 33 ondertekenaars zullen elkaar nodig hebben, in diverse samenstellingen, op verschillende niveaus. Voor elke prioriteit komt er een transitietafel met sleutelspelers, die weer worden ondersteund door aanjaagteams. In de aanjaagteams zitten inhouds- deskundigen. Ofwel: er wordt een serieus overlegor- gaan opgetuigd. Hopelijk gaan de partijen doel én elkaar in deze nieuwe bestuurlijke drukte niet uit oog verliezen.
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48
